企业并购中目标企业选择的纳税筹划

企业选择哪个企业作为并购对象,是企业并购决策的首要问题。在选择并购目标企业时,如果和税收问题结合起来考虑,进行纳税筹划,那么可以降低并购成本,增加并购的可能性。从并购目标企业所在行业、所在地、经营状况等方面探讨了企业并购中目标企业选择的纳税筹划。     

我国制造企业跨国并购绩效评析 ——基于48个上市公司案例的经验数据

以我国制造业上市公司48起跨国并购案例为样本,通过建立跨国并购绩效综合评价指标体系,实证评估跨国并购完成前后共五年的绩效变化情况。结果表明:我国制造企业跨国并购后获得了优于并购前的绩效水平;逆经济周期、横向并购、并购亚洲国家企业更有利于我国制造企业提升跨国并购绩效。因此,我国制造企业在跨国并购前需要切实评估自身跨文化吸收能力,优先考虑跨国并购文化差异较小的亚洲国家企业;在逆经济周期背景下,尝试跨国并购具有优质资产的企业,并且在并购模式方面多选择同行企业进行横向并购;跨国并购完成后必须加强整合能力,以保持企业长期绩效的提升。     

企业并购中的文化冲突及其消解策略

企业并购过程中文化冲突的生成原因主要有：强势企业漠视弱势企业的价值理念；并购企业之间文化差异大，并购的条件和时机不成熟；政府的“拉郎配”，强制企业之间联合；并购后的企业没有理顺利益相关方的关系，造成并购后企业的文化整合失败；在跨国并购中，东、西方文化认同的隔阂。其消解策略为：尽量并购和自己价值观接近的企业；政府退出企业并购领域；树立平等意识，尊重被并购方；满足利益相关方的利益诉求；在跨国并购中，加强学习，相互包容。     

试论企业并购中的财务风险及其防范

企业并购是实现企业迅速扩张的有效的途径和优化企业资源配置的重要手段,但企业并购中的财务风险也成为并购企业必须考虑的因素之一。本文主要阐述了三个问题:一是,什么是企业并购?二是,企业并购中可能出现的财务风险。三是,如何防范企业并购中的财务风险?     

浅谈企业并购

自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈烈之势。在并购越来越广泛地被企业采用的今天，正确认识企业并购显得越来越很重要。企业在进行并购时，必须先经过客观的分析评估，并采取适合自身企业的科学方法做好并购整合计划，才能有效实现并购目标。     

国内企业并购现况探讨

二十一世纪以后,国内企业并购日益频繁,并购涉及各行各业,并购双方公司规模也是参差不齐,在这样的背景下,中国企业并购市场上是否存在一种主导的并购动机,是否具有行业特征？本文通过对企业并购样本进行分析,对国内企业并购现况进行探讨。     

重大危机中企业并购的风险防范研究

重大危机会使得企业价值下降,发展战略进行调整等,这会给并购行为带来较好的机遇。但这种并购面临危机对企业价值的影响以及政治风险等带来的不确定性。经过对重大危机中企业并购的动因和风险分析,可以从切实根据企业的发展战略实施并购,完善企业并购的决策机制,加强与政府的合作开展并购,强化并购跟踪制度等方面着手化解重大危机中企业并购的风险。     

并购目标的寻找与评估

在分析了企业并购信息的来源和并购信息与并购企业管理者的关系的基础上,探讨了并购目标的寻找与评估过程,提出了并购企业对并购目标的来源与审查、并购前景描述及并购目标评估的规范化模式和步骤.     

企业并购过程中财务风险探析

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素并对财务风险的几种类型进行了分析,使企业在并购中加以注意,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购中的财务风险及防范

通过企业财务风险的内涵、企业并购财务风险管理对企业并购理论进行了概述,通过并购双方企业信息不对称、收购企业管理者的目标不明确、价值评估缺乏系统性、并购企业融资不畅、并购企业支付方法不当五个方面诉述了企业并购中的财务风险,并通过这五个风险列举出了相应的对策。     

企业并购中财务风险探讨

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的确立,资本集中使得我国企业并购规模和层次不断扩大,并购对企业财务必然带来风险,对目标企业的估值、并购融资与支付、并购后整合构成了并购财务风险的主要方面。更好的认识和防范并购财务风险成为主并购企业必须考虑的因素。本文从主并企业的角度,分析了并购财务风险,并对防范并购财务风险提出了建议。     

企业技术并购协同效应的形成与评价模型

技术并购协同效应是参与并购企业以提高自身技术能力为目的或者试图通过技术并购来改变原有的业务组合,并对从被并购企业获取的技术能力及其他相关资源与自身原有能力和资源进行整合,进而实现价值链的优化.认为实现企业技术并购协同效应依赖于对被并购企业的选择和技术并购后的整合管理.基于影响企业技术并购协同效应主要因素的分析,提出企业技术并购协同效应的形成过程模型并构建了完整的分析体系.从价值链视角对企业技术并购所形成的协同效应进行指标体系构建和综合评价,用以测量、评价企业技术并购协同效应的效果,旨在诊断技术并购的薄弱环节及为企业技术并购顺利实施和有效调整提供一种理论支撑.     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

我国企业并购中若干财务管理问题的思考

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业并购现象日益突出。然而,由于市场机制的不成熟和并购企业管理中的不完善,许多并购案例都发生了问题,使得并购过程不太理想或者无法实现预期的目标等。本文在分析我国企业并购活动现状的基础上,通过运用现代经济学基本原理和典型案例分析论述,就改善我国企业活动现状,加强企业并购活动的财务管理进行了思考和研究。希望能够为规范并购行为、为企业并购的制度化提供一些借鉴,为并购双方提供有益的探索及思路。     

企业并购的财务问题及对策

并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义。企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键。因此,通过对企业并购的发展现状和对其存在的财务问题进行可行性因素分析,总结经验和不足,从而提出解决企业并购财务问题的相应对策,同时也为其他并购经验不足的企业提供一定的借鉴和帮助。     

企业并购中文化差异及文化冲突分析

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,而不同企业有不同的文化,往往会影响企业并购的成败。本文重点分析企业并购中文化差异及冲突,为并购企业实行有效的文化整合提出有价值的思考     

我国企业并购的风险分析与防范

分析了我国企业并购的特点、风险,并对企业并购风险的防范进行了探讨,以期增强人们对企业并购风险的认识,增强企业防范和抵御并购风险的能力。     

并购中基于期权模型的目标企业价值评估

在充分考虑并购特征的基础上引入期权理论，对传统贴现现金流(DCF)方法进行改进，建立了并购中目标企业的估价模型，认为并购中目标企业的价值应是并前目标企业DCF价值、期权价值、并购协同效应导致的并购溢价中目标企业创造的部分、并购期权价值和并后企业期权价值中并购企业愿意为其支付给目标企业的部分的总和。该模型为并购中目标企业定价提供了一种可行的思路和方法。     

企业并购缘何潮落

全球企业并购高潮已逐渐跌落。文章从企业并购的动机,企业并购对经济全球化的影响,企业并购对本国经济和社会发展的影响以及战略联盟对企业并购的影响等方面分析了原因。     

国外资源类企业跨国并购的经验及其借鉴

并购是资源类企业在竞争激烈的市场中迅速扩大经济规模,获取价格控制权或提高竞争能力的一种重要手段。通过分析国外资源类企业跨国并购的特点及与我国资源类企业跨国并购的区别,我们需要学习和借鉴的并购经验有：要实现并购动机正确化;要实现并购市场化;要实现并购代理化;要实现并购规范化;要实现并购多样化;要打好并购国内化的基础。