企业生命周期与战略转型

战略转型——"衰败"企业重获新生的强心剂,本文分析了企业一段时间内的动态发展过程,并依据企业灵活性和可控性两大因素之间的关系将企业生命周期划分为5个阶段,根据每个阶段的行为特点提出了战略转型的必要性,结合宝洁公司成功案例,阐述了现阶段我国企业所处发展时期的弊端,通过价值创新,提出从"红海"向"蓝海"转型的战略要求。     

中国企业国际化的财务转型

财务转型是指企业财务组织所承担的财务职能的向先进、合理方向所做的改善。财务转型不仅包括财务组织（指CFO或财务副总裁所领导的财务部门）在业务流程上的改善,也包括财务组织在职能定位、组织结构、人力资源、信息系统支持等方面的优化。中国企业界和理论界对于中国企业国际化过程中的财务转型实践还处于探索阶段,这主要与中国企业财务转型的基础有关。在这种背景下,研究成熟国际企业的财务转型经验,为中国企业在国际化进展的财务转型提供有益的建议,不仅是财务管理实务工作的迫切要求,也是理论研究服务于实践的应尽之责。     

中兴通讯与NBA中国达成战略合作

近日，NBA中国和中兴通讯在北京召开新闻发柑会，宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系，未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴，拥有NBA、NBA相关球队和球星集体的知识产权，并将成为NBA在中国的首个NBA赛事首席合作伙伴。中兴通讯总裁史立荣表示，     

论我国软件企业国际化战略

本文对我国软件企业的国际化状况进行了概述,并对我国软件企业实施国际化战略的可行性与必要性进行了分析,提出了推动我国软件企业国际化的战略建议.     

基于本地网推进“通航”的电信企业战略转型研究

电信企业战略转型是当前新经济环境和形势下的必然选择。从电信企业战略转型的国内外背景分析,给出了基于本地网推进"通航"的电信企业战略转型的条件,提出了从融合产品渠道、加强行业合作、细分目标客户群和创新激励机制4个方面来进行基于本地网推进"通航"的电信企业战略转型,以降低电信企业战略转型中的风险和促进战略转型后业务的持续开展。     

瞄准供应链:第三方物流企业战略转型新动向

随着第三方物流的快速发展,市场竞争激烈和行业整体利润不断降低的趋势出现,第三方物流企业面临新的转型。本文分析了第三方物流企业将主营业务瞄准供应链的新动向,并探讨了转型的方法和可能的路径选择。     

中国电信企业战略转型的探讨

本论文阐述了中国电信企业战略的选择、战略转型的涵义、原则与方法论,为中国电信企业的可持续发展进行及时分析,以便使企业进行适时调整,为实现企业的基业长青而努力奋斗。     

关注湖北传输系统员工满意度 实现企业战略转型

在倡导产品服务高品质和创新的今天,如何提高员工满意度被纳为企业的管理核心。为使湖北传输局在转型与发展时期持续活力与动力,省传输局工会在全省传输系统各单位员工中开展了工作环境满意度、工作回报满意度、工作本身满意度和企业满意度四个方面的员工满意度调查。该项调查,为湖北传输局的决策提供重要依据。焕发了员工活力,激发了工作热情得到,提高了工作积极性,为实现企业战略转型做出了应有的贡献。     

国际战略联盟的建立和我国企业的国际化

国际战略联盟已日渐成为跨国公司开展全球经营的一种流行的战略范示,它的兴起是世界经济发展过程的内在结构变化的反映,对全球经济运行与企业经营会产生深刻的影响。我国企业在入世后面临着巨大的压力,企业要想在国际市场上占据一席之地,就必须进行国际化经营。我国企业在国际化过程中在规模、研发、管理等方面还存在一些问题,我们除了在宏观层面上采取一定的措施外,在微观企业方面可以考虑与国外企业建立国际战略联盟,这将有助于解决我国企业在国际化过程中存在的问题,推动企业的国际化进程。     

