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随着中国软件外包产业的迅速扩大和迅速升级,高端的外包服务人才为企业竞相争夺的“稀缺资源”。而作为上海浦东地区由“投资驱动”向“创新驱动”转型的标志,张江创新学院开始联手多家跨国软件企业,打造“高端人才培训基地”,以“国际联盟”的形式推广“中国服务”。[编者按] 相似文献
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在最近召开的中国企业经济峰会论坛上,高层人士指出,中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略,倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界,必须充分认识“信息化学习”的必要性,加快构建企业“信息化学习”载体,改造企业“信息化学习”方式,培育“信息化学习”型企业文化,以此推进信息化提升新型工业化。 相似文献
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2007年伊始,王文京面前摆着一盘棋。
从二人的“软件服务社”发展成为中国乃至亚太最大的管理软件企业.用友已经走过了18个春秋.而随着中国“信息技术提升传统产业”的巨轮启动。用友新三年战略规划浮出水面:将“管理软件”和“移动商务”作为下一阶段的二大核心业务![编者按] 相似文献
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8月16日下午,100多位来自各方的软件专家与企业领导出席了在广东软件科学园举行的由广东软件科学园、广州天河软件园联合主办的“日本软件外包市场状况及对策”主题研讨会,主讲人为日立高新技术股份公司软件专家、日本信息处理学会主管饭泉纪子女士. 相似文献
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随着ERP.CRM等企业信息化软件在国内应用的逐步成熟。人力资源管理问题日趋成为企业关注的焦点,什么样的软件才能真正适合企业日趋复杂的人力资源管理?如何才能更加深化企业的信息化进程?作为中国最大的软件厂商.用友针对企业信息化市场“布道”e-HR,使全国50万人力资源主管亲身体验人力资源信息化的浪潮。[编者按] 相似文献
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作为全球产业转移的产物,中国软件外包产业甫一问世,就注定面临了如此众多的矛盾:一方面,其稳健而快速的发展让人侧目;另一方面,却又背着所谓“低端”的“包袱”。如何更准确地理解“软件外包”?事实上,对任何问题的认识.都有一个不断“去蔽”的过程。[编者按] 相似文献
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深入了解消费者,是企业把握市场机会的前提。“得人心者得天下”。一个企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,就必须知道消费者心里想要的是什么。传统的市场调研方法对企业认识市场曾经起了十分重要的作用,现在仍发挥着不小的作用。但是,有时候这些方法也会显得力 相似文献
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一个时期以来,随着国际贸易摩擦增多,“中国制造”的产品质量等问题,引起人们广泛关注。对此,德国经济学家拉尔贝教授认为,这不会改变中国的世界制造大国地位。“中国制造”中所遇到的问题与百年前“德国制造”中曾经遇到的问题十分相拟,借鉴德国经济发展的成功经验,从“制造大国”向“品牌大国”提升,应是中国企业的战略选择。时下,中国企业已经积蓄了从“制造”向品牌高端创新的坚实基础,只要我们打造出企业技术创新、资源管理、营销模式、服务与文化等六大支撑优势, 相似文献
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中国企业必须“走出去”才能提高自身的国际竞争力,才能真正成为国际型重量级企业。文章从企业走出国门的必要性出发,重点论述了企业“走出去”战略的途径选择。 相似文献
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在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路。在实施“走出去”战略的过程中,中国企业还存在很多不足之处,因此,我们应特别关注中国企业选择“走出去”模式问题的研究。 相似文献
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厉力 《中国高校科技与产业化》2003,(7):19-19
中国高校一直为校办企业的“独树一帜”自豪着,教育部部长周济院士把这一“个性”解释为:虽然西方名大学很重视科技成果的转化,但并没有直接创办和经营企业。而中国高校利用科技成果直接创办和经营企业,是中国高等教育的创新,是中国人的创新。因此,大学科技产业的发展只能前进,不能后退。 相似文献
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16年前,好孩子集团诞生于昆山陆家中学的一家校办工厂,执着于对孩子的关注和关爱,如今“好孩子”正在走进全球亿万个家庭.1999年“好孩子”就被认定为“中国驰名商标”;2003年荣获“向世界名牌进军,具有国际竞争力的11家中国企业”称号;2004年又被评为中国儿童用品行业唯一的“中国名牌”.“好孩子”正在一步一步向世界名牌进军. 相似文献
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中国股票市场高系统性风险根源在于中国股票市场上市的企业的平均质量的“柠檬化”,而这种上市企业“柠檬化”又是中国转型过程中发展股票市场的功能定位所“内生”的,而在充斥“柠檬”上市企业的股票市场上的股票交易必然会是一种投机行为,此种投机交易强化了我国股票市场的系统风险。因此,化解中国股票市场高系统性风险的一种重要的路径选择就是矫正发展股票市场的功能定位,改进上市企业的治理结构,向非国有企业和外资企业全面开放,允许符合上市标准的非国有企业和外资企业在中国股票市场上市。 相似文献
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如著名的“蝴蝶效应”般,近期个人职位的变动引发了互联网业界大规模的“人事地震”,使发展中的互联网产业剧烈阵痛。而震后的企业,如何用最快的速度弥补遗留的“伤痕”?如果说这是一个不可逾越的阶段。那么,打造“人才蓄水池”!中国距离世界上一流的企业究竟还有多远? 相似文献