基于赢得值理论的项目费用控制分析方法研究

本文分析我国石化工程项目的特点,运用相关知识详述了石化项目的费用控制过程的重点和难点,基于运用赢得值理论分析了石化项目费用控制方法,为我国大型石油化工项目的费用控制作出了有益的探讨,具有一定的可行性。     

工程项目赢得值管理的研究

本文分析了赢得值管理的工作流程,探讨了赢得值管理测评指标及测评方法。     

赢得值分析法在通信网络建设工程中的应用

为确保通信网络建设工程的各项重要目标的实现, 对工程采用有效的综合管理, 结合通信网络建设工程的实际案例, 给出了赢得值分析法（EVM: Earned Value Management）在通信工程中的应用, 以及赢得值参数及分析法在通信网络工程中的动态监测, 分析了工程费用、 工程进度的变化对最终目标的影响及为避免偏差采取的措施。应用结果表明, 赢得值分析法可使工程进度和费用有效地控制在计划范围内, 保障工程预期目标得以实现。     

基于赢得值分析房屋建筑工程造价控制研究

文章结合某房屋建筑工程项目,将赢得值方法应用于一个具体的工程中,对建设过程中的造价进行了分析。首先,本文以赢得值方法的基本概念为基础,利用对具体的现实案例的数据收集、整理和分析,找出偏差产生的原因,并采取相应的措施进行纠正,从而使某房屋建筑工程项目可以在不超支的情况下如期竣工。研究结果显示,采用赢得值方法可以将工程的全部执行期都涵盖在内,因此,在工程执行期内,可以大大降低工程的工期和人力费用。     

浅谈“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果。     

浅淡“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控翻,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果.     

建立赢得值模型以控制轧管工程的施工成本

中冶集团某公司承建东北地区一项Ф180无缝钢管连轧工程,生产工艺引进意大利达尼利公司连轧技术,太原重机负责国内设备配套。工程项目部在项目组织过程中,利用赢得值原理,建立赢得值数学模型,对连轧无缝钢管工程项目的成本进行计划、控制、修正、完善,在初期预算收入不利的情况下,取得了较好的经验效果,赢得了集团公司的肯定。     

合同项目费用／进度绩效模型研究

分析工程建设项目费用／进度控制的基本原理，指出预算计划值、实际值、赢得值得研究费用／进度控制系统行为状态的3个重要参数。结合国际工程中工程师概算的费用组成，提出合同项目费用／进度绩效模型。详细研究了单价计价活动、合价计价活动、计日工活动及暂定金费用项目的预算计划值、实际值、赢得值，给出相应的计算方法及公式，并建立起各类活动（费用项目）预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。在此基础上，建立起合同项目预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。其结果为费用绩效、进度绩效、综合绩效等行为状态的研究奠定了基础。     

水电机组控制系统的可视化建模与仿真

利用机组全特性曲线建立了水轮机非线性数字模型,并运用国际上先进的仿真软件ＳＩＭＵＬＩＮＫ对水电机组控制系统进行了可视化建模与仿真研究,所建立的仿真系统吸取了模块化设计思想,具有强的开放性和可移植性,模型的结构易于修改和重构,能适应水电站个性强的特点,仿真试验结果表明该软件确实给数字仿真提供了强有力的分析手段。     

B度量空间中集值映象的不动点定理

讨论了B度量空间中一些集值映象的不动点的存在性问题，得到了一些新的不动点定理。     

水利工程预算造价管理的失效分析

加强水利工程预算造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程预算造价的准确性,是水利工程预算造价管理的首要任务,我们可以从水利工程预算造价管理工作常见问题着手,运用因果分析法对产生预算造价不合理的原因加以明确,对预算造价进行失效分析,进而发现加强工程预算造价有效性的相关策略。     

电视剧的成本预算控制方法探讨

准确的电视剧成本预算可以合理地预测电视剧的各项成本,有助于进行成本核算和有效的对制作成本加以控制和管理。文章针对电视剧的制作特点及其成本属性和宣传工作的特殊性,从依照国家的财经法规、预算原则和方式方法进行建章立制,对电视剧管理的重点环节从预算控制两个方面着手对预算管理的方法手段进行了探讨。     

浅谈如何做好竣工结算

简述了竣工结算编制的依据与原则,提出了竣工结算书的编制方法。     

挣值法在项目进度控制中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。     

一种预算与网络图表相结合的工程款计算方法

指出了工程款支付惯用方式的不足之处，提出了一种预算与网络图表相结合的工程款计算方法，并以实例说明了该方法的计算过程．实践证明，该方法实用且有效．     

装饰工程的造价管理和施工图预算

根据我国装饰工程在设计、施工、施工承包等方面的现状、特点和发展前景，结合我国现阶段工程造价管理体制和相关政策、法令、法规等，提出可能较好地适应现实需要的装饰工程施工图预算的编制方法。     

工程项目成本的过程管理

从施工前的成本管理、施工中的成本管理及竣工前后的成本管理等方面,阐述了工程项目成本管理的重要性,介绍了具体的管理过程。     

浅谈国际工程的质量和成本控制

目前对外工程市场竞争非常激烈,一般情况是低价中标,因此工程就要靠管理来获得利润。从工程的进度控制、成本控制、质量控制方面探讨了搞好施工管理的对策。     

水利水电工程投资控制目标设置模型

根据费用/进度控制的基本原理,给出适合投资控制的水利水电工程费用构成。在此基础上,建立了各类费用控制目标的设置模型以及合同项目投资控制目标设置模型。所建立的模型为研究费用/进度控制系统行为状态和集成控制信息系统奠定了基础。