住房公积金风险分析与控制

由于我国的住房公积金制度还不够成熟,风险防范体系还不健全。为了确保住房公积金制度的安全运行,必须着手建立起行之有效的住房公积金风险防范与监管体系。本文从住房公积金风险的形成根源与特殊性入手,着重从筹集、贷款与投资运作三个方面分析了住房公积金的风险的成因与控制,以期对住房公积金的安全运营提供一定的借鉴意义。     

营运资金风险分析与控制

营运资金贯穿于企业经营活动全过程,是企业整体资金运作的支撑,然而现实中,营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节,营运资金风险成为现代企业面临的主要财务风险,其风险管理复杂、频繁且不容延缓。本文在深入分析营运资金风险的基础上,针对性地探讨风险控制策略。     

建筑工程项目的风险分析与控制

本文首先阐述了建筑工程项目和风险管理的特征，然后析剖了工程项目建设的风险因素辩识和市场经济条件下建筑工程项目风险的特点，最后探讨了建筑工程项目风险控制的对策。     

创业企业融资风险分析与控制

从创业企业自身不足、银行贷款支持少、直接融资渠道窄等方面,对创业企业的融资风险进行了分析,指出控制风险的主要策略是找到适合创业企业的融资渠道。     

水电建设项目风险分析方法应用

就“厂房隧洞工程”的“风险管理”进行实证分析，将“风险管理”理论与施工技术相结合，通过“风险识别”，找出本项目可能存在的潜在风险，对这些风险进行分析、评级，以便最后制定出项苗风险的应对和控制措施．     

旁路代路风险分析及控制

当设备开关检修,采用旁路开关代路会对电网造成一定风险。结合广州电网的基本情况,对220kV主变变高或变中开关代路运行期间的风险进行分析,提出在220kV主变开关代路运行时,被代主变110kV侧所连母线上应保持有且仅有一台主变运行的风险控制措施。同时,通过对220kV输电线路代路过程及代路运行期间的风险进行风险,提出缩短线路后备保护时间的风险控制措施,并对后备保护时间定值的整定进行了说明。     

浅谈工程项目的风险分析与管理

随着社会经济的快速增长,工程项目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善,有效的对工程进行风险管理,已经成为一个建筑企业赢利的重要管理内容。通过实践发现,只有通过有效的风险管理,才能使工程项目满足业主的要求同时为企业获得最大的效益。本文通过分析建筑工程项目的风险特点和主要内容,细致的阐述了工程项目风险管理的应对策略。希望本文的课题能够为建筑工程单位提供一定的帮助。     

投标风险分析与对策

对投标中发生的战略风险、竞争风险、技术风险、报价风险、材料风险、合同风险、信誉风险、财务风险、环境风险等进行了归纳，分析了各种风险产生的原因，提出了风险防范的应对措施。     

公路建设项目投资中的风险分析及应对

本文应用国内外风险以及风险管理的概念和理论研究成果,以我国全面建设小康社会、加快基础设施建设进程为背景,从非政府投资者的角度论述了在我国现有投资管理模式下对公路项目投资的风险分析和风险管理决策,提出了对公路项目投资风险进行界定、分析和应对的方法。     

地铁隧道施工过程中风险分析与控制

为降低地铁隧道施工过程中的风险,提出了地铁隧道施工过程中风险分析的框架,包括风险识别、分析和评估、风险应对以及风险防范措施等,采用风险矩阵评价准则对风险进行评价,避免了由于风险所发生的概率和风险造成的损失相乘所产生的释怀效应.以南京地铁二号线为例,具体分析了地铁隧道施工过程的风险因素,从成本和工期的角度对每一标段的风险进行了量化,根据量化的结果结合风险评价准则,提出了相应的风险应对措施.为以后的地铁隧道施工过程中的风险分析提供有益的借鉴和参考.     

国际工程承包项目风险分析

文章以中国援阿富汗帕尔旺水利修复项目承建施工阶段为例，阐述如何建立预防援外工程项目风险机制，通过在项目实施过程中如何化解各种风险，并将风险分析的方法应用到国际工程承包项目当中。     

谈工程项目风险因素控制

参照国际工程项目管理惯例,本文论述了工程项目风险控制的方法及控制的实施。     

EPC工程总承包项目风险管理分析与对策

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式.工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险,这有利于企业的生存和发展.通过对EPC总承包项目风险因素的分析,提出了降低风险的对策.     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

工程项目设备采购成本控制方式探讨

一个集设计、采购、管理于一体的专业化项目管理公司,成本的控制是公司能够成熟并稳定持续发展的重要核心。本文结合自身经历,简要探讨在工程项目设备采购过程中,控制和降低成本的几种方式。     

建设项目工程造价控制分析

控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。业主对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段。只有在项目建设的全过程,以设计阶段为重点、以市场为中心,通过技术与经济相结合的方法,实施动态、主动控制,合理确定投资...     

基于因子分析对工程项目风险评价

针对工程项目管理的实际,以多元统计分析中的因子分析为基础,建立了工程项目风险的评价指标体系,运用SPSS软件,对工程项目管理的数据进行因子分析,最后以因子得分作为工程项目风险的综合评价值,得出影响工程项目风险的重要因素,从而抓住重要因素,提高效率.     

基于模糊数学的工程项目风险分析

介绍了模糊理论，建立了项目风险分析的模糊评价模型，通过实例说明了模糊评价。     

建设项目工程变更的风险分析与评价

文章对建设项目工程变更风险因素进行了基本分类,即技术风险;自然条件风险;经济风险;政策法规风险;合同条件风险;人员素质风险.提出了建设项目工程变更风险分析的评价指标体系,运用模糊数学原理建立了建设项目工程变更风险的综合评价模型.