共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
结合目前项目管理在图书出版流程环节中动态管理和静态管理的实践,探讨了项目管理在出版流程中的特征和内涵,分析其在出版企业的运用现状和应用前景,以期为出版企业出版流程再造提供借鉴参考. 相似文献
2.
随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。 相似文献
3.
4.
5.
随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。 相似文献
6.
本文以有线电视的项目管理为研究对象,结合工作实践强调了有线电视项目的特点适合多项目管理,提出了多项目管理的解决思路。阐述了多项目管理涵义、特点、优点、组织形式和运作模式、管理要点及应用现状。在工作实际中将多项目管理方法运用到有线电视项目中,分析并总结出适合公司有线电视业务的多项目管理的解决方案,实施应用后效果比较理想,大大提高了公司项目管理的效率,最大限度地发挥了资源的利用效率,节约了公司成本,培养了团队精神,营造了公司团结协作的氛围,提高了公司的管理水平和用户的满意度,为公司创造了良好的经济效益。 相似文献
7.
现代社会,项目已成为组织经营的一个典型形式。项目的概念从最初传统的建筑施工项目发展到科学研究、商业贸易、文化教育、军事应用等各个领域。一个成功的项目能托起一个企业,有着良好管理的项目将给企业带来活力。项目管理学在西方已成为一门新兴的学科,欧洲和美国还相继成立了国际项目管理协会(IPMA)和项目管理学会(PMI)等组织。 相似文献
8.
近年来.项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果.创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程。取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中.也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确。实际操作上陷入了误区,主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造,而仅仅是改换名称.翻版改号;以包代管。放弃了企业的层次管理;责任不明,费用失控,项目亏损严重,企业缺乏后劲,等等。这些现象如不及时加以解决.将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。为了进一步深化和规范施工项目管理,当前应该进一步强调和坚持以下原则。 相似文献
9.
王力 《中国新技术新产品精选》2014,(21)
如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。 相似文献
10.
随着我国社会主义市场经济不断发展与现代科学技术的进步,推进企业项目管理的信息化成为当前推进企业内部管理改革与完善的必要要求,也是时代发展的必然趋势。加快企业项目管理的信息化进程能够最大限度节省企业经济投入,强化企业内部管理效果,提高企业管理工作质量与工作效率,因此我们要坚持不懈以创新意识与开放眼光开发项目管理的形式与理念,在长期的工作中积累丰富的工作经验,不断推进我国企业项目管理的信息化进程。 相似文献
11.
丁方云 《中国新技术新产品精选》2011,(22):112-112
标杆管理有利于项目管理效率的提高,对企业的进步和发展具有重要意义。文章分析了标杆管理的概念及其在项目管理中的应用,建立了标杆管理在项目管理中的应用模型,并提出了标杆管理实际应用过程中可能遇到的挑战。 相似文献
12.
赵超 《中国新技术新产品精选》2014,(4):155-156
现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。 相似文献
13.
14.
公路工程企业项目管理(EPM)是一种以"项目"为中心的长期性组织管理方式,其主导思想是"按项目进行管理",其核心是基于项目管理的组织管理体系。本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程企业项目化管理为研究对象,分析了项目管理组织的作用,项目管理组织体系的构成,探讨而来管理的思路和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。 相似文献
15.
王燕 《黔西南民族师范高等专科学校学报》2009,(1)
目前,项目管理已成为国内外管理科学研究的热点.一方面是因为项目管理的应用领域更加广泛,已不再局限于以前的工程项目管理.另一方面是因为项目管理几乎渗透到了任何形式的组织机构之中.所以,对项目管理的更深层次的研究,努力强化和完善项目管理已成为社会的必要. 相似文献
16.
施工企业经营管理的核心是项目管理,项目管理的核心是成本管理。如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制?本文通过对工程项目管理的实践探索,总结出推行项目经理负责制、实行项目目标经营管理、建立“目标责任、监督管理、考核奖惩”一体化的评价管理体系是行之有效的方法。 相似文献
17.
试论电力工程施工项目管理之经验总结 总被引:6,自引:0,他引:6
电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验,就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述。 相似文献
18.
19.
介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展. 相似文献
20.
项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 相似文献