企业信息化建设中值得注意的几个问题

《中共中央关于国民经济和社会发展“十五”计划的建议》中指出:“大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。”由此可见,以信息化带动工业化是现代企业发展的重要途径。 一、领导的重视及思想观念的转变是关键 MIS(信息管理系统)常被称为“一把手”工程,领导的重视及管理观念的更新是信息化建设成功与否的关键所在。现阶段,现代企业     

企业"信息化学习"与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业文化，以此推进信息化提升新型工业化。     

吴江企业信息化发展情况的调研及思考

企业信息化，是加快吴江工业化的必由之路，也是推动吴江数字化、城市化、现代化的重要环节。新世纪以来，该市在信息产业迅猛发展中，不断促进企业信息化，使企业研发、生产、营销和管理流程初获提升。但有喜有忧，喜的是不少规模型企业“化”出了甜果，忧的是很多中小型企业浅尝而“化”止。为此，吴江市亟待全面提速企业信息化步伐。     

企业的信息化进程

我国“十五”计划提出要加快中国的信息化进程，并指出中国信息化的四个主要领域是企业信息化、领域信息化、政府信息化和区域信息化。企业作为国民经济的细胞，其信息化对整个国民经济的发展会产生深远的影响。     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

用信息化手段解决制造企业生产管理中的问题

“管理”“关乎”“思维思维”决定“生存”！在挑战和机遇中中国的制造企业们要学会引用包括信息化在内的各种手段进行发展与变通：只有这样企业才能更有效的解决生产管理中存在的问题,并打造出自己的核心竞争力！[编者按]     

企业信息化建设的"区域"性发展

“信息化”对企业是件“喜忧参半”的事情,因为企业从中品尝到的,可能是“化”出的“甜果”,也可能是浅尝而“化”止的“苦果”。如今,企业对区域经济的贡献度越来越大,对企业信息化建设的加速推动也成为了很多地区正在或即将上演的一出“重头戏”![编者按]     

龙威粮油：协同管理软件应用进行时

为了提升企业管理能力,促进企业规模的进一步扩大,龙威粮油2007年开始从企业群模式向集团化模式的转变,相应的,企业管理模式也在原有管理基础上逐步渗透信息化管理要素。为了配合企业管理能力的提升,优化和完善企业管理流程,龙威粮油以“组建集团信息化推动实施小组”为标志,拉开了龙威粮油整体信息化平台建设的序幕。     

双剑合壁,威力无比--谈企业信息化中的管理和技术结合问题

企业信息化的有效运转，不能单靠“管理”，亦不能只重“技术”，两者之间因“鸿沟”问题带来的损失最终还要由企业来承担。所以。只有将两者有机结合，进行必要的“碰撞”和“融合”，才有可能真正做到“双剑合壁，威力无比”![编者按]     

中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列之一：中国汽车业成长运动会：汽车业需要知识型成长的惯性

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯，做企业也是如此。于是，我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设，也催生了不少“形而上”的争论。学什么，做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做；比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词；比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的，行业内的“标杆”．它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动，以及更为具体和实际的方法论的东西。我们，就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。其中，企业信息化是一个重要角度。在后期的行业专题(涉及烟草、医药、服装……)中，我们将适当补充相关的调查内容．包括行业信息化市场评价、选型参考等报告，希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍．为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。最后，真诚欢迎业界各方人士与我们合作与交流。     

老土CIO历险记

企业在决定是否实施信息化的过程中,千万不可迷信对方描绘的美景,在实施过程 中往往会存在“效果衰减”.而何刚所在企业的信息化甚至差点在实施中夭折,     

纪念大卫君

大卫被迫离开了原来的公司,成了企业信息化的牺牲品,所以我们用“纪念”一词对大卫所付出的心血表达敬意,也对信息化路程的艰辛扼腕叹息。     

第二届SEIP企业信息化高峰论坛

由上海市企业信息化促进中心主办的题为“提升、融合、发展”的“第二届SEIP企业信息化高峰论坛”日前召开。会议介绍了上海市信息化与工业化融合发展重点、工作思路和推进要略,并揭晓了第二届“上海市企业信息化十佳优秀解决方案”和“上海市企业信息化十佳成功案例”。     

信息时代e言堂

首席信息官“侯电脑”先生今天参加了一个企业信息化茶话会,席间一位姓李的教授说: “随着信息化时代的来临和网络的出现,扁平化的组织结构加上网络化的信息系统使多余的中间环节大大减少,层层审批现象会消失…总之,数字化企业的决策会变得更科学、更民主。” 对学术论调从来都不以为然的侯电脑听得有点不耐烦了,打岔道:“李教授,你所设想的E化的民主企业是如何的呢?”     

CIO妙用外脑六招

俗话说“外来和尚会念经”,和国内大多数公司一样,我们公司正式开始信息化工程是在1997年,在实施信息化的过程中,有过许多成功借用外脑的体会: 借进“外脑”来“洗脑”:企业实施信息化最根本目的是以信息化为载体来推行先进的管理理念。越是成功的企业家越容易受自己成功经验的束缚,高度的自信使他们很难接受公司内     

为管理创新寻觅信息化“良药”

在轻工行业，企业管理中存在的各种“痼疾”已成为发展的严重障碍。要想将其彻底铲除，就要依靠信息化这剂“良药”，完成管理创新的嬗变，实现“中国创造”这一终极目标!     

企业信息化与企业管理

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,企业信息化程度不断提高。文章阐述了信息化的概念和企业信息化的定义,分析了企业信息化的内涵和特征,探讨了企业信息化对企业管理的现实意义。     

基于偶然的必然--对传统企业选择ERP系统的分析

传统企业进行信息化改造是提高企业市场竞争力的有效手段。但是,在众多企业投入巨资,上马信息化管理项日,付出高昂的学费后,才开始明白“好用、实用、够用才是最好的”这样看似简单的道理。     

ERP与边疆农牧企业的"亲密接触"

在信息化浪潮的裹挟下．没有什么比信息化系统的上马更受企业关注的了．也没有什么比信息化项目的实施更让企业“揪心”的了。对企业的经营管理而言．信息化这条“主线”致力于为企业的发展带来“生产方式”的革新,其理应受到更多的支持与关注![编者按]     

用友:"布道"人力资源软件市场

随着ERP．CRM等企业信息化软件在国内应用的逐步成熟。人力资源管理问题日趋成为企业关注的焦点，什么样的软件才能真正适合企业日趋复杂的人力资源管理？如何才能更加深化企业的信息化进程？作为中国最大的软件厂商．用友针对企业信息化市场“布道”e-HR，使全国50万人力资源主管亲身体验人力资源信息化的浪潮。[编者按]