中国烟草企业基于国际战略联盟的国际市场进入方式探析

当前中国烟草企业在国际化进程中面临的首要问题是国际市场进入问题.本文提出了基于国际战略联盟的国际市场进入方式,并展开论述.文章建议中国的烟草企业通过与国际上具有对等实力的合作伙伴广泛结成战略联盟关系,加快企业的国际化步伐.     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

国有企业国际化经营的战略思考

国企正面败着国内市场国际化、国际市场全球化的挑战.企业的一举一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验.而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式.因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想、树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营.     

西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。     

构建企业技术联盟的相关问题分析

企业技术联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。技术联盟使企业竞争的国际化向前迈进了一大步,已经成为许多企业的基本战略。文章分析了技术联盟的特征和类型,论述了发展企业技术联盟的战略意义,提出了我国企业发展技术联盟的对策和建议。     

如何应对跨国战略联盟的文化风险

在跨国公司实施战略联盟经营的过程中,文化风险是必须面对和解决的重要管理问题之一。本文在进行风险识别的基础上,指出国际化企业进行文化风险控制与管理的有效途径。     

中国服装企业民族品牌建设探析

本文总结了我国服装企业的现状,归纳了我国服装企业存在行业困境、企业内部管理问题、进行多元化经营的专业性不强、品牌个性化不够鲜明、品牌对外依存度较高等诸多问题,提出了品牌建设的相应对策:产业创新战略、渠道先行战略、专业化战略、本土化与国际化相结合、树立正确的品牌意识、全球竞争意识。     

企业入世怎么打“法律牌”

疑问: 入世后企业面临着国际化经营的思考,对于经营的思考,正如美国的安索夫在《企业战略论》一书中指出的那样,我们“关心企业外部胜于企业内部”。面对入世后陌生的外部环境,企业如何在练好内功的同时看清外面的精彩世界,以免在国际竞争中被“狼”吃掉呢? 建议: 中国加入WTO大局已定,企业入世应当拿起“法律”武器,实施法律化经营战略,提高国际化经营水平,打好“法律牌”,拓展国际市场,“与狼共享”全球利润。由此一个经营新课题——法律化经营摆在了人们面前。     

电子商务：拓展市场的新手段

从90年代以来,随着世界各国贸易和投资自由化,推动了全球经济贸易增长企业集团化、国际化、全球化生产经营已成趋势,国际服务贸易迅速发展,所有这些都说明了经济全球化、国际化的进程加快,阻碍生产要素在全球自由流动的种种壁垒正在减少,各国的经济相互依存日益加深,在这样的经济形势下,我国的企业尤其是中小企业为了自身的生存和发展,迫切需要了解国外企业的生产、经营状况和贸易信息,信息已成为现代企业重要的财富和资源,我国企业应该利用国际分工和我国     

企业战略联盟的共生经济效应

利用企业博弈模型得益矩阵分析了企业合作战略联盟的策略选择问题。探讨我国企业多元化经营的意义及面临的问题及风险。强调战略联盟是我国企业实现共生经济的必然选择。     

我国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择

战略管理是现代企业在经济自由化、国际化、市场一体化过程中,应对剧烈的外部环境变化和经营管理需要所采取的重要手段。在学习借鉴国际先进企业的战略管理模式内容及演变的基础上,探讨了我国企业战略管理的策略选择,为企业加强战略管理提出了相关建议。     

信息经济条件下民营企业组织战略设计与调整

信息经济的发展和经济全球化使活跃在市场中的每个企业都成为国际化市场体系的一员,在日益开放的市场上,面对实力雄厚,竞争力强,管理经验丰富的国际企业,民营企业面临着前所未有的挑战．国际化的市场专业化程度高,竞争对手具有先进的管理理念和成熟的市场运作经验．民营企业都必须根据客观经营环境的变化,依托企业自身的技术实力,建立科学的企业组织结构,精心设计企业发展战略,充分发挥企业综合竞争优势,应对经济一体化带来的挑战,降低企业迈向国际化带来的风险,在更大的空间中求得生存和进一步发展．     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流 ,也是开放经济的必然趋势 .我国即将加入世界贸易组织 ,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行 ,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间 ,企业正进入“无国境经营时代” .这对我国企业既是严峻的挑战 ,又是空前的发展机遇 .本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发 ,探讨企业国际化经营的对策 ,使企业由国内管理向国际管理发展 ,适应国际市场激烈竞争的形势     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流,也是开放经济的必然趋势.我国即将加入世界贸易组织,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间,企业正进入“无国境经营时代”.这对我国企业既是严峻的挑战,又是空前的发展机遇.本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发,探讨企业国际化经营的对策,使企业由国内管理向国际管理发展,适应国际市场激烈竞争的形势.     

从跨国公司新理论界面研究中国企业全球学习的战略思维

本文在经济全球化背景下,从“学习与战略”视角,探索跨国公司理论创新的内涵、方向和重点,分析跨国公司理论与知识管理理论、战略管理理论之间的互动与整合关系,并结合国内企业的管理实践提出“全球学习战略是中国企业在当今形势下开展国际化经营的必然选择”的新思路。然后以此为界面,从内向国际化和外向国际化双向路径研究中国企业全球学习战略的构建及展开,为国内企业在新的国际竞争环境中发展壮大提供了一系列的策略和措施。     

中国企业国际化的利弊分析及对策

随着世界经济一体化的进程加快以及国际商务活动的不断增加,中国企业可以获得更多的发展机遇,同时也面临着诸多挑战,全面认识经济全球化带来的机遇与挑战,从而积极参与国际化经营,对中国企业的长期发展十分重要。从中国企业从事国际商务活动的内外部环境出发,分析了中国企业国际化的利弊并提出了相应的对策。     

全球化反应能力:企业国际化战略制胜的瓶颈

国际化是企业迎接经济全球化挑战的重要战略选择,其全球化反应能力是影响企业国际化战略致胜的一个关键。在分析企业全球化外部经济环境的基础上,对全球化反应能力的内涵及重要性作了阐述,并提出了中国企业国际化战略实施过程中如何提升全球化反应能力的一些对策建议。     

发展战略与企业管理

加入WTO以后,中国企业面临着经济国际化带来的挑战,如何在激烈竞争中占有一席之地,企业需要认真审视发展战略,以四层级战略管理进行战略能力的系统化设计和布局,尽快做大做强。     

新兴市场企业国际化、组织冗余与创新绩效

国际化是新兴市场企业克服后发劣势、实现创新追赶的重要战略选择。基于组织学习理论,以中国具有国际扩张行为的高技术上市企业为研究样本,探索了新兴市场企业国际化水平对创新绩效的影响以及组织冗余的调节效应。结果表明:(1)新兴市场企业国际化广度对创新绩效具有正向影响,国际化深度对创新绩效具有正向影响;(2)沉淀性冗余在国际化广度与创新绩效之间具有负向调节效应,在国际化深度与创新绩效之间具有负向调节效应;(3)非沉淀性冗余在国际化广度与创新绩效之间具有正向调节效应,在国际化深度与创新绩效之间具有正向调节效应。最后,基于研究结论对新兴市场企业国际化和创新管理提出研究启示。     

企业品牌国际化路径探析

在经济全球化的背景下,企业国际化经营成为必然.品牌国际化是企业参与国际市场竞争的重要手段.本文分析了企业实施品牌国际化的战略意义,对中国企业品牌国际化进程中存在的问题进行深入探讨,并提出企业品牌国际化的策略.