论企业的人力资源激励机制

激励机制是现代企业管理中的重要体系,旨在完成企业人从"要我做"转化为"我要做"的过程,是建立企业从业人员内驱力的重要手段.     

企业技术创新能力的培育

一个企业要想做大做强必须从自身条件着手,特别是在竞争激励的环境下,企业要改变传统的发展模式,逐渐加强创新能力的建设。技术创新能力是技术创新系统运行的最终目的,只有提高企业的技术创新能力才能加强企业的竞争优势,基于此,在对企业技术创新能力的培育研究上有着重要意义。     

与大学合作，企业的期望要合理

一家民营科技企业与上海某高校合作了四、五年,进行了三、四个项目的合作。双方合作愉快,也取得了很大的成功。在合作过程中,该企业的总工程师总结出了四点体会:对大学的期望要合理——他认为,企业在与大学合作中,要了解大学真正能做什么。大学有图书馆、实验设施、检测设备等,有丰富的人才资源,这些都是大学的优势。企业可以充分利用大学开阔的思路、灵通的信息和丰富的资源。大学不擅长做产品,因此不要指望大学为企业做产品。如果企业对大学的期望不合理,指望大学做其做不了或做不好的事情,很容易导致双方合作的不愉快。与大学交流要互动,…     

赵林珍轧制领域的风云人物

创新是企业一个永恒的主题。自主创新更是高新技术企业的生命所在。不同的思维有不同的结果,高新技术企业要想做强做大,独特的思维具有非凡的意义。企业自身不但要全面创新,以通过自身来适应市场的挑战,企业家本身更要经历一次更高的思想洗礼,在蜕变中实现领航企业腾飞。赵林珍是轧制技术企业家中的风云人物,她正用自己女性特有的智慧驾御着郑州拓普轧制技术有限公司,在波涛汹涌的市场中所向披靡,无往不胜地纵横驰骋。     

浅谈企业人才队伍建设

企业要发展,人才是根本。企业的管理创新、技术创新、制度创新、产品研发及技术攻关,都离不开人才。在市场竞争日趋激烈的新形势下,要坚持＂以人为本＂,牢固树立＂人才资源是第一资源＂的理念。加强企业人才队伍建设,可以通过分配制度、职称改革和增加资金投入的方法和人才培养工程,调动各类人才的积极性和创造性,全面提升企业整体素质和核心竞争力,促进企业做大做强。     

科技创新与服务企业的发展

科学技术是推动社会经济发展的不竭动力,是做强服务企业的源动力。服务企业要做强做大,必须认识到科技创新的重要作用,掌握科技创新的原则,创新的内容,服务企业科技创新的方法与途径。     

GE：多元化发展的成功典范

在国际商业界，有一种比较主流的声音，就是说企业要想长久发展，要想做大做强，就必须要做一行专一行。在这个观点面前，很多企业始终不敢越雷池半步，专注自己的本行。这么做，很多企业获得了很大的成功。比如微软。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。     

决胜未来的力量

要做伟大的事情,创造一个伟大的企业,应该始终记住:在重要的时刻和伟大的人一起做事情。要做伟大的事情,创造一个伟大的企业,应该始终记住:在重要的时刻和伟大的人一起做事情。我们的身边总有一些令人仰望的人士,他们在各自     

民营科技企业家张书林谈如何应对发展与挑战

我国加入WTO以后，民营科技企业如何应对发展与挑战?这是2002年9月中国科协在成都召开的学术年会上的热门话题之一。诸如民营科技企业的发展要靠政府支持，要靠政策指导，要靠法律保护，要靠银行投贷，要靠改善环境，等等。笔在会议期间对参会的民营科技企业家做了一些了解，回到湖北后，对这个问题做了进一步的思考，并访谈了几位民营科技企业的老总。     

模式转换与路径选择:对于我国石油企业文化建设的思考

建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应当今时代发展主题的必由之路.石油企业要做大做强并成为在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际大公司,就必须加强和完善企业文化建设.     

