国际知名管理咨询公司在中国的竞争之道

在中国经济蓬勃发展的大背景下,管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中,不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前,我们走访了三家知名国际管理咨询公司的中国掌门人,分别是罗兰·贝格战略咨询公司中国区总裁葛复礼（Philipp Goedeking）、毕博管理咨询公司中国区首席执行官麦汉荣（Ron Machan）和华信惠悦管理咨询公司大中华区总裁黄世友,探讨了他们在中国的竞争之道。     

首批CMC名单

已经习惯于用自己的模式、思路、方法在中国管理咨询市场上打拼的资深咨询师们,在2005年初,经历了一次“国际标准”的“锤炼”——由ICMCI和中国企业联合会共同组织的“中国首批国际注册管理咨询师(CMC)考核认证”。此次参加认证的30多位考生都是中国资深和身居高位的管理咨询师。对于已经从业多年、且常常被人尊称为“老师”、“先生”、“专家”的这些中国的咨询大腕们来说,要重新被人“品头论足”、评价打分,的确是需要进行一些心态方面的调整。或许他们更习惯于对别人进行培训、指点、教育和提要求,但此次,他们却必须在“认证”培训中,按照老师们制定的规则、规矩去行事,必须努力去适应、领会、思考和作业。“其实,认证‘结果’已经并不重要”,一些考生表示,他们更看重的是此次认证的难得机会。的确,能够让这些咨询大腕们再做一回真正意义上的学生,并非易事。从某种意义上,在此次认证的过程中,咨询同行之间的交流和学习、媒体与咨询行业的交流、国内咨询行业和国际咨询行业在行业规范和管理等方面的互相借鉴,似乎显得更为重要。我们需要这样的平台。     

我们需要这样的平台 一个记者眼中的CMC认证 中国首批国际注册管理咨询师考核认证巡礼

已经习惯于用自己的模式、思路、方法在中国管理咨询市场上打拼的资深咨询师们,在2005年初,经历了一次“国际标准”的“锤炼”——由ICMCI和中国企业联合会共同组织的“中国首批国际注册管理咨询师(CMC)考核认证”。此次参加认证的30多位考生都是中国资深和身居高位的管理咨询师。对于已经从业多年、且常常被人尊称为“老师”、“先生”、“专家”的这些中国的咨询大腕们来说,要重新被人“品头论足”、评价打分,的确是需要进行一些心态方面的调整。或许他们更习惯于对别人进行培训、指点、教育和提要求,但此次,他们却必须在“认证”培训中,按照老师们制定的规则、规矩去行事,必须努力去适应、领会、思考和作业。“其实,认证‘结果’已经并不重要”,一些考生表示,他们更看重的是此次认证的难得机会。的确,能够让这些咨询大腕们再做一回真正意义上的学生,并非易事。从某种意义上,在此次认证的过程中,咨询同行之间的交流和学习、媒体与咨询行业的交流、国内咨询行业和国际咨询行业在行业规范和管理等方面的互相借鉴,似乎显得更为重要。我们需要这样的平台。     

我们正式加入ICMCI了!

中企联管理咨询委员会被国际管理咨询理事会授予正式ICMCI会员资格中企联管理咨询委员会在本次欧洲年会上被国际管理咨询理事会授予正式ICMCI会员资格。这标志着中国管理咨询行业的标准与国际接轨。与会代表来自欧洲的二十几个国家,对中国的加入表示了祝贺。国际管理咨询理事会主席说:中国在短     

工程咨询业现状及问题的探讨

在国际市场,与西方发达国家的工程咨询业相比,中国的工程咨询业不仅起步较晚,而且发展速度也比较缓慢。一是营业额在国内项目建设投资中所占的比例较低,还有许多工程项目没有得到工程咨询服务,在工程技术人员中有资格的工程咨询执业人员的数量也很有限,不能满足工程建设需要。二是在国际工程咨询市场上所占的份额     

业界资讯

中国产生首批国际注册管理咨询师　　1月21日-24日,由ICMCI和中国企业联合会管理咨询委员会共同组织发起的“中国首批国际注册管理咨询师考核认证”如期举行。30多位中国咨询届知名专家和著名咨询公司高层管理人员参加了考核认证。通过1天的培训和2天的陈述答辩考试,中国产生了第一批国际注册管理咨询师。(详细内容请关注《咨询》专刊下期报道)     

