"酋长"王志东:再创业进行时

上世纪90年代，他开创了全球领先的“中文之星”系统平台；2000年，他成功引领“新浪”赴纳斯达克上市，吹响了中国互联网企业进军国际市场的号角……然而，每一次辉煌之后，他都选择了“惊世骇俗的转身”。有人替他惋惜：“创造了一个又一个的奇迹，为何未能留下来享受成功的果实”，答案却无比释然：“每到达一个顶峰，我需要做的，就是卸下包袱，重新上路。轻装上阵，对我来说，是为了攀登另一座更具挑战性的山峰．”     

搜狐陷入"门户之惑"

“门户”曾一度是人们眼中“互联网”的代名词，然而，在当前逐渐“行业细分”的“后网络时代”，“互联网的天”究竟还是不是“门户的天”？而作为曾经的门户“元老”，搜狐屡现衰势背后的原因是什么？它如何才能将曾经的“品牌优势”转化为“赢利能力”？[编者按]     

软件外包:游走于"边缘"与"创新"之间

作为全球产业转移的产物，中国软件外包产业甫一问世，就注定面临了如此众多的矛盾：一方面，其稳健而快速的发展让人侧目；另一方面，却又背着所谓“低端”的“包袱”。如何更准确地理解“软件外包”？事实上，对任何问题的认识．都有一个不断“去蔽”的过程。[编者按]     

二"虎"相争:"插件门"引发的网络混战

周鸿丰韦正式成为奇虎的董事长还没两个月，便将矛头直指雅虎等众多网络巨头。新一轮互联网大战在即，这支打着“清理门户”旗号的“正义之师”，能否成功征讨肆虐多年的“流氓软件”？而当人们意识到这场战争真正的主动权，其实掌握在网络霸主——微软手中之时，不禁要思考：究竟如何做才能“借力打力”成为这一市场的赢家？[编者按]     

"手机狂人"万明坚:让国产手机"在沉默中爆发"

他自认脚踏实地，却被众媒体一致称为“手机狂人”； 他身为公司总裁，却永远像个“跑江湖”的郎中，抱着堆各种型号的新手机四处推销；     

"暗战"搜索引擎市场

中国互联网领域争夺最为惨烈的阵地——搜索引擎市场，近日再度硝烟弥漫：雅虎全球CEO塞梅尔黯然下课：“酋长”杨致远重新出山与谷歌对抗“持久战”；谷歌在中国与新浪火线结盟；搜狗面向千万中小企业启动搜索商业战略；腾讯知识型互动搜索“SOSO问问”全面公测；网易“有道”搜索将结束测试正式上线；百度股价突破155美元，市值超过网易、新浪两家的总和……大型门户网站纷纷卷入了搜索引擎之争，而等待他们的，将是市场新一轮洗牌。     

马化腾:企鹅帝国扩张的诱惑

在中国互联网发展史上，马化腾无疑是个另类的传奇人物。他低调而执着，无心插柳却发掘了即时通讯这一宝藏；没有概念炒作，没有大规模并购，当无数互联网企业在虚假繁荣的网络泡沫破裂后倒掉，他却攻城略地进驻各种新领域，从而成就了一个庞大的企鹅帝国；当而成就了一个庞大的企鹅帝国；当业界还在为盈利模式争论不休时，他已经默默地带领企业踏上了上市之路…… 与马云的夸夸其谈、陈天桥编织的“网络迪斯尼”童话都不相同，这个带着一脸纯真孩子气的年轻人，用最简单、最朴实的方式，悄悄影响了中国一代人的成长。[编者按]     

中国互联网企业"回归之旅"

时隔四年，当易趣再度回到中国本土经理人手中之时，称雄欧美市场的电子商务巨头eBay不得不承认：自己在中国市场上狠狠地跌了一跤! 然而塞翁失马，焉知非福。当街头巷尾还在为eBay的凄凉谢幕唏嘘不已时，洞悉其中国新战略的业界人士却不得不感叹：“断尾求生、金蝉脱壳——eBay这当众一跤，其实跌得很高明……” 由“eBay易趣”变身“TOM易趣”一役，看中国互联网企业的“回归之旅”，会引发人们怎样的思索？[编者按]     

小康经济建设中两个"文明"观的价值实践与农村生产力的关系

“解放生产力，发展生产力”是邓小平当年关于建设有中国特色的社会主义市场经济建设的理论基石之一，在此基础上，他将中国社会发展的奋斗目标定位于“小康社会”；由此可以看出，生产力的改革与发展与中国政治体制的民主化进程是相一致的，所以，从江泽民到胡锦涛总书记，历经三届中央领导人的努力与推动，中国生产力的主体部分，即农村生产力得到了快速发展；这些发展，自始至今，都是在“制度文明”的框架下不断推进着，而且，奋斗目标的“小康社会”，其价值体现就是要建立健全有中国特色的社会主义发展的“生态文明”观；“生态文明”建设的可持续性构成了和平崛起的主要内容之一。     

