建筑项目全过程造价控制探讨

建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分。建设工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。在工程造价管理常规工作中,往往只重视竣工结算阶段的造价控制,而忽视对设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价控制,导致难以从根本上控制工程造价。笔者认为,只有将造     

浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。     

浅谈建筑工程项目的造价控制

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分.全过程工程造价控制是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段、项目实施阶段.把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的.     

论项目设计阶段的工程造价控制的重要性及方法

按我国现行的建筑工程造价构成分析,占最大比例的是建筑安装工程费。因此,建设工程造价控制在建筑工程企业中是至关重要的环节,而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的决定性阶段。简单介绍了加强设计阶段工程造价控制的重要性,分析了工程设计阶段造价控制的现状及存在的问题,结合工程实践,提出了项目设计阶段的工程造价控制方法。     

浅议建设工程项目造价控制与管理的策略

加强建设工程造价控制与管理,合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务。从建设项目全过程的角度分析了投资决策、设计、招投标、施工以及竣工各阶段造价控制的方法以及应注意的问题,并通过实际案例说明了科学的造价管理工作对降低建筑项目工程造价的重要作用。     

论工程造价相关问题分析

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

浅谈建设项目设计阶段的工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段造价控制的重要性,将控制重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资大幅超限的现象。本文从我国建设项目工程造价控制的现状入手,分析控制造价的关键在设计阶段,以及针对实际中存在的问题,提出了在设计阶段有效控制工程造价的措施。     

关于某楼宇工程造价的动态控制分析

加强工程造价动态管理控制是一项涉及面广,难度大的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段,工程建设的各有关主体应转变观念,积极创造条件,促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理,为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。文章结合某楼宇工程造价控制实例,对如何搞好工程造价全过程动态控制进行了分析。     

建设工程全过程造价控制管理探微

为了提高投资效益,必须有效地控制项目建设资金,使资金得到合理使用.工程造价控制是控制项目建设投资的主要手段,它贯穿于建设项目的全过程.合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题.     

浅论建设工程项目的全过程造价控制

工程造价的控制是需要从多方面考虑的,建设工程项目的全过程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。本文将对投资决策、设计、招投标、施工阶段的造价控制做一些探讨,以供借鉴。     

建设工程造价控制与管理

论述了建设工程造价控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策分析阶段、设计阶段、招投标阶段,施工阶段以及竣工决算阶段,保修阶段等对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,达到合理控制造价,有效发挥投资效益的目的.     

建设项目实施阶段工程造价控制的研究

本文运用工程项目造价管理理论,控制建设项目实施阶段的造价。说明工程造价的控制是基于项目过程中活动的控制,工程造价的控制是面向项目全要素的集成控制,工程造价控制针对的主要是项目不确定造价的控制。整个工程造价的控制是一个循环往复不断进行的过程。     

浅析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价盼全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

电力工程造价与管理分析

本文通过分析研究国内现行工程造价管理的现状与存在的问题,以及这些问题的存在对电力项目工程造价的确定与控制的影响,提出了电力项目从决策阶段,设计阶段、施工阶段到竣工阶段,其造价控制的有效途径和方法,重点是电力工程造价与管理进行分析。     

工程建设造价控制中存在的问题与对策

建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。     

国有投资项目造价控制实例分析

国有投资项目的造价控制是建设工程项目管理的核心之一,是现代工程管理中的重要的手段和方法,建设项目造价控制对实现经济效益和社会效益最大化具有重要的意义和价值.该文主要结合国有投资项目工程实例,从建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段进行详细分析新时期如何做好项目工程造价控制.     

刍议有效控制建设工程造价管理

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。做好工程造价工作对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。