我国发展研发产业的SWOT分析

研发(RD)产业是一种战略性新兴服务产业,且我国很重视RD产业的研究工作。通过收集国内外RD产业相关数据并通过统计分析和对比分析方法对中国RD产业的内外部环境进行SWOT分析。找出中国RD产业的优势、劣势、机会和威胁。结合相关产业国内外发展经验提出中国RD产业发展战略。为中国RD产业发展战略和规划的制定提供理论支持。     

我国中小企业管理中的不足及对策

中小企业是我国市场经济体系中不可缺少的重要元素。在激烈的市场竞争中,中小企业所处的内外部环境正处于快速变化中,其所选择的管理与发展战略能否适应当前形势的变化,将成为决定中小企业生存和发展的重要因素。     

数控机床的发展状况与应对政策

机床是制造机器的机器,也称作工作母机,在世界工业发展史上曾经起到过举足轻重的作用.在科学技术高速发展的今天,机床领域的发展仍然十分重要.因此研究和分析机床的发展史和发展现状是非常具有现实意义的.机床经历了长时间的发展,到今天主要以数控机床为主.文章纵观数控机床的发展脉络,介绍数控机床在一些主要工业国家的发展流程和现状,以及数控机床在我国的发展情况,再综合国家相关政策等因素,对机床未来的发展方向作出分析.     

陇南市产业发展战略研究

产业是城市发展的内在动力,城市的发展取决于其产业的发展。通过对陇南市产业发展的内外部条件及发展瓶颈进行综合分析,提出陇南市的产业发展战略。     

广东工业母机(机床)发展情况分析及对策建议

机床,被誉为"工业母机",是战略性、基础性产业,事关产业基础高级化和制造业转型升级,其发展水平是衡量一个国家装备制造业水平的重要标志.数控技术是战略性核心技术,五轴联动以上高档数控系统和机床装备被视作国际战略物资,受到西方国家严格的出口限制.本文分析了广东数控机床产业发展情况,并针对存在问题提出了几点对策建议.     

园区类企业发展战略探讨

战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境时经营战略的要求；利用EFE和IFE评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策略——实施相关多元．化发展战略．     

国有投资公司多元化发展战略规划的选择研究

本文通过国有投资公司内外部环境的充分分析,认为选择SO战略和WO战略两种战略的结合,能够发挥优势,克服不足,并不断地完善自我。采取复合多元化战略,以发展主导产业组群为主,其它产业为辅,各产业组群协同发展。作为国有公司,继续争取政府的支持,运用商业模式,坚持创新发展,巩固和强化核心产业,逐步扩大其他领域的投资,有选择地进入新行业,实现有限多元化的协同发展。     

我国企业专利战略的制定与实施策略研究

制定企业专利战略需要进行战略环境分析。通过SWOT分析，可以明确企业专利战略的不同模式。企业专利战略实施具有很强的策略性。企业可以从其所处产业生命周期及企业技术所处生命周期来确定具体的专利实施策略。专利组合策略和专利战略实施试点工作是探讨我国专利战略实施的重要方法。     

合肥新站高新区产业发展战略研究

近年来,在新一轮科技变革的助推之下,全球高新技术产业发展迅猛,高新技术产业领域的竞争已成为各国竞争焦点.从我国来看,进入新时期,高新技术产业已成为推动我国经济社会实现高质量发展的重要途径,高层管理部门也适时出台了国家高新区发展规划、国家科技创新发展规划等指导文件.另外,区域产业发展战略日益抬升,安徽省自贸区、长三角一体化发展战略等纷纷出台.本文主要结合新站高新区产业发展现状,分析了新站高新区产业发展面临的亟待解决的问题,在此基础上提出了新站高新区产业发展战略对策.     