美国企业走向成功的战略抉择

当今社会,要论全球现代企业的成功实践者,人们都将美国企业看作是领先一步的排头兵。在诸多的成功经验中,有哪些是我们在建立现代企业制度过程中亟待“洋为中用”的?笔者认为美国企业提高生产率,增强竞争力和优化激励制是许多企业成功的法宝。本文就这三方面的内容向读者进行介绍,想必这对促进我国企业加速现代企业制度的建设会有诸多益处。     

我国企业的品牌国际化战略

随着经济全球化进程的加速以及国内市场竞争的加剧,实施品牌国际化战略已成为企业赢得市场竞争优势的必由之路.阐述了品牌国际化的内涵,分析了我国企业实施品牌国际化战略的重要意义.探讨了我国企业在品牌国际化进程中存在的主要问题及原因,提出了我国企业实施品牌国际化战略的建议.     

非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花板。华为何以成功？联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局？     

山西省地方煤炭运销企业战略转型研究

利用EFE和IFE矩阵对山西省地方煤炭运销企业进行SWOT分析,指出山西省地方煤炭运销企业的未来转型之路是基于同心圆的相关多元化发展.     

政府政策推进下电子商务企业的战略转型之道

国内权威调查机构艾瑞咨询公布的最新网商研究报告显示,使用电子商务平台进行网络贸易的中小企业通过降低交易成本,在去年全球金融风暴影响下企业的生存状况远远优于囿于传统线下模式的企业,陷入困境的线下企业比例高达84．2％,而线上企业仅为16．8％,两者相差5倍。在外需严重不足的经济形势下,通过第五方交易甲台进行在线交易逐步成为中小企业抵抗经济严冬的“杀手锏”。     

通过文化变革实现公司战略转型

战略转型的成功离不开企业文化变革。文化变革必须由公司最高领导者发起,必须在变革前树立全体员工的紧迫感,必须设计完善的文化变革方案并持续推进、巩固成果。文化变革是一个长期的过程,需要高层的持续关注和投入,需要再造企业文化的社会化过程。     

熔融智慧建设共营发展契机——中兴通讯的入市之道

记者:中兴通讯作为世界著名的大公司,对于当前的智慧城市热潮是怎样理解的?又是如何参与其中的? 弓月中:智慧城市建设是目前最炙手可热的概念之一,在我国各个省市与自治区数百个地区纷纷展开的各种以"智慧"命名的建设发展推进势头已经全面加速.如此也正在催生一个亿万级的企业业务蓝海市场.智慧城市建设业已成为it业大力推进和博弈竞争的"新大陆".智慧城市建设的总体运营方面或者是每一个业务领域方面,都有一个统一提供的平台,参加使用的大家都可以共享各种信息资源,有效减少资源重复投入和降低运维运行成本,有效提高投入设备的使用效率和政府办公效率,实现更好地便民服务.     

利用巨额外汇储备推动中国战略转型

改革开放30年来,中国经济经历了高速增长,积累了巨额的外汇储备。论述了利用巨额外汇储备增加的多样性和引进国外高新技术知识产权推动中国战略转型的措施。     

我国高科技企业的资本成本国际化战略

一、“入世”对我国高科技 企业的机遇与挑战 ２１世纪将是以微电子、信息技术、生物、新材料、新能源等为代表的高科技企业的高速成长时期。高科技产业已成为最具活力和潜力的新经济增长点。加入世贸组织后,对我国的高科技企业来说,机遇更多,挑战也更多。 首先,“入世”将为我国的高科技企业创造更加广阔的舞台,促使它们增强竞争意识,改善产业结构,增加 Ｒ＆Ｄ投入,站在国际市场的角度制定企业的发展战略,不断开拓海外市场。 其次,“入世”后,我国高科技产业的国际竞争压力也会随之而来。与国外的竞争者相比,我国的高科技企业…