浅谈现代公路工程施工管理

通过多年的项目管理的实践经验,全面总结了项目管理的新思路.从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施.指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求.     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。本文通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

水利工程施工项目的成本控制对策

施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

工程项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

施丁项目管理与成本控制

施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,达到项目成本控制的目的。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,达到项目成本控制的目的。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

建设施工项目成本的管理和控制初论

随着项目管理在广大的建筑施工中逐步推广和普及．项目的成本管理和控制的重要性也日益被人们所认识,可以说,项目的成本管理正在成为施工项目深层次发展的重要标志和不可缺少的重要内容,施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要,其主要原因是：     

浅谈水利工程项目的施工成本控制

花工成本控制是项目管理的核心.由于施工企业的利润空间越来越小,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,不断提高项目管理水平,处理好施工成本和控制费用间的关系.本文阐述了水利工程施工成本控制的重要性,就加强工程施工成本控制提出了具体的管理方法.     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

施工阶段成本控制措施

阐述了控制项目成本的措施，指出施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

浅谈水利施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务所耗费的各项生产费用的总和.对施工项目进行成本控制是施工项目管理工作的中心内容,贯穿于项目管理活动的全过程.     

高校基建工程造价控制探析

在高校基建工程造价控制工作中，优选工程设计方案和提高设计质量是控制工程造价的关键环节；实行工程招投标和选择优秀施工单位是降低工程造价的有效措施；严格管理施工程序是控制工程造价的重要环节；加强建筑材料管理工作是进行造价控制的迫切需要；认真做好工程预结算编审工作是控制造价的有效保证．     

浅议建设工程项目造价控制与管理的策略

加强建设工程造价控制与管理,合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务。从建设项目全过程的角度分析了投资决策、设计、招投标、施工以及竣工各阶段造价控制的方法以及应注意的问题,并通过实际案例说明了科学的造价管理工作对降低建筑项目工程造价的重要作用。     

公路施工项目管理中的动态控制模型及应用

公路施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程.为了使项目中的三大主要目标即成本、进度、质量更好地优化,实现管理的规范化、科学化,提出了一个有效的动态控制模型.该模型以质量控制为前提,兼顾成本和进度控制,利用计算机辅助技术进行动态管理,以期实现三大目标的优化组合.