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我国花卉产业的发展从2001年加入世贸组织之后,就开始出现了明显的加速发展。江西的花卉产业则从2008年开始进入了稳步发展时期。如今在全球经济一体化和自由贸易的不断发展的国际环境下,花卉产业的前景一片光明。本文运用SWOT分析法,研究分析江西花卉产业的发展形势,目的是为了让江西花卉产业更好的把握机遇,寻找出一条适合自己的发展之路。 相似文献
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SWOT模型在县域特色产业战略规划中的应用 总被引:6,自引:0,他引:6
县域经济就是特色经济,发展特色产业能够拉动县域经济快速增长,在以往的战略分析中多采用定性方法进行SWOT分析,带有很大的主观性与盲目性。文章提出了采用定性方法与定量方法相结合,对县域特色产业发展环境进行SWOT分析;并以合肥市肥西县为例,阐述了分析的全过程。 相似文献
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经济全球化环境下河南省中小企业的发展战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在河南省中小企业SWOT分析的基础上,提出河南省中小企业在经济全球化环境下的主要发展战略为特色资源战略、专业化战略、市场补缺战略、企业联盟战略和科技创新战略。 相似文献
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从服务经济已成为当今世界经济发展的主流趋势入手,界定了知识产权服务业的概念和范畴,基于统计数据运用PEST和SWOT工具对上海知识产权服务业的发展环境和前景进行分析,进而提出上海知识产权服务业的发展战略,为政府提供科学决策依据。 相似文献
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近年来,常州县域经济发展态势良好,为常州经济持续快速健康发展做出了重要贡献,但同时,常州县域经济在快速发展过程中仍存在一些问题。通过对常州县域经济发展环境的SWOT分析,提出进一步壮大县域经济的思路与对策。 相似文献
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针对福建省游艇产业发展现状和健康快速发展要求,运用SWOT分析、德尔菲法和头脑风暴法等方法,分析了福建省游艇产业的发展现状、市场需求、发展目标、关键技术壁垒、项目研发需求、支持环境等,并根据分析结果绘制出福建游艇产业发展路线图,为福建游艇产业的科学发展提供参考依据. 相似文献
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当前,中国正处于转企改制成果保持与进一步发展时期,将转制后的出版集团进行对比分析,以发现各自的优缺,对于促进我国出版集团的进一步发展具有重要的价值,故本文拟从出版集团的概况和经营管理方面对北方联合、中南传媒两家出版集团进行比较分析,并对其经营管理提出有针对性的建议。 相似文献
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随着广东省高速公路的建设,全省客运和货运快速发展,传统意义上的服务区功能已不能满足客流、物流发展的需求,对高速公路服务区功能进行拓展迫在眉睫.为此,笔者运用SWOT分析法对广东省高速公路服务区拓展物流功能的优势、劣势、机会和威胁进行分析. 一、SWOT分析基本概念 SWOT分析法,是基于企业自身的实力,对比竞争对手,并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与面临的挑战,进而制定企业最佳战略的方法.其涵义见表1. 相似文献
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在介绍现代企业战略管理中常用的SWOT分析法的基础上,论证了SWOT分析在高校青年教师党员发展工作中运用的可行性,进而详细分析了现阶段高校青年教师党员发展工作具有的优势和劣势、面临的机遇和威胁,探讨了高校青年教师党员发展工作的策略和措施。 相似文献
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SWOT分析法是目前国际上流行的战略分析方法.该文尝试利用SWOT分析法对百色市旅游开发条件进行分析,并对百色市旅游发展战略进行初步探讨. 相似文献
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随着攀钢信息化建设的进一步推进,通信已成为人们生活中必不可少的一部分,而网络质量的好与坏将直接影响着工厂的生产与人们的生活。运用SWOT分析法对当前环境下攀钢通信网运维管理发展的优势、劣势、机遇、威胁进行了综合分析。在分析的基础上探讨了几种发展策略。 相似文献
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当前,河南文化产业呈现多元化发展态势,文化体制改革逐步深化,文化产业发展的内外部环境得到明显改善,如何实现河南城乡文化产业统筹发展是一个值得倍加关注的问题,对全面建设小康社会、构建和谐河南具有重要的现实意义。本文首先运用SWOT分析法对河南城乡文化产业统筹发展的内部优势、内部劣势、外部机遇和外部挑战进行一个全面系统的综合分析,然后提出河南城乡文化产业统筹发展的相应策略。 相似文献
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基于SWOT定量分析的神华集团物流发展战略 总被引:1,自引:0,他引:1
王林 《辽宁工程技术大学学报(自然科学版)》2011,30(5):797-800
针对神华集团物流发展的战略问题,运用系统的观点综合考虑神华集团物流发展的优势、劣势、机遇和威胁等因素,分析建立了SWOT定量分析模型,并对SWOT力度进行了量化计算。通过分析发现,神华集团物流发展的总优势力度和总机会力度要远大于总劣势力度和总挑战力度,通过构建战略四边形可以得到战略强度系数,因此神华集团物流战略应采取机会型及开拓型的战略,强化竞争优势的同时,逐步解决阻碍发展中的问题,将劣势、威胁转化为优势。运用SWOT定量分析的方法为解决神华集团物流发展战略问题提供了新的思路。 相似文献
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本文首先简要介绍了耐克的大致情况。然后,采用SWOT分析法分析了耐克的环境.包括企业内部环境和外部环境。在SWOT分析中,主要论述了企业的内部优势和劣势,以及外部机会和威胁。在SWOT分析的基础上.给出耐克的战略选择,并且结合竞争情报,提出了耐克公司的竞争战略。 相似文献