由“节俭办奥运“想到的

报载:在对奥运场馆设计方案进行优化调整过程中,北京市根据专家的建议决定推迟部分场馆的竣工日期,以达到控制场馆建设成本、维护成本的目的.……     

由"避灾农业"想到的

避灾农业,顾名思义就是避免因自然灾害所造成损失的农业.而现实农业往往又是对抗性农业,即听天由命,与自然灾害相抗争的农业.要实现由对抗性农业向避灾农业转变,往往要在付出沉重的代价后,才越来越被人们所认识,越来越显得重要.     

奥运场馆"中国造"演绎"科技奥运"

伴随着2008年北京奥运会日益临近的步伐,“鸟巢”、“水立方”等奥运场馆越来越受到世人的关注。这些造型别致、具有世界级技术难度的奥运建筑,在材料、技术、施工等诸多环节,无不体现出中国人自主创新的梦想。     

高校力助"科技奥运"

2008年8月8日,举世瞩目的第29届夏季奥林匹克运动会即将在北京拉开帷幕。本届奥运会的特色之一,就是对众多先进科学技术的大量运用,也就是北京承诺奉献给世界的"科技奥运"。"科技奥运"是奥运史上首次提出的将科技与奥运结合的新理念。"科技奥运"的成功举办,将最大程度地展现我国多年来自主创新的成果,体现我国的科学技术发展水平与实力。     

公路建设项目成本控制探讨

介绍了公路建设项目成本的控制与管理,从寻找最佳衡量准则、强化计算机管理和应用、实施项目投招标电子化、掌握最佳成本控制点等方面,探讨了加强项目成本控制与管理的具体措施。     

平安奥运科技安防——2008北京奥运安保顾问、奥运安全专家组专家马昕谈"平安奥运"

中国科协第七次代表大会代表，对国家有杰出贡献的知名科学家、中国科学院博士、北京清华大学博士后、中国行者集团总裁和首席科学家；北京市人民政府2008奥运会奥运安保顾问、2008奥运科技奥运工作委员会委员、2008北京奥运安全专家组成员……这些称号都属于一个人——马听。在北京奥运会即将来临之际，我们有幸邀请到这位奥运安全技术方面的专家来畅谈“平安奥运”。     

奥运与科技

今天，现代奥林匹克运动已走过了一个世纪的风雨历程。百年奥运天翻地覆的发展史是现代科学技术发展史的一个侧面，奥运的发展与科技发展息息相关。从举办城市的奥运设施建设到体育比赛器材、设备的准备，从运动员训练、装束，到奥运比赛的实况转播、安全保障，再到奥运会的组织、管理，以及举办城市的信息、交通、环境支持等等，每个角落都已经烙上了科技的印记。     

由"青年教师教案展评"想到的

"青年教师教案展评"反映出高校多媒体教学存在的一些问题,问题的解决在于处理好多媒体教学与传统教学的关系,合理运用多媒体教学.     

让奥运科技成为经济增长的红利

北京奥运会徐徐而去,鲜花、掌声、喜悦、感动、泪水,那些曾经充溢在我们生活中的奥运符号,将随着时间的变化沉淀为美好的回忆。至此,中国迎来了后奥运时代。     

由"愤悱"二字想到的

初次见"愤悱"二字是在读大学时,<论语·述而>一文中孔子提到的"不愤不悱,不启不发",当时甚不明了其中的意思.今又从由中央教科所白天佑教授编著的<中国大成美育"低、慢、多、高"教学法>一书中见到"愤""悱"二字,在这里,白教授把孔子提到的这句话解释得非常清楚.     

"十一五"部分重点科技项目扫描

随着《北京市“十一五”时期科技发展与自主创新能力建设规划》的发布,“十一五”期间重点支持并已启动的部分重大科技项目浮出水面。这些项目的实施,将对北京的水资源节约、资源综合利用、环境保护、城市绿化、食品安全等方面起到关键作用。     

工程项目管理目标系统的建立与控制

根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则,用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法,采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。     

电网建设中项目管理的有效控制

电网建设项目管理有效控制是创建优质电网工程的前提。无论是在城市基础设施建筑,公路桥梁建筑,还是电网建设上的项目管理,基本都是围绕安全控制、工程质量、成本控制、项目进度这四个方面来进行有效的管理,本文就电网建设中项目管理的有效控制进行了探讨。     

科技奥运经典论述

胡锦涛表示,在过去7年里,北京奥组委紧紧围绕举办一届有特色．高水平奥运会的目标,全面兑现申奥承诺,按照绿色奥运．科技奥运,人文奥运理念,在场馆和基础设施建设．环境保护．城市运行．安全保卫．新闻服务等各个方面做了大量工作,取得了显著成果。这些成果,不仅为北京奥运会顺利举行提供良好条件,也为中国未来发展．为中国人民继续创造美好生活提供良好条件。     

关于工程项目成本管理的几点思考

本文就工程项目成本管理进行较为全面的阐述，对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述，并结合工程实际提出如何降低工程项目成本的几点建议。     

由"非典"想到我们生存的环境

非典这种新发现的传染性疾病,严重威胁着人们的生命与健康。严酷的现实使人们不由地想到我们生存的环境,环境与健康成为社会普遍关注的热门话题。     

由"向阳湖文化名人旧址"想到的

抢救“向阳湖文化名人旧址”，除了抢救那些红砖单层房屋和简陋工棚、牛棚、厨房等之外，还要抢救活生生的文化内涵，抢救那些曾经生活、战斗在那里的文化名人的生活、经历、感受和他们的作品等。李城外同志多年前就做了这方面的抢救工作，为这一文化名人遗址留下了一份宝贵的“无形文化财产”、“非物质文化遗产”。     

有效控制工程项目成本的几个途径

随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业出现了"高产值、低效益"怪圈。提高企业利润控制项目成本是关键。文章认为应从以下七个途径进行有效控制项目成本:1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本3、利用施工方案控制成本4、利用优势单价控制成本5、利用"计划成本"控制6、利用"限额"控制7、"以人为本"控制成本。     

项目采购管理中成本降低的几点认识

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。