企业内刊

培训不是福利有位学者不无玩笑地说,本以为科技越发达,工作时间与强度都会减低,没想到反过来了。其原因如威廉·J·莫林所说“员工必须要预期他们能在哪儿为他们的公司增加价值,并对他们自己的命运负责”,也是职业规划中分析的“增加价值以保住现在的工作”。所以,无论从就业需要还是提升自身需求的方面,终身学习在今后将越来越是员工的自觉行为。公司能适时安排培训,一则是行顺水推舟的乐事,一则也是增加员工趋向选择的筹码。摩托罗拉总裁曾说过,“在你购买一台设备时,会留一部分(钱)用于维护,对人来说不也是     

创新也来自基层

<正>通常情况下,创新究竟来自何方?是基层员工的头脑,还是较高层的领导?答案是:创新大部分情况源于基层。这纯粹是一个数字游戏:一边是高层管理团队,他们只占企业员工极少数的比例;而另一边,每天工作在第一线的员工却数以万计。因此,征     

I时代的居委会——如何走好社区信息化之路

你知道所居住的社区属于哪个居委会吗? 我曾经向不少朋友提出这个问题,绝大多数人都是一脸茫然地摇摇头.有位朋友很奇怪地反问道:"我需要知道吗?"按照他的解释,每天都在公司上班或者加班,晚上回到家能美美地睡个好觉,就什么也不用考虑了.当然,如果社区治安良好、环境清洁、邻里和睦、购物方便,那就更好了.至于社区居委会,似乎根本无关紧要.但现在,我们要说说这个"无关紧要"的社区居委会和社区信息化.     

你忠于职业还是企业?

“猫忠于房子,狗忠于主子”。同样的道理,有些员工是对自己的公司忠诚,有些则是对自己的专长忠诚。对企业而言,没有哪个公司领导不希望员工忠于自己的企业和职业。 在德国和日本,员工和公司的关系往往比较密切,跳槽现象也不是很普遍。当这些雇员被问及“What do you do(你做什么职业)?”时,他们常常回答:我在siemcns工作或我在Sony工作等。而在美国,大部分的雇员回答是:我是工程师或我做会计。只有那些在公司身居高位或不满意自己的公司的人,才可能有     

灵活工作制:激发创意的另一条途径

正在一些拥有灵活工作体制的地方,员工会更加乐意并投入到工作中,哪怕薪水因为经济气候呈现阴霾而缩水。据调查研究发现,一个员工在日常工作中,每天能真正意义上专注于工作的时间只有2-3小时,而一天8小时的工作制度,大部分时间其实是落在一种"虚消耗"上的。鉴于此,一些个性相对不是很保守的企业开始推广并实施了"灵活工作"的制度(flexible work)。所谓灵活工作,意指给予员工提供一个能够自由调整自己上班时间的许可,使得员工在生活和工作上得到更好的平衡。     

基于单件流的叶轮轮毂及柜体精益生产研究

针对JF公司2.5 MW风电机组的叶轮轮毂及柜体生产中存在物料交接慢,备料过程串行,装配、检验、收尾以及包装过程交叉驱动,生产过程节拍不统一,人员操作过程中存在瓶颈工序等问题,基于精益生产的思想,综合运用流程程序分析、价值流图析等工业工程相关方法和工具,通过重组班组作业、修改员工作业流程、细化员工工作任务、对产线员工进行人员培训等,使叶轮轮毂及柜体的作业步骤由原来的16个缩减到8个,作业周期由原来的13 h缩减到8.5 h,加班时间由原来的4 h缩减为不加班或只加班0.5 h,生产平衡率由48.24%提升至64.04%,解决了生产过程中价值流现状图存在的效率低下的问题。     

职业生涯初期员工离职时间影响因素研究——以辽宁省中小企业为例

针对员工流动过于频繁的问题,构建了一个基于审查回归理论的员工离职时间影响因素分析模型,在辽宁省中小企业中针对职业生涯初期员工进行匿名问卷跟踪调查并对结果进行统计分析,研究结果表明,处于职业生涯初期的员工在入职三个月、两年和五年时最易离职,职业生涯初期的员工年龄、性别、薪水差距、工作内容和绩效考核合理性是影响员工离职的主要因素,公司培训、与上下级的关系对员工的离职时间点选择的影响较弱.     