我国医药企业战略实施中存在的问题及对策研究

当今世界,医药行业已经成长为一个快速发展的行业。随着竞争的日益加剧,企业所处的环境也在不断地发生变化。因而,从战略层次制定并实施企业未来的发展规划,对企业提升核心竞争力具有重要作用。本文通过对我国医药企业战略实施中存在的问题进行分析,进而总结出医药企业发展战略实施与对策。     

议规范化建设与资源配置整合

高校产业规范化建设是对经营性资产和其他内外部资源的配置整合，把资源优化配置整合提升为高校产业和高校企业发展战略重要组成部分，要求高校在规范化建设中创造条件与环境，切实做好以企业为主体的内外部资源配置整合，实现高校产业的可持续发展。     

坚持自主创新打造中国高端数控重型液压机制造基地

制造业是国民经济的主要支柱,是衡量参与国际竞争力的重要标志。装备制造业的振兴需要用先进的数控机床来武装。数控机床产业既是国民经济的基础产业,又是国防安全的战略产业。因此,它必然成为衡量国家制造能力和综合国力的重要标志之一。数控机床还是当今国内外机床市场中的热门商品和贸易争夺焦点。     

基于超网络的优势学科与战略新兴产业对接组合机制研究

如何实现学科优势向产业优势转化,提升企业创新能力是当前我国经济转型期具有重要意义的问题.针对亟需培育和发展壮大的战略新兴产业,构建了优势学科与战略新兴产业对接组合的“四要素两层次”分析框架.为了进一步探讨优势学科与战略新兴产业对接组合的内在机理,以超网络作为分析工具,基于资源的视角,对学科与产业的对接组合机制进行了深入分析,并从资源对接的广度和深度两个方面分析了学科与产业的资源对接程度.最后,从资源和能力两个层次,分别提出了基于创新平台的资源整合模式和“网络化”学科群协同创新—服务模式,对战略新兴产业的发展以及高校与产业的合作模式提供了有意义的指导和借鉴.     

通过我国数控机床项目的发展引起的思考

本文主要通过我们国家数控机床发展的这一现状，从而展开了对我国数控机床项目这一工业产业，以及对其发展趋势的研究与探讨，并对我国数控机床产业充满期待。     

唐山市发展电动汽车产业的SWOT分析

本文以快速推进区域电动汽车产业发展,加快资源型城市转型步伐为目标,以战略管理思想为指导,通过对“十城千辆”示范城市--唐山市的地理位置、资源、政策、市场、产业基础等内外部要素的调查,采用SWOT方法系统地分析了唐山市电动汽车产业发展的优势和劣势,进而阐释唐山市发展电动汽车产业面临的机会与威胁,并据此提出了SWOT矩阵模式,对唐山市发展电动汽车产业的内外部条件及各方面风险进行了综合评估。     

浅析机床维修中存在的问题及其对策

随着我国国民经济的发展，数控机床在我国企业中的应用数量越来越多，越来越普及，已经在各企业保证产品质量与提高生产效益等中扮演着越来越突出的角色。本文通过对机床维修中面临的问题进行深入地分析，并在此基础上提出了完善机床维修的相关建议。     

基于产业生命周期的营销战略研究

产业生命周期规律是产业发展的基本规律.产业发展与产业内企业市场营销战略之问具有一定的内在逻辑关系.以此为起点,简要阐述企业生命周期规律的基础上,分析企业生命周期与企业营销战略的相互影响力,希望为现代企业的营销战略提供一些新的启示.     

企业生命周期与战略转型

战略转型——"衰败"企业重获新生的强心剂,本文分析了企业一段时间内的动态发展过程,并依据企业灵活性和可控性两大因素之间的关系将企业生命周期划分为5个阶段,根据每个阶段的行为特点提出了战略转型的必要性,结合宝洁公司成功案例,阐述了现阶段我国企业所处发展时期的弊端,通过价值创新,提出从"红海"向"蓝海"转型的战略要求。     

广东创意产业发展及人才培养战略研究

通过对创意产业与创意人才进行全面总结和分析,提出广东省发展创意产业具有得天独厚的条件,但要从战略高度加深对发展创意产业重要性和迫切性的认识,并加快培养创意人才。还分析了我国创意人才培养的现状,并借鉴发达国家创意人才培养措施,指出了亟待解决的主要问题。     

普通机床数控改造关键技术的设计研究

随着我国计算机技术的发展,以及CAD软件的普及,机床加工中,对普通机床进行数控化改造,能够提高生产效率,大大促进机床自动化进程,有效的扩展与完善机床的功能,简化机械产品加工处理方法.本文从普通机床数控化优势为着眼点,详细分析了普通机床数控改造的关键技术:开环控制技术、机床机械部分数控改造、步进电机改造技术、数控机床系统设计.通过对普通机床数控改造技术的分析及实践发展,通过对普通机床进行数控改造,不但延长了普通机床的使用寿命,而且大大提高了加工产品的质量,其前景十分可观.