房地产企业的财务管理分析

面对E时代的变迁,我国房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

小议房地产企业的财务管理

本文首先分析房地产企业财务管理现状,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系,以此改善财务管理方法,提升财务管理水平,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息,促进核算型财务向管理型财务转变,有效降低企业运营风险,使财务管理成为企业管理的核心手段之一,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体内容.     

浅谈企业内部财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。     

试论加强房地产企业内部控制的对策

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制制度可以提高企业盈利能力,增强企业竞争力,加强内部控制是房地产企业进行内部管理的需要。针对房地产企业中存在的内部控制薄弱的现象,必须贯彻不相容职务分离原则,加强预算控制,完善资金管理,规避财务风险。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

随着经济水平的不断提升,我国各行各业进入了新的发展阶段,大量的房地产项目开工建设,这使得房地产企业迎来了巨大的发展机遇和现实挑战。经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下,房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度,房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。从传统房地产的财务管理模式的弊端出发,探讨如何创造新的房地产企业集团化财务管理模式。     

浅谈工业企业的财务内部控制

财务内部控制是现代企业管理制度的重要组成部分，在企业发展过程中具有重要作用。论述了财务内部控制的概念、目的、主要内容，针对存在的问题，就如何强化管理提出了若干看法。     

解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径

近几年来,石油企业普遍面临费用刚性增长、新增网点取得难度增加、投资成本攀升等问题,对企业的持续发展和创效能力的提高形成一定压力。因此,加强石油企业内部的财务管理和控制,对改善石油企业的经营现状,提升经济效益有着重要的意义。石油企业内部财务管理是整个企业管理中最为重要的内容,主要是对价值形态以及资金的流动进行管理,并渗透到企业经济活动的各个环节,引领整体管理水平的提升。     

浅谈房地产企业工程造价的全面管理

房地产业作为一个以投资管理为主的行业,只有抓好房地产项目开发工程造价的全面管理,致力于节约成本,降低造价,追求投资效益,企业的开发效益才会有保障。     

浅谈加强施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉.     

浅谈房地产企业营销策划的提升

在当前房地产市场环境下，房地产营销策划对促进房地产业的健康发展以及增强房地产企业的竞争能力具有重要的意义。分析了房地产企业营销策划操作中存在的主要问题，提出可操作性的改善提升措施。     

如何做好房地产投资的财务管理

本文在介绍了房地产投资的内涵与特点的基础上,浅谈财务管理在房地产投资中的作用,提出做好房地产投资财务管理的对策与建议。     

浅谈加强财务管理的几点意见

市场经济要求企业提高资金的使用效率，成本和资金管理是财务管理的核心。财务人员必须做到资金流向那里，财务管理工作就做到那里。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

浅谈现代农垦企业的财务管理

农垦企业产业结构在不断提升调整的状态中，随着农垦各项事业的发展，对于财务管理事业的水平要求也更高，所以应当从资金的调用、通融资金以及整合方面入手，充分调动人力的能动性，将资本协调调配起来，为企业发展做好准备工作。     

浅谈现代企业制度下的财务管理

浅谈现代企业制度下的财务管理兰州商学院会计系高天宏长期以来，传统的高度统一的计划经济体制和观念束缚着管理者的思想。在这种体制下，国家对社会最终产品需求的预测和各类资源与产品的投入起着决定作用。企业没有真正的经营自主权，一定程度上处于政府的附属地位。现...     

浅谈知识企业的财务管理

知识企业具有与传统企业不同的盈利模式，财务管理活动也因此而呈现出较大差异、研究知识企业的财务管理活动，可以帮助知识企业提高财务管理绩效。     

加强企业内部财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

浅谈房地产企业项目的工程成本管理

房地产开发工程项目的总成本包括用地费用、工程费用、其它费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税（暂停征收）,项目的工程成本管理根据时间先后主要划分为三个阶段：项目前期、过程控制和项目后期。     

浅谈房地产企业的精细化成本管理

房地产企业的成本控制从立项阶段的项目定位及投资估算开始,到方案阶段及初步设计阶段的产品定位及设备选型、设计阶段实行限额设计、工程施工中严格控制变更及签证及营销阶段严格控制营销费用,最后到结算阶段,每一项都很关键。     

浅谈网络时代企业的财务管理模式

网络经济环境下,企业面临激烈的市场竞争,采用网络化的组织结构以适应时代的需要,组织结构的变化必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构高度分权化,需要实行集中化的财务管理加强对下一层级的财务监控与调控的能力,同时网络技术也为财务集中化管理提供了基础,延展了财务管理的能力。