唐骏 极品经理人是怎样炼成的

谁创造了史上最贵的“转会”记录？贝克汉姆？齐达内？还是阿内尔卡……2008年4月，这个问题的答案再次被刷新，与以往不同的是，这一回站在镁光灯下的不是让观众癫狂的足球大腕，而是中国第一职业经理人——唐骏。从“微软历史上绝无仅有的荣誉总裁”，到“连接盛大与华尔街的黄金纽带”，再到牵手福建“新华都”，他的乾坤一跳，造价10亿!而这些光环之外，人们可能不知道的，顶着“打工皇帝”头衔的唐骏还曾是一个充满想象力的创业者——街上流行的“大头贴”、KTV包房里的卡拉OK记分器，都出自他的手笔；而学生时代的他甚至还开办过一家办理赴美签证的律师事务所，组织姜昆、侯跃文等一众中国艺术家“国际走穴”……从一个梦想“开拖拉机”的孩子，到留学他乡的草根创业者，最终成为日进斗金的顶级职业经理人，他怎样完成了多样人生的蜕变？这些成功背后的秘诀是什么？在历经了如此丰富的职业旅程之后，他的终极目标义是什么？     

2007:国产手机"乍暖还寒"

从2005年纷纷落马，到2006年全军覆没，国产手机一度在寒冬中销声匿迹。然而令人意想不到的是：在被业界预言为“僵持年”的2007，“中国品牌”陆续开始悄悄抬头。 创新、学习、实践……市场似乎已感觉到融融春意，然而“乍暖还寒”时候，国产手机如何才能把握市场热点，借3G东风再度崛起？[编者按]     

渡边明次：将中国文化进行到底

3月27日，由日本梁祝文化研究所所长渡边明次译著的首部日文版《孟姜女口承传说集》在日本出版发行。据悉，身为高中教师的渡边明次对中国文化情有独钟。2002年退休以后，他白费前往北京外国语大学留学，并利用在中国的四年时间，走访了分布在中国十余个省市的梁祝故事遗存地，并拍摄了大量数码照片。如今，他已完成浩瀚的“梁祝三部曲”，将这部“中国的罗密欧与朱丽叶”传播到日本，他也因此被称誉为“海外梁祝研究第一人”。     

老板何享健如何设计美的的制度

从15年前开始，何享健管的人就不超过十个。“我敢于放权，是因为我有驾驭能力。”何享健说。他是如何驾驭这个年销售额1400亿元，中国最大的白色家电企业的呢？本文将介绍“美的集团”的制度设计。     

"搜房"莫天全:"冒险·家"的乐园

他不建一栋楼,但每月有4000万人通过他找房子;他低调内敛、不为公众所知,却借互联网的“一把火”烧出了2006年中国最大的一笔风险投资——20亿!这就是搜房网的创始人莫天全。由精通中国武术的清华学子,到捆绑资本的海归创业,莫天全一手打造了全球最大的房地产搜索网站,但在他心中,人生中最重要的不是企业上市、不是堆积金钱,而是一个“有更大的院子、可以种更多果子的家”。     

让天下没有难做的生意--马云与他的阿里巴巴

马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多的第一。他开办中国第一个互联网商业网站，提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式；他于2002年3月10日起在中国网站全面推行“诚信通”计划，从而     

宏观

【声音】 奚国华：互联网呈四个态势工信部将从五方面推进发展 近日，奚国华在2009年两岸互联网发展论坛介绍了中国内地互联网产业发展现状。他说，作为信息产业重要组成部分的互联网产业，近年来呈现出持续高速发展态势：一是互联网用户迅猛增长；二是互联网应用日益丰富；三是互联网经济规模不断扩大；四是移动互联网加速发展。     

"小地方"孕育出的"大网站"

古往今来。“物竞天择，适者生存”。大浪淘沙的铁律可能是任何人、任何行业都难以避开的。在我国，随着互联网的潮起潮落，一个个“神话”被推到前台，同时。却也有数不清的“前浪”被“后浪”无情的吞没。在互联网勃发的年代。或许只有创新的商业模式和清晰的发展前景，才是网站赖以立足的“独门暗器”乃至“脱胎换骨”的关键所在。[编者按]     

构筑IT企业知识产权"篱笆"

培根的“知识就是力量”，如今大可演绎为“专利就是力量”。 目前，知识产权已成为企业之间“最具杀伤力”的一种战略性武器，随着我国IT企业走向世界，也不可避免遭遇到知识产权大战，一不小心就会踏入“雷区”。很多企业虽然意识到知识产权的重要性，却不谙具体的管理之道。那么，在多重困境下，他们又该如何突围呢？[编者按]     

多姿多彩南极石

风的力量究竟有多大？这是无法说得清楚的。就其暴虐而言：它使大海白浪滔天，狂潮涌动，造成了一个个有泪有悲的海难；它在塔克拉玛干大沙漠塑造了雅丹地貌，然后又令其发出鬼哭狼嚎声，让人毛骨悚然，它把从中国西部卷扬起来的滚滚沙尘，竟然搬到了我们的东邻日本，以至让盛开的樱花蒙尘，它将散在空中的人们灭虫时使用的“六六六”、“滴滴涕”雾剂，长途搬运到南极，弄得一些企鹅身上也发现这些有害的残留。     

徐少春:在ERP浪尖化茧成"蝶"

“在创业时期，企业家的胆子有多大，产量就有多高一在公司规模化之后，企业家的胸怀有多宽，他的事业就有多广！”抛出这番豪言壮语的正是金蝶国际软件集团的主席徐少春。 他的血液中凝聚了学者的严谨和企业家的实干精神，由自砸“铁饭碗”辞职创业，到放弃控股板成立合资公司；由率先开发Windows财务软件，到引进第一笔风险投资，第一个在海外上市；由第一批学习印度、尝试外包业务模式，到聚焦产品模式、伫立到产业链的“源头”……“敢想敢干”使徐少春的每一步都比同行“快了半拍”，一路吃着螃蟹走过来，他管理的企业终将在中国ERP大潮的浪尖上化茧成“蝶”！[编者按]