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<正>据外媒报道,诺基亚计划最早在明年重返手机市场。此外,该公司还将涉猎其他雄心勃勃的产品项目,例如虚拟现实领域。据悉,目前主导这项工作的是Nokia Technologies,也是自诺基亚将手机业务出售给微软后所剩下的公司三大业务中最小的一块,其他两大业务是地图和网络设备。Nokia Technologie之所以出名,是因为其掌握诺基亚逾1万项专利组合的授权工作。不像其他公司专利部门仅限于专利授权工 相似文献
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往前一步是幸福,退后一步是孤独。2011年新春之际,芬兰手机巨头诺基亚与微软终于成功牵手,在苹果和谷歌的夹击下共谋复兴。在合作战略公布前夕,诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普致员工的邮件被媒体披露——其以"燃烧的平台"来形容诺基亚目前的处境。而在业界看来:诺基亚、微软两大传统巨头都拥有称雄业界的强项和足够大的规模,无论是"强强联合",还是"惺惺相惜",只要其手机供应链与软件开放性能够完美结合,诺基亚将不仅仅从"燃烧的平台"上觉醒,而且会释放巨大的能量,让竞争对手的产业平台燃烧起来。一际软歌战史被平 相似文献
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8月15日谷歌宣布收购摩托罗拉移动成为对韩国制造业和硬件产业结构的警告事例。三星电子、LG电子等韩国手机企业今年第二季度首次赶超芬兰诺基亚,登上世界市场占有率首位。 相似文献
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世界上每三部手机就有一部来自诺基亚,诺基亚理所当然地成为各地(尤其是台湾)代工企业的觊觎对象。但诺基亚偏偏不这样做,而在芬兰养了两万七千名员工。在竞争愈来愈激烈的手机世界里,诺基亚靠什么扎根人力成本是亚洲30倍的芬兰? 相似文献
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纵观2001年的手机市场,所谓“三国演义”式的纷争早已烟消云散:芬兰诺基亚是一骑绝尘,无人匹敌;摩托罗拉则不但争一乏力,连老二的位子都不甚稳固;新贵西门子、三星今年强劲发力,已和爱立信在第三的名号上战成一团,杀得难分难解;其他诸雄如飞利浦、索尼、松下等惟有韬光养晦,择时而动。以第一季度的11.41亿人民币销售额为例,诺基亚拔得35%的头筹,摩托罗拉以13.2%保住老二,而爱立信、西门子、三星三强以7%平分秋色。2001年的手机市场,新机迭出,竞争激烈,连移动和联通也展开2.5G大战。看来,2001年的确是手机业界最关键的一年… 相似文献
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庞云 《中国高校科技与产业化》2003,(10):62-64
2002年,广东现代市场研究有限公司对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查.调查数据显示,"消费者拥有的手机品牌"、"消费者最喜欢的手机品牌"和"消费者下次最可能购买的手机品牌",诺基亚都排在第一位,分别占34%、44%、39%.这引起人们思考:为什么诺基亚品牌有如此大的魅力,它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究,我们归纳出它的十个"赢点". 相似文献
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<正>曾经的通信业霸主诺基亚被微软收购,员工被裁,连小米的员工都在微博上趁机嘲笑诺基亚。大家都在问:为什么蝉联世界手机销量第一长达14年的世界霸主,如此快地从浪潮之巅跌到万丈深渊?台湾大学副校长汤明哲教授的回答是:诺基亚是被两家台湾公司打下来的,一家是联发科(MTK),另一家是宏达电(HTC)。宏达电对于大陆消费者来说并不陌生,可是说起联发科, 相似文献
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<正>欧盟环保规章的严苛举世闻名。许多厂家生产的产品因不能满足欧盟环保规定,纷纷从市场上败下阵来。但也有例外,芬兰的一些小厂就能抓住欧盟环保规章的商机,率先开发出对环境友好的产品,占领了欧盟和国际市场。芬兰是一个仅有520万人口的小国,但它极其重视技术创新,诞生了像诺基亚这样的世界最大的手机公司。芬兰人当然希望还能产生下一代诺基亚公司,他们认为,欧盟严苛的环保规章为他们带来了成功的机会。有些公司甚至将欧盟制定环保规章的官员视为环保产业的最佳推销员,因为该环保标准“推销”环保产品的力度大大高于任何真正的推销员。在采用矿物能源将付出极高代价的今天,规章要求人们越来越多地采用可再生能源。芬兰布鲁文基亚集团公司和绿磐石公司就是借欧盟环境标准之力,找到了商机的两家成功企业。 相似文献
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《科技智囊》2003,(8):104-105
预测篇新用户、多媒体和企业移动应用将推动市场的增长预计2003年市场总量将比去年增长约10%,移动用户数到2005年底将达到16亿,在宏观经济状况的不确定性持续影响市场需求的情况下,诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉表示,2003年市场总量将比2002年的4.05亿有10%左右的增长。公司还预计,到2005年底移动用户总数将达16亿。在图像领域,目前照相手机的定位涵盖了移动市场从低端到高端的产品系列,到2003年中期,有望超过传统数码相机的市场销量。诺基亚已经发布了五款不同的照相手机,今年下半年还会发布更多这样的产品。为了提高照相手机的普… 相似文献