基于知识共享的企业核心竞争力建设

探讨企业知识共享与核心竞争力关系,从知识共享角度提出提升企业核心竞争力建设的四种策略:建立知识管理系统、建设知识共享文化、优化组织结构和加强人力资源管理。     

我国中、小管理咨询公司的知识管理

和大型咨询公司一样，中、小型管理咨询公司的核心竞争力也是知识管理。中、小型咨询公司的知识管理，一方面，要通过明确企业核心业务，画出企业知识管理的地图，建立知识管理的数据库，明确知识管理的组织结构等方式建立知识管理的基础环境。另一方面，要通过建立知识共享的企业文化，建立知识管理的明晰机制和激励机制来对隐性知识进行有效的管理。     

石油天然气企业管理创新的若干思考

国有企业建立核心竞争力的关键之一在于管理创新.石油天然气企业管理创新应从立足大局,贴近市场;规范运作,整合资源;抓好创新人才培养;建立特色企业文化和自主知识产权品牌等四个方面着手.     

企业知识管理理论研究述评

知识管理水平的提高对企业核心竞争力的提高至关重要,从知识管理的理论渊源及实质、知识管理绩效及风险评价、建立知识管理体系的途径、不同角度对提升企业知识管理水平的措施等方面对企业知识管理理论进行述评,分析了企业知识管理中的重要问题.     

基于隐性知识传播与整合的企业核心竞争力提升研究

隐性知识及其传播构成企业的核心竞争力,隐性知识及其整合形成企业的核心竞争力。工作价值观、团队信任、组织承诺、工作满意度、工作压力、工作倦怠、离职倾向、员工沉默等构成隐性知识的重要内容。在企业管理中,动态整合企业所需的隐性知识,必将极大提升企业核心竞争力。     

基于知识管理的企业核心竞争力评价研究

在总结已有研究成果的基础上,通过对知识价值链的分析,阐述了基于知识管理的企业核心竞争力培育的路径与机制,梳理了知识创新、知识管理与企业核心竞争力三者之间的关系;阐述了核心竞争力评价的目的;在基于知识管理的维度下,提出了企业核心竞争力评价的方法和流程。     

论知识管理与企业核心竞争力的培育

知识管理在企业中的应用能够给企业带来持续发展的动力。该文在分别介绍知识管理和企业核心竞争力基本理论的基础上,分析了知识管理对企业核心竞争力的作用及其机理,对如何培育企业核心竞争力进行了探讨。     

提高企业核心竞争力的战略途径——知识管理

核心竞争力是企业的生命线 ,面对日益激烈的市场竞争 ,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来 ,知识管理已成为提高企业核心竞争力的一种有效的战略途径 ,本文拟就如何运用知识管理提高企业核心竞争力作进一步探讨。     

社会责任与企业核心竞争力的构建

社会责任与企业核心竞争力的构建有着密切的关系,履行社会责任是企业构建核心竞争力的一个重要组成部分。本文首先介绍了企业社会责任与核心竞争力的内涵及相互关系,然后从履行社会责任的角度提出企业构建核心竞争力的措施,企业应将社会责任管理纳入管理战略、在企业内部达成社会责任共识、做好全面社会责任管理精品工程、并注意在国际经营中履行社会责任树立企业形象。     

浅谈民营建筑企业人力资源的管理

民营建筑企业已经成为国民经济的重要组成部分,但是我国民营建筑企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营建筑企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营建筑企业必须加强人力资源管理。本文首先对民营建筑企业的发展背景及特点提出民营建筑企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,要建立核心竞争力就要提高人力资源管理水平。随后本文分析了民营建筑企业人力资源管理现状,找出目前民营建筑企业人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理是民营建筑企业发展的瓶颈：最后针对我国民营建筑企业存在的问题提出若干完善和加强民营建筑企业人力资源管理的建议和对策。     

知识管理、知识竞争力与核心竞争力关系的实证研究

以目前国内处于领先地位的6家信息技术（IT）制造企业为研究对象,利用结构方程模型分析其在不同业务活动上知识管理能力、知识竞争力水平以及核心竞争力大小之间的促进关系.研究结果表明：知识管理对知识竞争力有着直接的正向影响;知识竞争力对核心竞争力有着直接的正向影响;知识管理对核心竞争力有着直接的正向影响,但也通过知识竞争力间接影响核心竞争力大小,知识竞争力是知识管理与核心竞争力之间的中介变量.     

实施以人为本管理提高企业竞争力

随着知识经济的快速发展，把以人为本的管理方法同严密的科学制度相结合，是一种全新的最富有实效的管理方法，从加强人力资源管理，打造企业核心竞争力，确立以人为本理念等方面提出了实施以人为本管理的途径，以达到提高经济效益的目的。     

对国有企业进行知识管理的思考

论述了知识管理的内涵，指出了知识管理作为企业管理的重要模式。为增强企业核心竞争能力提供了重要的支撑平台。     

试析国有企业产业重组的障碍与对策

国有企业产业重组是国有企业改革的一个前沿性问题。文中深入分析了国有企业产业重组过程中遇到的各种有形的，无形的，经济的，体制的障碍，并据此提出了相应的对策。     

提高国有企业合同管理的对策

合同管理在国有企业中具有提高企业管理水平、搞活企业、规范企业行为等作用。针对目前国有企业在执行合同管理方面所取得的成绩与存在的问题，提出了国有企业必须使合同管理由既管商品又管非商品交易向预防型转移，切实实现国企业合同管理的现代化。     

中国建筑企业如何应对新形势的挑战

在分析当前新形势下中国建筑企业面临的机遇与挑战的基础上，提出了针对性的应对措施，深入探讨和研究了国企改革发展的途径和国企经营管理战略的实施问题。     

企业改制中存在的几个问题及对策

论述了政府在企业重组中应该注意的问题,提出企业改制应与改组、改造加强管理相结合,不能过分夸大资产重组中低成本扩张的作用以及提高对于“公退民进”的认识。     

基于市场快速响应机制的企业重组对策分析

在前人研究的基础上,探讨建立企业对于市场环境变化快速响应机制的理论可行性,并以此为基础进行企业重组的途径和方法;从实践中选择了生产流程、产品结构和组织机构等方面具有典型国有企业特点的西安B厂作为实证分析对象,提出该厂应当以发展树脂在食品工业中的应用作为核心竞争力,进行全过程管理和引入价值链分析,提高供应链的运作效率,进行全面的股份制改造和资产重组作为该厂进行企业重组的方向.     

关于国有企业社会责任的几点思考

我国公司法明确规定公司应当承担社会责任后,人们对企业承担社会责任的期望日益增强,企业自身的社会责任意识也逐渐得到提高,尤其是对于国有企业承担社会责任,人们有着更高的期望.从国有企业社会责任内涵出发,分析国有企业社会责任的现状及问题,从法律视角提出国有企业承担社会责任的几点建议与对策.