浅谈钢铁工业成本管理控制中的问题与应对措施

钢铁工业作为我国国民经济的重要工业之一,对经济发展起着重要作用。随着社会经济的竞争,钢铁企业在发展的同时,也逐渐暴露出一些问题,因此,探讨钢铁企业的工业成本管理控制的过程中面临的问题,并提出有效的解决对策,具有重要的现实意义。     

成本管理控制在建筑装饰工程中的应用

当前我国的建筑装饰工程中对于成本管理控制的水平仍具偏向于对成本的核算，因而还在使用较为粗放的管理模式，可以说在装饰工程中，很多企业并没有对成本管理予以过多的重视，因而造成成本规划水平以及控制水平相对较差。但是随着经济体制的转变，成本管理已经逐步的显现出其作用，现代建筑装饰工程必须予以重视，以此提高项目质量，增加项目的经济效益。     

试论我国企业人力资源成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,人力资源己经被看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源,而人力资源成本的高低是衡量人力资源管理水平高低的重要标志,人力资源的成本也是影响利润的重要因素之一。因此如何控制好人力资源成本是企业人力资源管理工作的重要内容之一。     

我国企业人力资源成本控制浅析

通过分析我国企业人力资源成本控制现状,提出了人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业竞争力的目的。     

浅谈施工企业的成本控制的措施

在当今时代,成本控制是现代企业管理的核心,它的重要性是无可置疑的。本文结合当今时代施工企业成本控制的现实情况,以现代成本控制的理念为重要的理论依据,探索了施工企业的成本控制的措施,希望能够有利于施工企业的成本控制,缩减施工企业的成本开销,提高施工企业的经济效益,切实推动施工企业的生存和发展。     

高新技术企业创新型人力资源成本控制研究

有效的控制高新技术企业创新型人力资源成本,对于组织获得竞争优势至关重要。就目前高新技术企业创新型人力资源成本控制中存在的问题而言,进一步明晰其成因并从管理理念、管理制度、管理文化和管理主体4个维度来实施人力资源成本控制策略显得十分必要。     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

人力资源作为现代企业中的重要资本,其成本的控制和管理对企业的发展有着重大的意义。本文针对当前企业中人力资源成本控制与成本管理的现状,探讨了相应的改进措施,旨在减少企业人力资源的消耗。     

企业人力资源成本分类

人力资源管理已经成为企业管理的重要内容,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,企业在该方面的投入也越来越大,资本结构的变化和资源的稀缺性产生了人力资源成本管理需求。而人力资源成本具体包括人力资源取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

针对现今人力资源成本控制和成本管理的现状，提出了加强人力资源成本控制及成本管理的对策和建议.     

企业人力资源成本管理策略研究

人力资源成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,有效管理和严格控制人力资源成本已成为提高企业核心竞争力的关键。本文从建立稳定的员工队伍,培养员工的企业忠诚度,建立创新的激励机制,构建优良的企业文化四个方面探讨了人力资源成本控制的策略。     

浅谈企业人力资源管理模式的创新

随着全球科技的不断发展，我国经济也随着迅速腾飞，与此同时也迎来了新的挑战，在此情况下企业就需要提高自身的素质，对企业的管理模式进行创新和改革。只有将企业的人力资源提升到一个更高的档次才会提升企业的社会竞争力，所以在当前的社会人力资源管理越来越受到人们的重视，要想将企业发展好，首先就要对人力资源进行创新。下面笔者就我国目前企业人力资源的管理现状做简要分析，然后对企业人力资源管理模的创新要求做出概述，最后笔者会提出当前企业人力资源管理模式创新的一些措施。     

浅谈人力资源管理中的成本控制

只要投入一定的资源或资本在市场上,它最终都要计入企业的成本,人力资源当然也不应例外。控制人力资源成本,有利于创造合理使用人才的基础环境,降低成本,提高效率,形成人力资源优势,保持企业持续发展的动力,最终达到提高企业竞争力的目的。     

浅谈企业成本管理

阐述了现代成本管理的现实意义,分析了企业成本管理的现状及成本管理的目标。     

论企业人力资源成本控制与管理

本文主要从人力资源管理的几个方面探讨人力资源成本控制与管理，从而提高人力资源的使用效率，降低人力资源的相对成本。     

施工成本管理控制措施

施工成本管理是建筑企业取得良好的经济效益及促进企业发展的有力保证，文章集合笔者的工作实践，就施工成本管理的控制措施进行了探讨。     

浅析企业人力资源成本的控制

在企业竞争日益激烈的形势下，如何合理利用人力资源，控制人力资源成本，不但有利于提高企业的经济效益，促进企业人力资源的合理配置，而且对企业长远发展和生存都具有十分重要的意义。     

浅谈建筑施工企业成本控制措施

在市场经济体制已经逐步建立起来的今天，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的的是项目经营活动中重要的环节，以下就这个问题进行论述。     

浅谈人力资源管理中的人力资源规划

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,目前企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

浅谈企业降低物流成本的措施

物流作为“第三利润”源泉已越来越受到重视,有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。因此,分析我国企业物流成本管理存在的主要问题,降低企业巨额的物流成本,挖掘“第三利润”源泉,对我国企业有着极其重要的意义。     

加强施工企业成本管理控制的对策

文章详细阐述了施工企业进行成本控制的三个具体方面,说明了成本控制对企业生存发展的重要性.