加强内部控制 提高国有企业管理水平

随着我国企业参加国际市场竞争和在境外上市需要的增加,许多企业认识到内部控制对企业生存发展的重要性,并开始有意识地构建本企业的内部控制框架.以国有企业的内部控制为研究对象,探讨了国有企业内部控制的现状、存在问题及成因,提出了实施与完善国有企业内部控制的政策建议.     

加强企业内部控制，提高企业经营效率

内部控制是指企业为保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整；防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制要素主要由五个相互关联的要素组成：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。实施内部控制的主要措施包括：实施不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算管理控制、运营分析控制和实施绩效考评控制等。     

加强企业内部制度控制 不断提升企业管理水平

加强企业内部控制是提高企业管理水平的重要手段,同时加强企业内部控制对有效规避企业投资决策失误,保障企业经济效益的最大化同样有着不可替代的作用。本文主要阐述了企业内部控制所包含的各要素,并对企业内部如何制定科学、合理、严谨的控制制度进行了分析,进而提出了建立企业内部控制制度的各种保障措施。希望通过本文的论述能够有效地提升企业内部控制能力,不断提高企业管理水平。     

加强企业内部控制的探讨

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。本论文首先论述了现阶段企业内部控制存在的主要问题，然后从完善法人治理结构，优化企业内部控制环境、制定适合企业实际的内部控制制度、推行全面预算控制和充分发挥内部审计的作用等方面提出相应政策建议。     

加强企业内部控制 提高会计信息质量

本文从内部控制与会计信息质量的关系入手，明确了加强企业内部控制是提高会计信息质量的有效途径。建立企业内部控制的目标之一，就是为了获取最初的会计信息，防止企业管理者和员工的舞弊行为。减少虚假财务报告的发生，使所有者能依据真实的会计信息做出正确的决策。     

解析加强内部控制制度审计提高内部审计工作

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加大对企业内部控制制度的建设是建立一个现代化企业制度的内在要求。内部控制制度审计在现代审计活动中作为单独的一个审计种类,有着完整的审计程序,它可通过对内部控制的评价与检查,找到企业内部控制系统中的薄弱环节并加以改进。     

实行成本核算提高企业管理水平

一九九五年末，教育部颁发了《勘察设计单位财务制度》并于一九九六年开始实施，新财务制度的执行是我单位由事业化管理向企业化管理的一个重要标志，执行企业财务制度，成本控制显的尤为重要，为此我们从各个方面入手，为提高企业管理水平，在企业内部实行了成本核算控制。     

关于如何加强企业内部控制的探讨

从内部控制的概念入手,阐述了加强企业内部控制的意义,并从内部控制制度的建立与执行两方面,对如何加强企业内部控制的具体措施进行了探讨.     

集团企业如何加强内部控制

2008年的美国金融危机导致全球实体经济严重衰退，全球经济虽然在各国政府全力救援的条件下逐渐复苏；而2009年11月份的迪拜债务危机表明我们并没有完全走出金融危机，不能排除全球经济二次探底的可能。面临复杂的经济环境，企业的经营和投资风险日益加大，要重视内部控制。对于拥有众多分子公司的集团企业而言，业务更为复杂，面临的风险更大，更需要通过加强内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团企业内部控制存在问题，然后提出集团企业加强内部控制制度的建议。     

浅谈加强企业内部控制

内部控制是现代企业管理的必然要求，随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。特别是近些年来，企业之间的竞争日益加剧，内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。针对我国目前的情况，谈谈在这方面的思考。     

加强和完善企业内部控制

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、会计资料的准确性和可靠性,提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采用的一系列制度、方法和手续。企业加强内部控制具有重要意义。     

企业加强内部控制管理之我见

本文通过对内部控制的必要性及加强内控工作的难点等相关问题论述，并结合吉林电信实际，提出相应措施及解决方案，以期对公司的内控建设及公司的长远发展具有借鉴意义。     

浅析如何加强企业货币资金的内部控制

货币资金是流动性最强收支最频繁的资金;是最容易产生错误和舞弊的资金;货币资金是企业最敏感最重要的经济业务之一,加强货币资金的内部控制,建立完善而有效的货币资金内部控制制度,对于加强企业经营管理,保护企业财产安全具有积极的促进作用。     

加强企业货币资金内部控制的探讨

货币资金是流动性很强的资产，贯穿经济活动的全过程，是企业经营活动的“血液”，它在流动和周转中实现增值和效益。因此，建立健全货币资金内部控制体系，合理和有效地使用资金，显得非常重要。文章提出了加强我国企业货币资金内部控制的对策。     

加强中小建筑企业内部控制之我见

中小建筑企业起点较低,经营规模不大,企业实力不足的现实状况,导致企业组织结构不完善,岗位人员欠缺,管理模式滞后,在市场经济环境中容易发生经营风险。因此加强内部控制显得尤为必要。本文旨在简要探讨中小建筑企业如何完善内部控制体系。     

如何完善企业内部控制

社会主义的市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间，内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一，实践证明：企业得控则强、失控则弱、无控则乱，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善的内部控制制度就成为必要条件之一，因此，加强内部控制制度建设，不仅是《会计法》的基本要求，而且是时代的要求。但从目前的内部控制客观环境和内部控制制度自身建设来看，仍然存在许多的局限，阻碍着内部控制制度的有效运行，本文拟就此对如何完善内部控制制度进行初步的探讨。     

关于加强内部控制的思考

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。     

关于加强内部控制的思考

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。     

加强企业内部控制建设初探

从目前企业内部控制的现状出发。揭示了企业内部控制存在的问题，提出加强内部控制建设的建议。包括营造良好的内部控制环境，建立必要的风险评估机制，实施完整的内部控制活动，建筑稳固的信息和沟通渠道，设王完善的内部控制监督体系等。     

浅议如何加强企业内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础.文章针对当前企业在内部控制推进的过程中存在的问题,结合自己的工作实践,提出加强企业内部控制的的对策和建议.