基于产品创新的名牌战略的主要理论内容

本文从产品创新的角度阐述了名牌战略的主要理论内容,即品牌的独有性、延伸性和持续性。     

企业名牌战略实施论理

章认为实施名牌战略是企业产品适应市场需求的客观要求,是企业提高竞争能力的需要,是迎接国外名牌挑战的需要,是保护名牌、增强国威的需要。实施名牌战略首先要实施质量战略,还要有一备正确的营销策略,还要运用各种手段保护名牌。     

试论如何保护企业品牌

在当代以质量为中心的产品竞争中，高品质、高档次、高附加值、高技术含量的产品，特别是名牌产品已成为竞争取胜的法宝。由于我国对于品牌的推广还处于摸索阶段，而国外企业已经向我们展示了其品牌战略的娴熟技巧，许多企业在刚刚建立了自己的品牌后就被强大的国外企业所击溃。面对激烈的品牌竞争和国际名牌的冲击，中国企业急需增强名牌意识，制定名牌战略，把树立名牌产品视为企业争夺市场和生存发展的重要因素。     

我国企业实施名牌战略的途径探讨

在经济全球化的趋势下,市场竞争越发表现为品牌产品的竞争。名牌是企业竞争力的免征,是企业经济实力的综合体现,是市场经济条件下生存、发展的客观要求。当前,我国在国际市场上叫得响的名牌产品寥寥可数。因此,深入对我国企业名牌战略实施的的内外环境进行,找出我过企业实施名牌战略应注意的问题,指出我们企业实施名牌战略的途径和方法;对于我国企业实施名牌战略,成就一批在国内外市场叫得响的名牌产品,具有十分重要的意义。     

名牌战略制胜术

名牌,一个全优的综合概念,是质量、款式、价格、服务、信誉等方面对消费者的最实惠的满足,是企业形象与经济实力的象征。在市场经济激烈的竞争中,企业要走向市场,独立潮头,迫切需要实施名牌战略。企业实施名牌战略是个系统工程,各种制胜战术层出不穷,各有千秋。本文辑录中外企业实施名牌战略的若干对策,以供企业经营者启示。一、生产战术产品的生产直接决定着产品的     

实施名牌战略提升企业核心竞争力

品牌是企业的命脉,是竞争的灵魂。在充满竞争的国际市场,提升企业核心竞争力的关键是品牌。运用高科技和市场网络主导着高附加值、高增加值领域的产品创新,坚定不移地实施名牌战略,应当成为推动企业发展永恒的主题。     

高技术企业的创建方式及战略要点

高技术企业是从事高技术产品的开发、设计制造、推广应用的技术密集、资金密集和人才密集型企业。美国《高技术》杂志认为：高技术企业中的科技人员在全体员工中应占４０％以上的比重，企业每年的产品研究开发费应占整个企业产品销售额的５—１５％。这二项指标比非高技术企业高２—５倍。这二项指标是从投入的角度分析的，但我认为，还应该加上一个产出方面的指标，即高技术企业应有较高的利润率。创新理论的提出者熊彼特认为，创新成功的企业得到的回报是对其创造的东西取得暂时的垄断控制。这种垄断控制转过来使创新者的市场地位得到加强…     

试论服装企业名牌战略

论述了服装企业名牌战略的内涵,探讨了服装企业实施名牌战略的意义、目标及途径．     

企业名牌经营浅探

浅析了企业实施名牌战略的意义,介绍了企业名牌战略的构成,对企业名牌经营问题作了探讨。     

浅谈企业实施名牌战略的对策

面对国内外日益激烈的市场环境,名牌己成为企业占领市场的重要工具.在经济全球化的今天,我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业竞争力的前提下,才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌.该文通过对名牌战略相关基本概念解析,分析了我国企业实施品牌战略的意义,并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策.     

高技术企业价值链与竞争优势研究

高技术企业已经在市场经济中占据了非常重要的地位,技术和市场的不确定性决定了高技术企业有必要借助价值链管理来建立和增强自身的核心能力,而其产品和经营的独特性又要求传统的价值链模型和管理方法在应用时有所变化和创新。本文从高技术企业的概念和特点出发,通过构建高技术企业的价值链模型,分析其不同于波特基本价值链的主要特征;结合高技术企业的产品和竞争特点,提出其基本的竞争优势类型,探讨高技术企业如何通过价值链分析选取竞争优势类型,如何通过价值链管理获取并保持竞争优势。     

