用企业文化创造企业和谐

一谈起企业文化建设,可能就有人简单地认为:企业文化不就是办办企业内部刊物、举办些文艺活动,或者高层次一点搞个企业识别系统。其实"企业文化"并非如此,而是一个具有立体围度、丰富内涵的概念。     

如何营造企业文化

<正> 企业文化的构成分类中最重要的有三部分——企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。经营管理哲学是在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论。企业精神是企业文化的集中反映,是企业文化的核心。企业形象能给消费者留下深刻印象,具有很高的无形价值。产生于20世纪80年代初期的企业     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化,又是一种管理模式,就后者而言,企业文化是一种以人为中心,将人看作是最重要资源的现代管理,是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中,闽西企业必须积极应对,创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

培育企业特色文化应注意的若干问题

企业特色文化,是一个企业特色的理念、精神、追求、形象和习惯的集中反映,有人称之为企业的灵魂。论文论述了企业特色文化的五大特征,强调了培育企业特色文化的重要意义,分析了培育企业特色文化的基本原则,指出了培育企业特色文化的关键环节,为建设企业特色文化,提高企业经营管理水平,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展提供思路。     

建立与企业管理相适应的企业文化

<正> 现代企业不仅是一个生产经营的单位,更是一个文化的所在,是企业文化的重要载体。企业文化作为一种强大的精神力量,正和经济、科技日益融合并成为构成第三代生产力的重要因素,在企业管理、经济与社会发展中发挥着重大作用。     

试论企业文化品格及其提升

社会经济发展的过程可以说是一个文化发展的过程,在知识经济时代,企业的可持续发展,在一定意义上说,是企业文化品格不断提升的过程,本文对企业文化品格的概念和特性作了分析研究,进而提出企业文化品格的提升途径。     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化，又是一种管理模式，就后者而言，企业文化是一种以人为中心，将人看作是最重要资源的现代管理，是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中，闽西企业必须积板应对，创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

论胜利油田企业文化的创新与建设

有人说,小企业靠人治,中等企业靠制度管理,大企业靠文化管理。还有人说,手工业经济时代靠经验管理,工业经济时代靠制度管理,知识经济时代靠文化管理。由此我们应当意识到良性的企业文化对企业发展有着积极意义和巨大的推动作用。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪,必须早动手、有目的地去培养自己良好的企业文化。那么,何为企业文化,企业文化的内涵是什么?胜利油田作为国     

加强团队建设，打造企业文化

在经济全球化背景下，中国企业逐渐认识到企业竞争已经衍变为文化竞争，企业文化成为最重要的核心竞争力，对于企业的持续发展、做大做强有着重要的价值和意义。企业文化建设中的一个至关重要的环节就是团队建设，本文正是以此为出发点，对如何从团队建设的角度建设企业文化提出建议。     

企业文化在物业管理企业发展中的重要性

企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结,企业文化在企业管理经营上能创造发挥着重要作用,企业把企业文化已经作为当今管理的重要手段之一.企业的文化体制有利于这种集合,对企业的发展起核心作用,有利于凝聚力与竞争力的形成.任何企业要赢得企业战略上的优势,占领文化制高点是最重要的手段之一.     

企业文化力

<正> 企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分,无论企业大小都对此给予了相当的重视,而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量——文化力建设,却是一个新兴的课题。文口何挖掘企业的文化力,如何建设适合企业发展的文化力,是企业文化建设的实质。     

企业文化是企业发展的生命线

企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，可以说，企业文化是企业生存发展的生命线。     

企业内的人际关系管理

我们说人是企业经营组织中最重要的资源,他们为达到组织的目标贡献自己的寸能、技术、知识和经验。因此,在现代社会里企业间的竞争最终将集中在人才的竞争上。但是,作为一个企业应当怎样做才能充分地调动人们的     

大学科技园需要什么样的企业文化?

校办企业对待企业文化容易产生两种截然不同的态度:一种是过于冷漠,认为企业文化解决不了任何问题,完全不予理会;另一种是过度依赖,以为企业文化"包治百病",投入了过多的人力和财力。 实事求是地说,企业文化并不是万能的,但对于任何一个想做大做强的企业而言,决非可有可无,问题的关键是要选择和培育适合自身发展的企业文化。担负我国产业创新重任的大学科技园企业,到底需要什么样企业文化呢?     

浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

浅论如何加强企业文化建设

可以说，优秀的企业文化是一个企业的灵魂，在众多有形资产的支持下，企业文化犹如一支瑰丽的奇葩，脱颖而出。它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。     

借鉴传统道德建设现代企业文化(简报)

1　现代企业文化及其作用《“九五”企业管理纲要》中指出 :现代企业文化是以企业整体价值为核心的行为规范的总和 ,它反映一个企业特有的 ,为社会公认的品格、素质、精神、作风等文化积淀。可以说 ,企业文化是一个单位或行业在自身的发展中 ,在长期的生产建设、经营管理实践中逐步培养形成的占主导地位的并为员工所认可和恪守的价值观念、信念等。简单地说 ,就是指企业生产经营中形成的一种基本精神和凝聚力 ,以及企业全体员工共有的价值观念和行为准则。企业文化 ,对于企业和社会的发展都产生着重要的影响和作用。其基本的功能主要表现在…     

企业长寿15要素

编者按:一个人若想长命百岁,必须遵守一套切实可行的方法;一个企业要想长命百岁,同样需要顺从一些基本准则。古人讲:误人者多方,成功者一路而已。在我们看来,对于想成为基业长青的企业来讲,就必须关注企业生态系统和企业生命系统的每个主要环节。政策变化、产业变迁、社会文化、社会责任、突发事件、供应链、客户、竞争对手这八大要素构成了企业外部的生态系统。其中政策变化、产业变迁、社会文化、社会责任、突发事件说的是生态系统中的宏观环境,好比生物圈;供应链、客户、竞争对手则构成了生态系统中的生物链。决策、执行、人力资源、组织…     

企业文化的新视野

清华紫光总裁张本正先生说:企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。我认为,一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。优秀的企业文化对企业的物质活动具有不可忽视的作用。一个人温饱解决了,就得讲究气质、内涵、文化、精神。要有相配套的修养、风度、思想内涵、文化修养对形象的美化作用。企业文化是内涵丰富、外延广泛的概念,决不是文艺联欢、图书馆、阅览室、广播站、黑板报等表层的东西所能囊括,也绝不是办一份颇有品位的企业报刊就可自诩企业“很有文化”了。但这些都可以是企业文化的“有形”部分。优秀的企业报刊在企业文化建设中也确实具有举足轻重的作用,是企业意识形态的良好载体,是企业理念、精神的潜移默化,是企业发展轨迹的忠实记录,是企业内部沟通的渠道和对外交流的平台,是企业对外宣传的“轻骑兵”。企业文化是企业中一种“看不见、摸不着的资源”,正因如此,致力于企业文化工作的人,为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚,就像品牌价值的提高、无形资产的积累,也不是往储蓄卡存钱般明明白白。     

浅谈导入企业形象对中国企业文化的影响

企业形象是企业文化的表达与体现。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业形象是通过对企业的整体形象设计,将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统（特别是视觉传达设计）,传递给企业体周围的关系者或团体（包括企业内部与社会大众）,使其对企业产生一致的认同感与价值观,使企业在复杂的社会环境中,得到社会的接受和肯定。