北京钢铁研究总院

钢铁研究总院创建于1952年，1999年7月1日转制为中央直属大型科技企业。     

加强科技创新建设高新技术产业发展首都经济

具有50年历史的钢铁研究总院是一家国有大型工业性研究开发机构。1999年7月1日,经国务院正式批准转制为中央直属大型科技企业。2000年5月,以钢铁研究总院作为主发起人设立的安泰科技股份有限公司的成功发行上市,募集资金约8.8亿元,实现了科技资本与金融资本的结合,标志着我院的转制和     

构建长效机制永葆钢铁行业先锋本色 --锐意进取的钢铁研究总院

钢铁研究总院(以下简称钢研总院)创建于1952年，直属原冶金工业部，1999年7月转制为中央直属大型科技型企业，2000年5月27日在国家工商行政管理总局注册，是目前我国冶金行业最大的综合性研究开发机构。     

开发性金融 将支持重点产业和科技创新

为贯彻落实党的十六届五中全会精神和全国科技大会精神,进一步促进企业成为技术创新的主体,科技部、国资委和全国总工会联合开展创新型企业试点工作,并于日前正式启动了第一批试点。华为、中石化、钢铁研究总院等103家企业被确定为第一批试点企业。这些企业将在参与国家科技计划、创新基地建设、人才培养等方面得到重点支持,以此形成一批创新型企业,引导更多企业走创新发展之路。据介绍,第一批试点企业包括15家国有大型骨干企业,77家民营科技企业和11家转制院所。试点企业是根据三部门联合确定的试点企业条件,在地方和部门推荐和优选的基础…     

技术开发类科研院所企业化转制的关键

技术开发类科研院所企业化转制是我国科技体制改革的重大举措，企业形式的选择直接关系到转制的成败，结合科技对经济增长的作用和现代企业制度的特点，建立现代企业制度应是技术开发类科研院所企业化转制的最佳选择。     

从科研院所到现代科技企业的蜕变之路（下）——访北京市农业机械研究所所长杨仁全

10年蜕变：走出现代农业科技企业的改制之路 2000年，北京市农业机械研究所整体转制为科技型企业。 “转制”，是一个科研单位旧有体制缓慢而艰巨的“转身动作”。然而在农机所建所至今漫漫50年当中．“转制”却是一场迅速而华丽的蜕变。     

科技部等三部门联合启动创新型企业试点工作

科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合启动了创新型企业试点工作，华为、中石化、钢铁研究总院等103家企业被确定为第一批试点企业。这些企业将在参与国家科技计划、创新基地建设、人才培养等方面得到重点支持，以此形成一批创新型企业，引导更多企业走创新发展之路。     

科技功勋奖获奖人物简介

王国栋 教授，博士生导师，中国工程院院士，1966年8月毕业于原东北工学院冶金系。1981年12月冶金部钢铁研究总院压力加工专业研究生毕业、硕士学位，1993年美国匹兹堡大学访问学者。现任东北大学轧制技术及连轧自动化国家重点实验室学术委员会副主任，中国金属学会轧钢学会副理事长、中国金属学会轧钢学会理事。辽宁省政协五、六、七、八、九届委员。获国家科学技术进步奖4项，其中一等奖2项，二等奖2项；获省部级科技进步奖21项，其中特等奖1项，一等奖4项。荣获冶金部中青年有突出贡献专家、辽宁省优秀专家、优秀科技工作者、省优秀教师等称号：获宝钢教育奖、省“五一”劳动奖章等奖励。     

转制科研机构总体状况及发展态势分析

政府部门属独立研究与开发机构的企业化转制,是深化科技体制改革,加速科技成果向现实生产力转化的需要,也是当前科技工作的重要任务之。我们根据国家科技音~2004年度调查,对济南转制科研机构的改革模式分布、总体状况及发展态势进行了统计分析,探究济南转制科研机构目前拥有的科技人力、财力资源和科技活动与产业化的新进展。一、科研机构改革模式分布及总体状况1.改革模式分布截至2004年底,济南转制科研机构共有9家,其中,中央部门属4家,省级部门属2家,市级部门属3家。主要涉及自然科学和工程科学与技术领域;制造业、建筑业和采矿业行业。机构改革的模式分布:(1)2004年底前,经上     

加强科研转制单位产品成本控制的探讨

近几年，根据国家要求，开发和包干类科研院所相继实行了由事业性质的科研机构向科技型企业的转制，科研转制单位真正走上了自负盈亏的发展轨道。转制前的科研单位享受国家拨款，成本负担轻。转制后计提折旧、土地使用权摊销、缴纳社会保险等成本支出急剧加大，因此如何在刚性成本增加     