你最喜欢的员工，今天又迟到了

这两个企业，都是知识型员工为主的公司，员工经常加班，当然也经常迟到。因为考勤，甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”，结果年底收到厚厚一叠辞职信。笔者经过卧底调查，分别为他们各设计了一套制度，轻松解决了他们的难题。     

工作时间与工作满意度、生活满意度 ——对于996的思考

针对中国企业员工面临着影响工作和生活体验的加班问题,利用2016年中国家庭追踪调查(CFPS)数据,使用Probit模型实证检验了工作时间对工作满意度和生活满意度的影响。研究结果表明,工作时间对工作满意度和生活满意度的影响均为负;主要是通过个体心理、个体生理、工作与家庭事务冲突三个途径产生影响;虽然只有在低收入群体中增加工作时间能够增加工作收入,但是工作收入能够改变工作时间对于工作满意度的负向影响,这种调节效应在工作时间对生活满意度的影响中不存在。国家应该加强与工作时长相关的立法和执法;企业应当关心员工的心理健康水平、生理状态和家庭需求,在增加工作时间的基础上适当提高员工工资;员工应注意调整提升自身心理和生理健康水平,平衡工作与家庭,从而提高工作满意度和生活满意度。     

缘起三生，缘定健康

三生是钱晓甜第一次接触直销的事业,在这里,钱晓甜用自己朴实的语言向我们讲述了她自己的真实经历……缘起三生我毕业以后一直从事销售方面的工作,干过销售工作的人都知道这可是个累人的差事,每天很早就必须到公司报道,成天都往返奔波于客户与公司之间,而加班更是家常便饭。自己的时间花费了,身体也大不如前,而自己得到的与付出的不成正比。     

个人工作间 项目工作室 管理中心——一个都不能少

我们在办公楼里可以发现,现在大部分公司的工作场所里还是摆满了一排排的办公桌、隔离间和小办公室,然而这与知识员工经常进行协作对话、发挥创造性和进行探索的工作方式根本不相适应。多数公司里的管理者们没有意识到工作场所对工作方式的影响,但改变工作场所本身的设计,却能大大加强新的企业组织模式的运作。在当今的知识经济中,工作场所不再是一个个的隔离间,而是学习的场所。知识员工需要3种不同的场所,以适应其三方面的工作:个人工作间、项目工作室和管理中心。     

膳食纤维你吃了吗？

你一天能吃13个苹果．或者25根胡萝卜，亦或15个梅干吗？ 如果你跟大部分人一样，你可能每天都在为从饮食中摄取足够纤维而努力。大部分的人每天约摄取15克的纤维。 美国心脏协会建议：每日膳食纤维总摄取量应为25～30克。     

走近期权制

股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富。这把开启财富金矿的钥匙到底是何物? 你可能已经知道,美国大公司高级主管的收入,大部分来自他们所持有的公司股票期权。这一方面要归结于华尔街近来的屡创新高,     

孟尝君用小偷与企业用人方略

<正>在企业管理实践中,用什么人和用好什么人无疑是企业家们特别关心的问题。有些人有才,但品德不敢恭维;有些人有德,但才能却很平庸;德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被更优秀的企业抢走,是稀缺资源。因此,大部分员工只能从前两种人里选,可是究竟选那种人呢?管理学书籍上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你可能会对有德无能的员工很失望,因为有些工作跟德的关系不大,只要有才就行了,比如企业要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?现实中,我们看到企业招什么样的员工是人力资源管理中最令人头疼的课题。其实在一个     

怀着理想前行访太阳神集团副总经理、直销总部总裁朱厚丞

每个工作日的清晨8点半,太阳神的展会歌声一响,朱厚丞都会穿着工作报,精神抖擞地站立在一大群太阳神员工当中,和普通员工一样,按照先来后到的顺序站队,稍息立正听从指挥,合唱<太阳神队列歌>,倾听员工分享…… 这是一位胸怀远大理想的企业家每天工作的开始,六年如一日.     

爸爸,我想对您说

<正>爸爸,我有许多话想对您说。最近,我一直没有找到时机跟您说会儿话,因为您每天都在加班,我和您见面的机会很少很少。一天,我放学后乘公交车回家,听见了一对父子的对话。小男孩说:"爸爸,你真要带我去吃大餐吗?"小男孩爸爸说:"当然了,你最近在学校里表现得不错,还得到了老师表扬。所     

测一测你的“睡商”

聪不聪明有“智商”，成不成事有“情商”，而每天都要睡觉的你，对于睡眠的知识了解多少呢？“睡商”，这一概念最早由美国提出，虽在临床上没有特别的医学价值，但对调查人群的睡眠质量有重要参考意义。现在，请试着判断下面观点的对错吧。     

国际资讯

<正>01日本考虑员工生娃后3年居家办公据《日本经济新闻》近日报道,日本政府将推进制定相关政策,帮助家庭增加育儿时间,以应对少子化。厚生劳动省将发布省令,要求企业实行让员工在子女3岁前居家办公的制度。现行法律制度规定,员工在子女3岁前有权不加班。政府将修订法律,实现员工有权在子女入学前不加班。     

外包高手 未来你不是把业务外包给别人，就是在做外包业务

高知特是外包行业的高手，它所做的事，展现出一种在未来也许是很普通的商业模式：在一家公司里，完成大部分工作的，不是组织内的员工，而是外部单位的雇员。     

外包高手

高知特是外包行业的高于，它所做的事，展现出一种在未来也许是很普通的商业模式：在一家公司里，完成大部分工作的，不是组织内的员工，而是外部单位的雇员。