基于价值链管理的企业核心竞争力研究

随着经济、社会的不断进步与发展,企业竞争力是保证企业在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从价值链管理出发,介绍了企业竞争力和价值链管理的内涵,阐述了价值链管理与企业竞争力的关系,并探讨了企业利用价值链管理提升其竞争力的现状和具体对策。     

我国企业实施价值链会计管理的路径刍议

价值链会计是为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,是知识经济环境下的产物。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化,即价值链信息及其所体现的经济关系,其表现形式是价值链,实质是价值链信息背后所体现的经济关系,核心是增值流。因此,本文通过对价值链会计理论与方法进行分析,来探讨如何将价值链管理思想落实到企业的管理活动中,以实现价值增值的最大化,创造企业各方利益相关者的共赢。     

驱动知识价值链的人力资源管理研究

文章阐述了知识管理的价值链过程 ,对驱动知识价值链过程的人力资源管理进行了研究 ,分析得出知识价值链过程中每一个环节的成功都对应着人力资源管理具体措施的支持 ,并应用案例进行了实证分析     

高校图书馆实施人力资源价值链管理的实践

介绍了人力资源价值链管理的含义和特点,分析了人力资源价值链管理的构成,探讨了人力资源价值链管理的支持系统,指出实施人力资源价值链管理可增强高校图书馆的核心竞争力。     

油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

价值链分析是企业成本管理创新的一种新方法.以油气开采企业为研究对象,建立了油气开采企业行业价值链和内部价值链的数量模型,并进行了相应的实证分析.结果表明,油气开采企业价值链是由相互依存的价值活动构成的一个系统,这个系统中各个价值活动之间存在着优化空间.     

高科技企业的价值链管理

分析了波特基本价值链在应用上的局限性 ,结合高科技企业的特点对波特价值链的构成要素和要素排列方式进行改进 ,构造了高科技企业的价值链模型 ,并从三个方面阐述了高科技企业价值链管理区别于传统企业的主要特征     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

基于信息化的棉纺织企业价值链研究

棉纺织企业信息化管理价值链或重构企业价值链是荻取竞争优势的有效途径.通过对信息化环境下的棉纺织企业的新价值链与传统价值链的对比,认为棉纺织企业应该重新优化供应商价值链、分销商价值链以及顾客价值链以增强其竞争优势.为促进棉纺织企业重构和组织创新提供参考.     

高技术企业价值链与竞争优势研究

高技术企业已经在市场经济中占据了非常重要的地位,技术和市场的不确定性决定了高技术企业有必要借助价值链管理来建立和增强自身的核心能力,而其产品和经营的独特性又要求传统的价值链模型和管理方法在应用时有所变化和创新。本文从高技术企业的概念和特点出发,通过构建高技术企业的价值链模型,分析其不同于波特基本价值链的主要特征;结合高技术企业的产品和竞争特点,提出其基本的竞争优势类型,探讨高技术企业如何通过价值链分析选取竞争优势类型,如何通过价值链管理获取并保持竞争优势。     

浅谈人力资源管理的若干问题

人力资源,作为企业资源中的传统资源,长期以来对于企业经营和整体管理起到至关重要的作用。因此,研究人力资源的理论和管理措施具有重要的现实意义。本文,首先从人力资源的产权特征、角度给出了人力资源的定性分析。又从人力资源价值链、个性化人力资源管理措施两个方面探讨当今流行的人力资源管理的理论和措施等。本文的最后阐述了人力资源管理的趋势和创新,对未来的人力资源管理理论作局部的预测。     

油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

价值链分析是企业成本管理创新的一种新方法。以油气开采企业为研究对象，建立了油气开采企业行业价值链和内部价值链的数量模型，并进行了相应的实证分析。结果表明，油气开采企业价值链是由相互依存的价值活动构成的一个系统，这个系统中各个价值活动之间存在着优化空间。     

乡村振兴下我国柑橘产业发展情况——基于价值链模型的实证

借助波特的价值链模型,选取2009—2020年我国柑橘产业数据,采用主成分分析法和结构方程对柑橘产业发展情况进行了实证分析.结果表明：柑橘产业的支持活动较基本活动更具重要性;基本活动中,柑橘生产比加工、消费、外贸更重要;支持活动中,科技支撑比基本保障、人力资源更重要.建议加大科技创新力度,升级柑橘产业价值链;完善利益联结机制,强化柑橘产业价值链;促进农旅融合,延长柑橘产业价值链.     

提升企业核心竞争力的价值链管理会计

价值链管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计更新观念，企业也急需对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式，即基于价值链管理理论的价值链会计。     

挖掘企业价值链低端的价值增长点

价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响[2]。进行价值链研究目的就是帮助企业在价值链上开拓与其他企业不同的差异优势,从而保证企业的市场竞争能力。本文首先介绍了价值链的基本概念,提出价值链低端的研发意义,然后在零售企业的渠道价值链中去挖掘价值链低端的价值,并分别给出了一些具体的开拓方法和手段。阐明了只有在被竞争对手忽略的价值链低端领域去开拓,才能保证企业的市场竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。     

信息经济下企业的价值链分析

利用迈克尔·波特的价值链分析方法,结合信息经济的新特征,为企业创造低成本、歧异化等竞争优势提出了一些理论上的对策,从而揭示出重构价值链是信息经济下企业获取竞争优势的一个重要途径。     

饭店员工价值链管理

饭店是一个流动性较高的行业,优秀员工的流失对饭店会带来巨大的损失.文章从饭店员工价值链的内涵、意义以及具体内容三个方面对饭店员工价值链管理进行了阐述,为我国饭店管理经营者提供一定的思路.     

知识经济时代的企业知识管理

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响.企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题.实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理,建立知识战略管理中心.     

建筑施工企业战略成本管理的研究

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,所以需要对传统成本管理进行适应性变革,从而制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现成本管理的多元化格局.基于企业战略管理的基本理论,讨论和分析了在建筑施工企业中使用战略成本管理的可行性和重要性.在论述战略成本管理基本理论的基础上,从分析建筑施工企业的价值链、战略定位和成本动因入手,提出了适合建筑施工企业特点的成本管理模式.     

价值链会计的内部成本管理

随着价值链理论的发展,价值链会计的重要性日益凸现.成本管理是价值链会计中的重要内容,本文通过对价值链会计和作业成本管理的分析,试图来说明作业成本管理在价值链会计成本管理中的应用.