论中小企业的技术创新与人力资源开发

技术创新是企业发展的不竭动力,是企业长期平稳较快发展的根本保证,企业若要进一步做大做强,就必须不断增强企业自主创新能力.要创新,关键是人才,人的能力很大部分是潜在的,作为企业经营者,不仅要慧眼独具,还要尽可能培养人才,建立系统的人力资源开发工作体系,才能为企业吸纳、留住和用好人才.本论述从中小企业在技术创新推动产业升级过程中,针对人力资源开发存在的一些问题进行探讨.     

中国企业利用本国优势资源打造国际性品牌探讨

要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟,必须加快中国企业创建国际性品牌的进程,提升企业核心竞争力。中国企业走品牌国际化的道路,要做的事情很多,其中利用本国优势资源是打造国际性品牌的重要方法之一。     

谈谈企业并购的优势和风险

企业要大发展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，提高内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收购等手段，实现企业跨越式的发展。并购非常广泛和复杂，在并购中，企业要尽量避免风险，最终实现并购成功，为企业谋求更大利益。     

浅谈服装品牌传播的构成基础

做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立,必须注意到:一、做品牌是一项系统工程前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集     

中小乳品企业的困境及其区域公关技巧

中小乳品企业想要发展，通常面临着大企业的威胁。但是中小乳品企业是可以摆脱大企业的压力的。中小乳品企业首先要掌握做强品牌的方法来加强产品的销售，最重要的就是要掌握好产品做大市场的方法，对自己的产品进行合理、有效的市场规划。     

探析金融危机下控制采购成本的途径

金融危机背景下,企业生存环境异常严峻,控制成本,争取在危机中生存是企业重点考虑的问题。采购成本作为企业成本的主要组成部分,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。控制采购成本不仅要有制度保障,在采购前要做充足准备,在金融危机下更加密切地关注市场显得尤其重要。     

点击2004年企业热点话题——变“死”战略为“活”战略

企业面临战略考验 面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略，甚至在中国的战略，国内企业也没有别的选择，要发展先要调整战略。因此，“战略”将是今年企业流行的主题词，这也是《科技智囊》本期要做战略专辑的初衷。     

中小企业发展钱从何来？

企业要发展,资金少不了。中小企业不能做大做强的问题,究其实质,主要症结一个是“贫血”,一个是“弱智”。贫血是企业缺少资金,弱智是企业的文化品位和科技含量低,使企业的发展缺乏内在的动力和后劲。那么,对于那些处于初创期或成长期的中小企业来说,能否获得自身发展所需的“第二桶金”,直接关系到企业能否做大、做强,因此,解决中小企业“贷款难”问题,对于整个社会经济的发展有着积极的意义。     

科学资讯

我国高技术产业存在三大深层矛盾国家发展和改革委员会党组副书记、常务副主任朱之鑫日前在京表示,我国高技术产业发展依然存在深层次问题和矛盾:核心竞争力不强、投融资渠道不畅和政策缺位。要加快做大、做强我国的高技术产业,关键是要增强高技术产业的自主创新能力,特别是要增强企业的自主创新能力。     

声音

经济全局耶鲁大学管理学院院长杰弗里·加腾中国经济像一条大船,这条大船正在走向更加汹涌澎湃的海洋当中,判断中国经济走势需要了解各种各样的情况,要预测未来的十年一定要小心谨慎。德勤首席执行官威廉·帕瑞特找一个对中国没有积极看法的人是非常难的,当然中国有它的周期,但中国的经济很多年会保持非常好的发展。中国招商局集团董事长秦晓我以为首先应该把企业做实,接下来是要做强,做实做强了再来谈做大,而不是颠倒顺序,在不实不强的情况下去做大企业。资源开发中国五矿集团公司总裁苗耕书面对中国主要矿产资源紧缺的现实,我们必须走资源…