石化工程项目质量管理现状及对策研究

石油化工企业生产具有高温高压、易燃、易爆、易中毒的特点。石化生产工艺的特殊性决定了石化工程项目的高标准要求,一旦大型石化安装项目设备出现问题,会带来一系列严重的后果,往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生,后果将不堪设想。即使不会造成严重的安全事故,也要进行必要的设备维修。由此决定了石化工程项目质量管理的重要性。     

建筑企业工程项目的质量管理

我国加入WTO后随着国际建筑承包商的进入和国内竞争市场的加剧，工程质量成了施工企业赢得用户、获得良好的信誉的关键。本文对国内建筑企业质量管理现状分析，并据此提出相应的对策。     

我国企业质量管理的现状及对策思考

本文主要对我国企业质量管理的现状进行了分析,并从树立“以顾客满意为宗旨”的理念、重视产品质量形成的各个环节、加强制度建设和建设学习型组织等方面阐述了企业加强质量管理的对策。     

工程项目的质量管理

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

浅谈工程项目质量管理

工程项目是施工管理的基础,工程项目质量管理是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证．探讨新形势下工程项目质量管理有着重要的现实意义．     

工程项目施工阶段的质量管理

工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量,是工程项目质量的关键环节。     

如何做好工程项目质量管理

工程质量管理是为每个项目的用户（顾客）和其他相关者提供高质量的工程和服务,实现项目目标,使用户满意。要达到工程项目目标,取得一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格的质量控制,一要建立工程项目质量管理体系,二要运行质量管理体系。     

环境监测质量管理现状及发展对策初探

近年来,我国人民群众的经济生活水平不断迈向新的台阶,同时人们对居住的生态环境也提出了更高的要求。开展环境监测工作,能够为绿色生态环境管理提供基础数据,有利于从整体层面来制定各项保护环境政策。基于此,本文首先具体阐述了环境监测的概念,其次分析了此项工作的开展现状和不足之处,最后阐述了我国环境监测质量管理的发展策略,希望能够为我国的环境规划提供一些借鉴和参考。     

简论工程项目质量管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

如何加强工程项目质量管理的思考

本文分析了工程项目质量管理存在的主要问题，提出了具体的质量管理对策措施，供大家参考。     

提高工程项目质量管理的对策

加强工程项目施工管理中的质量管理,确保建筑工程质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。本文介绍了项目施工中质量管理的重要性,提出了提高质量管理的对策措施。     

浅谈大型工程项目质量管理方法

针对目前我国的工程项目管理还不能完全做到标准化、规范化,项目管理工作的通用性差,管理水平和效率的提高自然受到限制。本文对大型工程项目质量管理的一些特点与方法进行了分析。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。     

浅谈工程项目质量管理

本文论述了工程项目质量管理.     

论工程项目质量控制

按照工程项目的建设程序．从项目立项、可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工交付使用等几个阶段来论述工程项目过程的质量控制，从而提高工程项目的质量管理工作．     

浅谈工程项目质量控制

随着工程项目日趋复杂、规模目益庞大，对工程质量的控制也凸显重要。工程项目质量控制应本着以人为本的原则，应择优选人，对全员加强培训，并通过科学的合同管理，提高员工质量意识，激发员工工作的积极性。     

浅谈工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理存在的问题并提出解决对策。     

对工程项目成本管理存在问题与对策分析

本文结合多年从事项目成本管理工作的经验与实践，对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的建议。     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。