论名牌战略与环境

品牌即生命,名牌即市场。名牌战略在我国已成为企业界的一个共识。1997年2月,国家经贸委发出《关于推动企业创名牌产品的若干意见》的通知,被视为名牌战略在我国的广泛展开,各省市相应制定了有关深入开展创名牌和加强质量工作的实施措施。名牌战略是我国建立现代企业制度,深化企业改革,促进企业发展的一项重大举措。它的实施是一个系统化工程,需要许多方面的支撑和支持。本文主要讨论我国创名牌活动中的环境问题,为发展名牌战略提出建议。     

关于利用风险资本促进我国高技术中小企业发展的分析

一、高技术中小企业是风险资本与高技术产业的契合点１．从技术的分叉演进规律看风险投资在高技术产业发展中的作用对于某一产业来讲，企业技术创新主要有两种：产品创新和工艺过程创新。前者主要是推出新的产品，后者则主要是改进生产过程中所采用的技术。就某一确定产品来讲，其演进过程与创新的关系可以表示为图１，即随着时间推移，创新逐渐过渡并集中于工艺领域，而实质性产品创新的可能性则越来越小。如果从整体上将某一阶段所有技术进行考察，可以划分出主流技术和非主流技术。区分标准是：在目前世界各国的所有Ｒ＆Ｄ经费总和中，某…     

试论高技术企业治理结构创新

相对于传统工商企业而言 ,现代高技术企业具有三个显著的产权特征。传统“股权至上”企业治理模式与高技术企业的产权特征形成尖锐矛盾 ,即物质资本投入者独享企业所有权显然违背了企业治理结构安排的基本原则 ,从而成为高技术企业经济效率提高的根本性障碍。高技术企业治理结构创新势在必行 ,其基本方向应是根据人力资本在高技术企业中的相对地位和风险状况给予其所有者相应的剩余索取权和剩余控制权 ,具体方法和途径主要有 :股票赠予、设置企业创业股、授以股票期权以及实施职工持股计划。     

高新技术企业特征分析

高技术一词是从英语HighTechnology直译而来的.在西方,高技术一词首先是从经济贸易领域开始推广使用的,它不仅可以获得高额利润,而且还是一个国家或企业提高技术水平的最主要的出发点之一.高技术活动是技术创新、经济贸易、生产管理等多种社会活动的结合,它渗透到产业结构、社会变革、生产方式、思维方法乃至观念意识等领域,远远超越了技术范畴本身.因此,当论及高技术与经济、社会发展的关系时,人们往往将那些能向经济社会各领域广泛渗透、扩散,并具有高增值性的新技术称之为高技术.高技术是一个具有时空性的动态概念.高技术及其产品更新换代日益加快,产品的高效益寿命日趋缩短.在一定时间内属于高技术范畴的某项技术,过了一段时间也许就不能称之为高技术了.从这个意义上说,高技术又是一个充满活力、不断创新的新技术群.     

企业如何实施名牌战略

介绍了企业实施名牌战略的策略，从树立名牌战略观念、发展名牌战略的重要步骤、注重打造自己的名牌、对自己的名牌不断地加以保护等几个方面进行了论述。     

广州的名牌弱在哪?——广州市名牌发展战略研究(下)

四、实施名牌战略的重要意义 1、实施名牌战略有利于增强企业竞争实力 在市场经济条件下,特别是加入WTO之后,国际国内市场竞争加剧,品牌、技术、服务不断优化组合,企业的产品在技术含量差距不大的情况下,主要看品牌。     

论企业的名牌战略

分析了名牌战略的效应，针对我国企业在管理中存在的问题，提出了实施名牌战略的有效途径。     

张瑞敏：个性魅力与企业技术创新

成功企业的共同特点,就是它们以先进技术为基础的具有较强的自主创新和持续创新精神,并且有一位懂管理、善经营、有远识的企业负责人。创新是企业进步的灵魂。这从青岛海尔集团的发展就可见一斑。14年前。海尔还是一个负债累累、濒临破产的企业,今天,海尔30个门类136个型号的产品已与惠尔浦、西门子、梅洛尼等世界家电名品比肩而立于"科隆国际家电博览会"的展台之上。海尔总裁张瑞敏介绍说,海尔已走过了从1984年到1991年的名牌战略阶段、从1992年到1998年的多元发展阶段,今年起已进入全面实施国际化     

我国企业名牌战略实施研究的认识和思考

随着市场经济体制改革的深化,名牌战略成为当前企业发展的一个社会营销观念,本文立足当前企业和市场经济发展现状,认识并探讨企业名牌战略实施的意义、作用并提出相关措施。