新形势下装备维修保障工作的思考

新形势下,军队装备维修保障工作成为了提升我国部队军事斗争的重要内容.然而,就目前来看,我国在部队装备维修保障工作方面还存在一些不足之处,为此,本文在简单分析了我国装备维修保障工作体系上的现状问题后,对提升新形势下我国装备维修保障工作质量的策略上作出了几点思考.     

装备维修管理费预算控制问题的研究

装备维修保障计划任务的完成必须以经费预算为基础,按照批准的预算实施有效控制,是确保装备维修保障计划任务圆满完成的重要途径。文中从预算控制的概念入手,较为详细地分析了预算控制的特点,坚持的原则、达到的目标以及应采取的有效措施。     

关于城市救助管理站经费管理的思考

城市救助管理站是我国社会救助系统的重要组成部分,其经费管理是救助工作顺利实施的关键。从救助管理站经费超支的影响入手,探讨救助经费提前告罄的原因,并提出对经费管理的相应策略,这对我国城市救助站管理体制有所借鉴。     

加强高校科技经费管理深化科技经费改革

随着我国经济的快速发展和国家财政收入的大幅增长,国家财政通过一系列的计划和措施,逐年加大了对科技领域经费的投入,高校科技经费规模随之也愈来愈大,在有力保障科研教学工作顺利进行的同时,对高校在科技经费的管理使用方面提出了更高的要求。针对高校科技经费管理使用中存在的问题,高校必须在推进科研管理的同时,切实加强科技经费的管理,进一步提高经费的使用效益,以确保高校科研事业健康、快速发展。     

关于基层消防部队经费管理的几点思考

近年来在消防部队经费不断增长的新情况下,经费管理的工作量和难度也随之加大。笔者针对当前消防部队经费管理中存在的经费预算编制的盲目性、经费支出的随意性、经费收支审计的边缘化等薄弱环节进行分析、研究,并提出解决上述问题的对策,以供讨论并求指正。     

公司管理标准化的思考和探索

质量是企业的生命,标准化是企业的灵魂。客户的需求是有标准的需求,而质量的依据首先是标准。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。所以,以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。     

装备经费管理运行机制探讨

为了提高装备经费管理效益,对装备经费管理运行机制的内涵、特征及其构成进行了探讨。从强化科学决策、强化统筹安排、强化整体观念、量化目标标准和加强人才培养几个方面出发,给出了完善装备经费管理运行机制的措施。     

浅谈普通高校实验室经费的管理

本文在明确实验经费的来源与分类基础上，简略地指出实验经费在管理、分配中存在的问题，提出了实验经费的管理办法、具体分配措施和管理改革方向，供同行共同探求。     

建立以人为本的经费管理制度--谈事业经费的管理

事业单位经费短缺是普遍存在的问题,只有建立以人为本的经费管理制度,加强事业经费的内部管理和控制,才是提高资金使用效率的有效途径。     

装备维修保障信息的分类研究

信息分类是信息管理中很重要的一项工作,提出了两种保障信息的分类,一种是依据装备维修保障中保障对象与资源的分类,该分类将装备维修保障信患分成六类,即装备信息、维修力量信息、维修器材信息、维修设备信息、维修设施信息和维修经费信息;一种是依据保障对象与资源管理方法的分类,该分类将装备维修保障信息分成三类,即个体信息、逐类信息和成套信息.并在此基础上提出了保障信息的管理对象信息维和管理方法信息维的二维分类.     

关于科技经费管理政策的几点思考

近年来,随着我国科技投入越来越多,科技资源配置和科研经费的使用逐渐成为公众关注的焦点。目前,国家现行科技经费管理政策存在缺失,需要通过良好的机制设计来提高科研资源配置效率,促进科研经费合理使用和规范管理,以实现科学事业的可持续发展。     

加强农业科研经费管理的对策

农业科研经费管理是农业科研管理中的一个重要环节,通过对农业科研经费管理中存在问题的分析,结合我国农业科研经费管理的实践,从加强管理、理顺关系、完善制度等方面提出了改进对策.     

略论三公经费的法制化管理

三公经费,是指政府部门公务车辆购置及运行、公务接待和因公出国(境)三项经费。近年来,三公消费中存在的公车私用、公款吃喝、公费出国旅游等问题,引起了纳税人的强烈质疑,受到了社会广泛批评。虽然各级党委、政府在控制三公经费方面采取了一系列的措施,然而,三公经费尤如一匹脱缰的野马,无法控制。三公经费的管理必须法制化。     

铁路建设标准化管理的实践与思考

介绍目前兰州铁路局铁路建设面临的形势、铁路建设标准化管理的基本框架要求,叙述兰州铁路局推行铁路建设标准化管理的基本特点,重点阐述贯彻铁路建设标准化管理实践中的突出做法以及对有关问题的思考。     

科研课题经费预算管理研究

加大科技投入,加强科研课题经费管理,已引起了各级领导的重视和支持。本文针对科研课题经费预算管理中出现的编制依据如何确定、费用支出的范围标准、会计核算办法及执行结果的考核与评价等方面的情况与偏差,提出了要认真进行研究,不断完善各种管理办法,提高管理水平,促进科技事业发展。     

基层电力企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是现代管理的一种重要手段,电力企业实行标准化管理,是提高电力企业管理质量的有效途径。电力企业要实现标准化管理,就要建立高效、科学以及规范化的标准化管理体系,为供电企业各项工作的正常运行提供保证。本文就某基层电力公司实施标准化管理后取得的效果进行分析,指出了在标准化管理中还存在的问题,并对供电企业如何加强标准化管理进行了思考。