十年磨一剑——访理实国际咨询集团执行董事王颖

理实国际咨询集团是一家提供专业管理服务的国际咨询机构。1994年进入中国,先后在北京、上海、广州等地设立了办事处,目前拥有员工百余人。10余年中国本土咨询实践,20多个行业,2000多个客户的服务及案例积累,以及高度职业化、专业化和国际化的运作团队奠定了理实国际在中国咨询的卓越之道。日前,记者就理实十年来的发展历程和未来的远景规划对理实国际咨询集团执行董事王颖先生进行了专访。     

本期话题:健康咨询如何实现

咨询公司 同国际水准相比,中国咨询公司总体经营水平比较粗 放,而这正是本地咨询公司付出不少,但赢利水平却较 低的主要原因 ——远海鹰咨询有限公司总裁　远海鹰 中国经济及其在市场上拼搏的 程。很难设想不懂中国语言和文化 咨询的效果是客户最关注的,外界主体正在经历一些根本性的转变, 的外国人能有效领导一个团队去为 也往往从这一点来评判管理咨询公这种转变向为市场经济服务的咨询 已本土化的跨国公司客户提供优质 司水平。…     

全球咨询项目商业机会信息

中国科技咨询协会实时通过网站(www.chinaconsulting.org.cn)发布全球咨询项目商业机会信息(GCBO),信息主要涵盖以下咨询领域：建筑类咨询、能源咨询、农业和农村发展咨询、健康和人口统计学咨询、管理咨询、运输咨询、水资源管理咨询、环境类咨询、信息技术市场类咨询、化学类咨询等,同时也包括来自全球的咨询项目相关商业信息、全球咨询业界发生的重大事件以及国际咨询类会议和展览相关信息。本杂志将对一些重要信息进行报道。     

中国电子商务的物流挑战和竞争战略

在短短五年中，中国的电子商务市场俨然已经成为一股不容小觑的力量。从2004年的49亿元至2009年的2，134亿元，市场规模以超过90％的年复合增长率快速增长。综合易观国际及艾瑞咨询的市场预估，截至2014年中国的电子商务市场规模将超过11，500亿元。     

国际管理咨询协会理事会(ICMCI)·清华大学管理咨询论坛实录选编

日前,国际管理咨询协会理事会(ICMCI)·清华大学管理咨询论坛在清 华大学校内举行,来自国内外的咨询界资深人士向清华学生做了多场精 彩的讲演并和他们进行了热烈的交流。此间不乏精到的观点、前沿的思 想和难得的经验。我刊在本次活动的组织者之一王以华老师(清华大学 经济管理学院、中国企业研究中心教授)的支持下,将论坛实录的精华 部分进行认真的选编后向读者奉上。     

管理咨询中国论剑

作为新一轮朝阳产业而焕发生机的中国咨询市场已经吸引了越来越多的跨国淘金者,其中不乏诸如麦肯锡、联合SUN、德勤国际等国际咨询公司的大腕人物。而作为以知识智慧为输出资本的咨询业,20年来在我国的发展却十分缓慢。 随着入世之后服务业的放开,国内咨询业开始“恶补”:从知识、规范、条例、工具乃至到一些具体的实施方法,都希望能在最短的时间被“拿来”,消化吸收,为我所用。中外管理咨询开始对垒。     

奥朗德,“还是要称职才对”

法国新总统弗朗索瓦·奥朗德已走马上任。本文作者车耳曾在法国工作多年,目前为中信集团中国国际经济咨询公司国际业务总监。奥利维·拉法耶是法国总统竞选委员会成员,汤姆逊公司前任亚太区总裁,也是车耳的朋友。两人特地为本刊撰文,描绘了一位他们眼中的法国新总统。文章楷体部分为拉法耶所写,宋体部分为车耳所写。     