卷首语

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的综合性研究机构和技术创新基地,按照国家关于科研机构深化体制改革的整体部署,于1999年整体转制为中央直属的大型科技企业。转制过程中,煤炭科学研究总院始终坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,围绕煤炭工程技术研发、服务与煤机装备、安全技术装备研发和制造等主营业务,坚持走自主创新之路,经过几年的探索,已经发展成为拥有一定规模,具有较强核心竞争力的科技先导型企业。本期“重点关注”栏目中,煤炭科学研究总院王虹副院长总结介绍了改制后科技企业的发展现状和策略,并对转制过程中需要注意的问题做了深入探讨。     

持续创新 跨越发展——从转制科研院所到高科技企业的快速成长

2000年7月,攀研院作为国家经贸委管理的10个国家局所属242个转制科研院所之一,完成了由“冶金部攀枝花钢铁研究院”事业院所向“攀钢集团攀枝花钢铁研究院”科技企业转制的工商登记。2003年,攀研院被四川省委、省政府授予“四川省人才开发先进单位”;2004年,被国家科技部等五部     

转制科研院所的战略定位与创新

自1999年开始,原国家经贸委管理的10个国家局所属的242家科研院所转制为科技型企业已整整6年了.6年来,这些转制科研院所以市场为导向,充分发挥自身的综合技术优势,面向经济主战场,大力推进科技成果转化和科技产业化,其综合经济实力以及科技人员的工资收入和生活水平都有了大幅度的提高.但是,由于一味地追求经济效益指标,有一部分科研院所的发展还存在一定的短期行为,普遍存在对战略发展定位模糊的问题.因此,笔者认为,转制科研院所亟需从理念、技术、产业、管理、机制等方面进行更为系统地的战略定位和实施战略创新,以不断提高转制科研院所的持续创新能力和核心竞争能力.     

科技部重大专题调研组来皖调研合肥国家科技创新型试点市建设工作

近日，科技部政策法规与体制改革司副司长李普带领重大专题调研组来皖调研合肥国家科技创新型试点市建设工作和转制院所发展情况，在省科技厅副厅长张国栋、副巡视员陈先平和合肥市副市长江明陪同下，调研组先后考察了省冶金科学研究所、     

关于科技成果产业化的几点体会

兰州石油机械研究所,组建于1960年,是国家一类研究所。80年代初,兰石所被列为全国首批科技体制改革试点单位。全面推行有偿合同制,事业费减拨一次到位。1999年7月1日,兰石所作为国家242个转制科研单位之一,又转制为科技型企业。经过十多年的努力探索和艰苦实践,兰石所走出了一条以技术为龙头,以科技开发为后盾,以产业化为基础的与市场需求紧密结合的路子,为社会、为用户做出了应有的贡献,为企业创造了良好的经济效益。1 科技成果产业化使我所得到长足的发展 经济与科技的紧密结合和协调发展是当代的总趋势,在科技与经济的互动关…     

基于DEA-malmqusit指数的甘肃科技资源配置效率研究

根据2012—2014年甘肃地方科技基础条件资源调查的面板数据,借助DEA-malmquist指数分析模型,比较研究甘肃科技资源配置效率水平。结果表明:企业科技资源配置效率一枝独秀;甘肃科技资源配置有效在于规模的合理,而非技术的创新和进步;转制型科研院所的科技资源配置效率水平较高,未转制科研院所效率明显滞后。     

加强转制科研院所企业文化建设,实现又好又快发展

为贯彻落实国家、省科技体制改革的政策,我省于2000年有21家省属科研院所由科研事业单位转制为科技型企业,走自我生存、自负盈亏、自我发展的道路,虽然总体上保持了稳定发展,但离现代企业的要求还有较大差距。企业文化是企业发展的灵魂,是一种深层企业管理理论,是全体职工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。转制     

卷首语

<正>"体量不大,能级不小",一位科技业界人士如是评价转制科研院所的地位。作为计划经济时代科研力量聚集的高地,市场化转制后的院所实际上不仅仅是企业,也是国家产业技术发展的重要依托力量,是国家创新体系中不可或缺的一个环节。     

关键是产权制度与管理创新——析科技企业的发展

今年,国家和许多省市颁布了一系列促进科技成果产业化和科技企业发展的政策,特别是国家决定242个研究所转制为企业或进入企业的政策,标志着我国科技体制改革的进一步深化和国家对科技企业发展的政策环境的进一步改善,预示着我国科技企业的发展进入一个新的阶段。但是,     

技术创新 科技领航

沈阳铸造研究所成立于1957年,原为机械工业部直属的科研事业单位,1999年转制为中央直属大型科技企业,承担着先进铸造技术的研究、开发、推广及优质铸件的生产等任务。建所以来,一直承担同家及地方各级政府的重要科研项目,如国家重大科技专项、国家科技支撑计划、国家重点新产品、国家自然科学基金、科技部“973”“863”、国防科工委民口配套、国家三峡工程重大科研及省、市科学技术计划等项目,共取得科研成果600多项。近5年,承担了国家、省、市各类科研项目61项,获得国家、省部级奖励21项。