我国物流管理现状及如何改善企业物流管理研究

本文对我国现阶段物流管理现状进行简单分析,并讨论了目前所存在的一些弊端,然后对现代企业如何改善物流管理体制提出了几点个人意见。     

现代企业物流成本管理探讨

论述物流成本管理含义,探讨企业物流管理中存在的管理体制落后、管理意识薄弱、管理手段落后等问题;分析企业物流体制落后、企业物流人才缺乏等原因;提出完善企业物流成本管理的建议,树立现代物流观念,建立健全企业物流管理体制,构建高效率的物流系统,创新企业的物流管理。     

现代企业要树立全新的理财观念

市场经济条件下,财务活动是企业最基本的经济活动之一。市场经济越发展,企业理财越重要。而企业又受理财者的观念支配,不同的理财观念引致不同的认识和不同的决策。因此,必须对企业财务人员进行全新的理财观念的教育,以提高企业财务效益。     

对现代企业理财的几点新思考

随着新经济时代的到来，我国企业已全面参与了国际竞争，而传统意义上的财务管理机制已不能完全与之相适应，所以有必要对支持现代企业运作的财务管理机制进行相应改革，建立适应新形势下的新的财务管理机制。     

衍生金融工具与现代企业理财

基于近20年来衍生金融工具的迅速发展,本文对衍生金融工具及其在现代企业理财中的应用作了较详尽的研究,提出了我国企业理财应用衍生金融工具的基本思路．     

现代企业物流管理与区域经济

本世纪以来,物流产业将发展成为对国民经济发展提供基础动力。对全球经济体系产生革命性影响的新兴产业。现代物流业已成为作为我国经济发展新的增长源,而其关键就是要加强我国物流管理体制的改革,采取有力的政策和措施,引导和促进物流产业的发展。     

现代物流环境下电力物流企业的发展趋势分析

国际经济的一体化发展趋势及现代化科学技术的不断完善,带动了将多种高科技的产业相结合的边缘性产业,现代物流是知识经济时代下的重要的标志性行业,逐渐成为了国际经济的发展热点与经济新的增长点.探讨现代物流对于促进经济发展与增长中起到的作用及意义,建立健全现代化的物流产业,转变物流行业的发展要依赖于交通运输业的传统运营方式,分析电力物流企业的发展趋势,是电力物流企业的重要研究课题.     

现代企业需要怎样的物流

专业化物流服务作为新的领域,已逐步发展成为一个新兴产业。文章阐述了如何才能促进我国物流产业的健康发展。     

加强物流管理提升企业核心竞争力

简介了企业物流在生产经营中的地位与作用,论述了企业加强物流管理的必要性和重要性,就企业如何加强物流管理,加强物流中的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流的管理进行了探讨。     

物资企业如何向现代物流企业转型

众多国有物资企业持续亏损,步履维艰,与当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。物资企业只有转变观念,提高人员物流意识,推行“三改”,建立适应市场经济的企业制度;调整发展战略,开展现代物流业务;利用先进技术改造和提升物资企业方可向现代物流企业转型。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

阐述了财务管理在企业管理中的职能作用，探讨了现代企业管理制度中确立财务管理中心地位的客观必然性。     

如何有效发挥现代企业财务管理的作用

为有效发挥现代企业财务管理的作用,应当明确财务主体意识,培养现代财务管理的观念,同时要强化企业财务监督职能。     

浅谈私营企业财务管理的问题及对策

分析了私营企业财务管理的现状、影响因素及存在的问题，从法律法规的建设、企业投资的正确决策、资金管理和财务控制、财会队伍建设等方面提出了解决私营企业财务管理问题的对策。     

浅谈企业内部财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。     

论企业的现代化管理

从建立现代化管理体系，管理机构，计算机管理信息系统和质量管理体系4个方面，系统地阐述了企业现代化管理的主要内容。     

对现代企业制度与财会管理的几点思考

论述了现代企业制度对财会管理的观念，职能方法，核算等的影响，提出了建立与现代企业制度相适应的财会管理系统的新思想。     

论施工企业如何搞好财务管理工作

企业管理以财务管理为中心，施工企业要从强化资金管理，成本费用管理，提高财会人员素质着手，搞好财务管理工作，实现财务管理目标，提高企业经济效益。     

对高校后勤财务管理的几点认识

高校后勤财务管理主要存在体制不合理、制度不统一不完善、观念落后等问题。要进一步提高高校后勤财务管理的水平,改革高校后勤现行的财务管理体制,统一和完善高校后勤财务管理制度,全面更新高校后勤财务管理的观念。     

论成本控制与财务管理目标

针对目前有些企业的财务管理存在的误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对独立性，着重探讨了企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

财务管理在企业中的作用

企业的主要目标是向社会提供产品或劳务，追求的是企业利益最大化，为了实现企业目标，企业必须按某种形式设置组织结构，而财务部门就是这种组织中不可或缺的支持性职能部门。