创业言论

中国的企业家和其他所有国家的企业家比较,他们是在一个最险恶的环境下、最困难的环境下茁壮成长起来的。企业家是中国改革的功臣,他们不但没有原罪,而且在逐步的改革中间建立了伟大的功勋。改革以前和改革以后的差别,就是我们现在有了企业家,他们为我们的改革作出了卓越的贡献。 ——著名经济学家　茅于轼　　　　加入 WTO,意味着国内市场与国际市场“打通”,我国的企业和政府都要根据 WTO 的要求,按照国际通行的游戏规则去玩“游戏”。中国企业要能在激烈的竞争中存活、中国经济要能自立于世界强国之林,不能再…     

世界涉外咨询业发展分析

世界经济区域化与一体化正日益发展。经济与社会活动国际化已成为全球发展的最大潮流,闭关自守的封闭型发展模式在这一潮流冲击下已经解体。近一、二十年来,世界上的涉外咨询业得到很大发展。 发达国家正在利用本国的技术设备、资金和物质基础等优势扩大国际市场。他们通过承接海外大型咨询项目确保国外投资成功率,确保技术出口、设备或承包国外工程,从而获取更多利润。例如,历史悠久、国际知名度很高的英国咨询工程师协会(ACE),已拥有会员单位1200个,从业人员4万     

工程咨询课程教学方法研究

中国加入WTO以后,工程建设行业国内外交流更频繁,给咨询业带来了巨大的市场空间,我国急需大量工程咨询方面的人才.而目前我国高校工程管理类和土木工程类专业人才培养方案中,开设关于工程咨询理论和实务的课程较少,教学与实际脱节.为此开展工程咨询课程教学内容与教学方法研究,逐渐与国际咨询业和我国工程咨询业的兴起相适应,同时为国内相关院校开设工程咨询课程提供一定的借鉴作用.     

如何做好管理咨询行业的客户开发和管理

20世纪80年代中期，国外的大型管理咨询顾问公司敏锐的意识到：改革开放的中国将是咨询行业的一块大蛋糕。于是乎，著名的国际机构如麦肯锡、安达信等纷纷进入中国设置办事处，开始了长期的教育和培养市场的历程!因为在当时，改变中国企业家“一手交钱，一手交货”的朴素经营理念，要一个企业家花几十万、几百万甚至上千万去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”，对于中国企业家来说，无疑是天方夜谭!     

我们不“替”客户解决管理问题

十年前,绝大多数国内企业老板,他们不知道MBA,也不认为管理学与自己的公司有什么关系。能够吸引企业的只有策划,“点子大王”红极一时。十年间,无情的市场做出了许多出人意料的选择,在生生死死、发展与萎缩不同的场景中,人们开始觉悟,点子救不了自己,科学的管理才是企业发展的关键。于是,MBA教育如火如荼,管理类图书挤占了大小书店的黄金位置,管理顾问公司如雨后春笋,请顾问公司解决管理问题似乎成了企业消费的一种时尚……面对如此蓬勃的市场需求,作为专业顾问当然为之兴奋。但兴奋之余也感到些许不安,在企业迫切与盲从中,咨询的价值也在不经意中被渐渐放大了,且现阶段的中国咨询市场又是“鱼龙混杂”,那些不规范的咨询作业必将重蹈“点子策划”的覆辙。随着咨询市场逐步迈向成熟,咨询服务模式的变革将成为咨询业发展的重要挑战,咨询服务模式决定着咨询价值的实现,决定着咨询能否落地。     

业界关注

中国政府公共咨询：要邀请国际管理咨询公司麦肯锡吗 中国“十二五规划”的前期课题中，国际管理咨询公司麦肯锡名列其中。2010年11月11日，一则新闻在麦肯锡高管的电脑屏上不断被点击。     

刘伟安全了

一个中国民营高科技企业完全依靠自身力量与世界接轨,与国际资本重组,在海外上市,装进世界500强的盘子,又能独立自主,这不是奇迹,这样的事情,WTO之后会有更多。 一直以来,跨国公司对于中国市场又爱又恨,急于进入,但怎么进入又让他们伤透脑筋。想爱又怕受伤害,前面不成功的例子已经很多,现在,跨国资本急需找到规范平台,带他们进入潜力巨大的中国市场。现在更多的中国民营企业有了与世界接轨,融入国际资本的机会。刘伟的个案可以复制。 ——题记