别把评估当管理

绩效评估应被视为整个管理过程中一个有效的工具,如果员工知道自己的工作职责范围,他们将会在其中尽情地发挥绩效评估是人力资源管理中越来越被人们熟悉的一个概念。但是,并不是所有人都知道绩效评估只是完整的绩效管理过程中的一个环节。传统的绩效评估往往忽视了绩效管理的过程,绩效评估与绩效管理并不是等价的。管理和评估不是一回事“绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。”人力资源专家杜应梅说。由于对绩效管理的片面认识,将绩效评估与…     

论体育教学中的绩效管理与绩效评价

知识经济时代,将人力资源管理中的绩效管理运用于体育教学过程,人力资源管理中的绩效管理又是人力资源管理的核心问题。绩效管理作为一套系统的管理活动过程,用于建立体育教学目标与个人目标以及如何达成该目标的共识,进而实行体育教学过程的管理,以提升目标完成的可能性,使体育教学组织行为与体育教学目标的实现相互统一。     

浅析企业绩效管理

现代企业为适应激烈市场竞争的需要,越来越重视企业绩效管理的建立和完善。企业通过设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。本文通过论述绩效管理的内容及实施前提,提出了完善绩效管理的实施策略。     

绩效考评指标体系设计探究

绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况。再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

完善税务部门绩效管理的思考

在当今社会，绩效管理已经成为行政管理的有效措施和重要手段之一。什么是绩效管理？绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程。把绩效管理的理念引入到税务行政管理当中，实现税收工作效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的需要，也是税务管理现代化的需要。绩效管理可以使工作职责清楚，重点突出，推行绩效管理是加强基层税收管理的切实需要，可以解决“人人都管、人人都不管”的普遍现象，也是管理创新的实用尝试。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

企业绩效管理体系建设研究

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理是依据管理者与员工之间达成的协议来实施的一个完整的动态沟通过程。下文以现代绩效管理理论为指导,阐述绩效管理的基本理论、基本流程和主要绩效考核方法。     

企业人力资源管理中出现的问题与解决措施

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。本文主要介绍了现代企业人力资源管理出现的问题并探讨了解决企业人力资源管理问题的解决措施。     

国有煤炭企业的绩效管理

企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议,具有一定借鉴意义。     

浅谈沟通在人力资源管理中的作用

沟通简单理解就是人与人之间准确、有效的双向传递信息的一个过程。就是指人们通过彼此交流思想,取得了解和信任,从而达到理解别人,也让别人理解的目的。沟通它贯穿于管理的每一个阶段,为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。直接体现在计划是否被顺利执行,决策是否被准确理解等方面,最终决定整个组织的绩效。     

高校教师绩效管理存在的问题与优化策略分析

绩效管理是提升个人绩效和组织绩效的有效途径,但我国高校的绩效管理存在诸多缺陷,在很大程度上制约了教师和高校的绩效目标的实现.分析了我国高校绩效管理存在的问题,基于高校教师“事业人”的职业角色假设,提出了进行高校绩效管理优化的可行性办法.     

实施卓越绩效管理 追求企业持续成功

<正>卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法 /工具,旨在通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。安徽省城建设计研究院成立于1952年,是一家服务于建设工程的科技型企业。为全面提高企业的整体绩效和能力,经过外出调研和管理层讨论,该院在院管理工作中全面导入"卓越绩效管理模式"。     

高职院校管理岗绩效管理考核评价体系初探

实现绩效管理是高职院校管理模式改革发展的趋势,重视对管理岗人员的绩效管理和考核,分析研究现有管理情况的不足,建立有效的绩效管理体系和激励机制,并将考核结果和绩效工资改革有机结合,将有助于高职院校管理岗个人工作效能的提高和学校战略目标的实现,实现组织和个人双赢,并更好地激发教职工的工作积极性和个人潜能,更有效地提高学校办学效益和核心竞争力。     

浅谈现代企业人力资源开发与管理

一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理,国家才能繁荣,民族才能振兴。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。对于个人,存在着潜能开发、技能提高、融入组织、创造价值、奉献社会的问题,这都有赖于人力资源的开发与管理。     

绩效管理体系运行实践

福建省电力有限公司提出了"推行全新绩效管理",以绩效指标精益化管理为着眼点,实行立体多维考核评价。福州电业局作为福建省电力有限公司在绩效管理方面的唯一试点单位,作了许多有益的探索和实践,并取得较大成效,建立了以目标为导向,组织绩效管理和个人绩效管理密切结合,年度绩效管理和月度绩效管理环环相扣的绩效管理体系。     

企业医院如何构建绩效管理体系及其建议

实施绩效管理的医院将职工同组织的战略目标紧密地联系在一起,通过不断提高职工的个人绩效,实现组织绩效全面提升,进而实现医院的愿景和战略目标,绩效管理在医院发展中具有重要的战略意义。笔者在绩效管理体系实践中不断摸索和完善,并在实践中提出了个人的建议和思考。     

浅析人力资源管理的绩效管理方法

绩效管理是企业管理的核心内容,它要求管理者与员工(部门、班组)围绕企业发展目标,通过有效的沟通,在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的方法和标准对员工(部门、班组)绩效进行考核和评价,指导和激励员工(部门、班组)持续改进工作,以确保企业工作目标的实现.对于企业的绩效管理决定着企业员工工作的积极性以及效率,决定着整个企业的效益.只有做好企业的绩效管理工作才能提升企业的管理水平,提高工作绩效和执行力,促进各项工作有序开展,实现企业年度的各项工作目标.     

杠杆借力人企双赢——人力资源管理以绩效考核为手段助推企业管理水平的提升

通过有效的绩效管理途径既可以实现个人价值,又可以提升企业管理的水平,还可以促进企业的效益.福清供电公司在详细深入分析公司人才结构和企业战略后,从规范管理、梳理流程着手,分步骤的实施和推进目标绩效管理.收到了立竿见影的效果.     

浅谈绩效管理中的沟通

在绩效管理中,沟通作为至关重要的环节,贯穿在绩效管理的整个过程中。良好的绩效沟通,能加快困难的解决和绩效目标的达成,从而提升员工和企业的绩效。本文主要谈及绩效沟通在企业绩效管理中的作用、主要的沟通的方法和如何做好绩效沟通。一、沟通在绩效管理中的作用沟通贯穿在绩效管理的全部环节。在绩效计划阶段,上级和下级就绩效目标进行沟通交流,确定绩效目标和为实现目标需要采取的方式