关于房地产企业全面预算管理方案的研究

全面预算管理为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,改善企业未来的经营状况,衡量企业的经营业绩,能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。文章为房地产企业全面预算管理做了全面的设计。     

论成本预算在房地产项目管理中的运用

房地产公司项目管理与房地产公司的全面预算管理不同,两者区别很大,主要是房地产项目预算管理是房地产企业管理的一部分,全面预算管理的范围较大,流程控制较严格,而成本预算管理主要是针对在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决算的全过程,这些目标都是为了实现房地产企业的利润最大化。本文主要从建立健全房地产公司项目管理角度分析。     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而，我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够，这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系，并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与，此外，还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度，以保证企业战略目标的实现。     

企业实施全面预算管理的探讨

随着现代企业制度的发展和完善，全面预算管理已经成为企业治理的一项重要制度。本文主要对全面预算管理制度的内容及其特点等进行阐述，以求加深企业实施全面预算管理重要性的认识．对完善企业治理机制具有现实和深远意义。     

实行全面预算管理提高企业经济效益

介绍了全面预算管理的内涵、意义及在企业管理中如何开展全面预算管理工作和应注意的几个问题，对企业全面预算管理工作的开展具有一定的借鉴意义。     

实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理

目前，全面预算管理在我国得到了一定的应用和发展。但由于与企业战略的脱节，全面预算往往难以发挥理想的效果。而在战略导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用，是预算管理发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用，以及基于平衡计分卡的战略导向下的全面预算管理的流程。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

加强现代企业的财务预算管理审计

预算管理就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算，根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节，并通过对实际情况和预算进行差异分析，全面反映企业生产经营的成果。本文对企业财务预算管理审计措施进行了探讨分析，可供大家参考!     

对县级供电企业预算管理实务的思考

企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益，增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇，争取主动等具有十分重要的意义。     

浅议企业如何有效提升全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快，越来越多的企业为适应市场经济的需要，开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具，但应用效果却不尽如人意。该文试图对我国企业实施全面预算管理存在的问题进行分析，进而探讨如何有效提升企业全面预算管理水平。     

小议房地产资本预算管理

阐述了房地产资本预算管理的基本理论及其内涵,探讨了强化我国房地产企业的资本预算管理的主要内容及方法。     

试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,本文通过对推行全面预算管理的认识,提出企业加强全面预算管理的建议。     

全面预算管理实践与探讨

全面预算管理，作为一项重要的管理工具，利用好其计划、协调、控制和业绩评价的功能，在企业中全面推行，对实现企业业绩，特别是切实执行企业发展战略，有着十分重要的意义。文章对如何搞好全面预算管理结合工作实践进行了探讨。     

铜加工企业全面预算管理应用探讨

本文对铜加工企业经营现状、全面预算管理要重点注意的问题及全面预算管理在铜加工企业的应用进行了分析与探讨,对影响利润预算目标关键因素如何管控,浅谈了心得体会,旨在促进铜加工企业提升全面预算管理水平,实现企业全面预算管理目标。     

浅谈企业全面预算管理

企业预算管理是实现企业战略，加强制度建设，提高管理水平的重要管理工具。全面预算管理有利于提高企业管理的水平和企业控制经营的风险，及实现企业优化资源配置，提高经济效益，并能明确划分内部单位的责任和提供绩效考核的依据。实施全面预算管理要建立预算单位主要负责人责任制，必须从企业实际出发，不断完善预算标准和提高基础管理水平，应与流程再造和不断改进理念相结合，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。通过预算管理的实践，有效地解决了发展和效益的矛盾，实施以效率和效益配置生产要素、合理分配有限资源、建立投入产出机制、加强标准化管理、优化企业业务流程，发挥预算的资源优化配置功能，以实现增强预算控制力，发展和效益并重为目标，通过不断深化预算管理改革，完善了预算管理机制，提升了预算对企业战略的保障力。     

煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业提高管理水平、实现资源优化配置、有效防范经营风险、提高经济效益、推动企业科学发展的有效手段。分析了煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义，阐述了煤炭企业推行全面预算管理存在的问题，并提出应对策略。