对企业多元化经营的探讨

多元化经营是企业发展的一项重要经营战略,越来越多的企业走上了多元化经营的道路。本文阐述了多元化经营的概念,分析了实施多元化经营对企业的影响,指出了我国企业多元化经营存在的问题,并针对问题提出企业多元化经营应该采取的对策。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

促进铁路多元化经营企业的发展

论述了铁路多元化经营企业实行公司制改造适应了经济市场不断发展的趋势，分析了实行公司制的准备工作和具体途径，提出了实行公司制需要妥善解决和处理好的几个关系。     

浅析多元化经营的误区与我区企业经营战略选择

随着经济体制改革的不断深入 ,市场经济体制的全面推行 ,我区的工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业 ,相当一部分企业已具备企业所应有的一切特征 ,在竞争激烈的市场中逐步强大起来 ,其管理的重点也由生产管理转向了经营管理。而经营管理的中心是企业如何回避经营风险 ,适时地作出正确的战略决策。对于一个生产经营型的企业来说 ,把经营风险降低到最低限度是企业能否持续发展的关键 ,归根结底是企业如何选择“经营战略”的问题。本文以区外企业作为背景 ,围绕我区企业的现状 ,分析并提出适合我区企业的经营战略 ,这对于处于起步阶…     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。     

基于界面管理的企业多元化经营分析

作为企业发展战略之一的多元化战略,受到了越来越多企业的关注。企业为了获得最大效益和长期稳定发展,纷纷尝试进行多元化经营。但是,多元化经营会使企业产生大量的交互界面,必须进行有效的界面管理。本文从界面管理的角度对企业多元化经营过程中的界面问题进行分析,并提出界面管理措施。     

新疆农业类上市公司多元化经营与绩效的相关性分析

农业类上市公司是新疆涉农企业的生力军,它们的发展既影响证券市场的稳定又会对新疆地区农业经济发展产生较为深远的影响。本文从新疆农业类上市公司多元化经营现状着手,运用财务评价指标构建经济模型,实证分析了新疆农业类上市公司多元化经营与经营绩效的关系,并针对现有的多元化经营状况及存在的问题提出了相应的对策,在一定程度上对上市公司多元化经营具有积极的指导和借鉴意义。     

对企业兼并与多元化经营的思考

世界范围内的兼并收购如火如荼。自1996年以来西方企业界发生了一系列的企业兼并收购事件。1996年,美国共有31起金额超过30亿美元的企业兼并案。进入1997年,企业兼并的势头更加迅猛,一共有7941起并购事件,并购金额达到7026亿美元。1998年,兼并收购的事件更是层出不穷,引人注目的包括花旗银行和旅行者集团的合并,美国电话业巨头 SBC 通信公司购买竞争对手亚美达科通信公司(收购价格为620亿美元)以及5月7日达成的全球最大的工业合并案——德国奔驰汽车公     

企业多元化经营须防“陷阱”：世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目的扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。 山叶公司:悬岸勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤     

专业化经营与多元化经营利弊分析

大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营,这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。但客观地说,无论是专业化还是多元化都是各有利弊的,任何一种经营模式都不是十全十美。     

多元化经营与公司绩效关系的实证分析——基于时间的视角

在回顾、总结国内外相关文献的基础上,以我国沪、深两市上市公司为研究样本,对多元化经营决策行为与公司绩效关系进行了实证检验.结果发现:在研究样本期间,我国上市公司多元化经营决策行为对其绩效的影响是负相关关系(除1999年外),而且这种负相关关系在各年度的显著性是不一样的.     

对我国企业实施多元化战略的思考

多元化战略优势和风险并存,怎样才能发挥它的优势、规避它的风险,制定适合企业发展的多元化战略,成为中国企业迫切需要解决的问题.本文主要探讨了我国企业实施多元化战略中存在的问题及对策.     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

多元化经营,企业应慎选的一把“双刃剑”

近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

从企业多元化经营的利弊看职大校办产业发展方向

本文通过对企业多元化经营的利弊分析,探讨了职大校办产业发展方向     

多元化经营行为倾向及其绩效——基于房地产类上市公司的实证

利用2001—2015年上市公司数据,实证分析了房地产类上市公司多元化经营的行为倾向及其绩效,研究结果表明:房地产类上市公司多元化水平随时间推移有明显下降倾向,但2012年后略有上升;截至2015年,81%的公司实行多元化经营,其中纵向(横向)多元化公司比重由33%上升为49%(由46%降为33%),上升(下降)趋势明显;股权集中度较高、营业收入增长较快的公司更愿意实施纵向多元化战略。进一步研究发现,当多元化水平较低时,实施纵向多元化战略更佳且其多元化程度越低业绩越好,反之,实施横向多元化战略相对更佳。最后提出中小房地产公司应以实施纵向多元化战略为主的分类指导建议。     

股权结构对企业多元化绩效影响的实证分析

从股权因素内生化的视角研究企业多元化经营绩效。实证结果显示,多元化折价普遍存在;国有股比例、公众股比例均与企业价值成倒U型关系,法人股比例则成U型关系,股权集中度指标中的Z指数与多元化程度成正相关;在国有控股企业中,多元化折价现象并不显著。     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响.揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展.