国有企业培训方法运用存在的问题与对策

企业可以通过培训提升员工的个人能力,进而提升企业的整体竞争力。在企业的整个培训过程中,培训方法的选择是决定培训有效性的一个重要的环节。因此,研究国有企业培训方法的选择与应用对整个企业培训工作的效果有决定性的作用。     

会展企业人才培训方案设计思路

要想获得理想的会展企业人才培训效果，就需要制定一套科学有效的培训方案。有效的培训方案包括培训需求的分析、培训方法的选择、培训效果的评估。只有这样，才能使培训变得有效，从而提高企业的竞争力。     

基于“行动学习理论”设计完整企业学习体验

谈到培训项目时,很多企业的管理层都提出认为培训项目的设定应当与公司的实际工作联系得更紧密一些。另外,企业本身的工作也使大家很难拿出足够的时间去讨论与企业无关的外部问题。他们需要寻找驱动企业前进的培训项目,而且这些项目的内容要立即能够用来解决工作中的实际问题。该文通过将"行动学习"理论与企业完整培训体系相结合,为提出解决这一问题的方案。     

通用技术教师“控制与设计”模块培训

回顾了通用技术教师培训中“控制与设计”部分的培训过程,介绍了培训内容的选择及培训方案的制定与实施过程,并对培训进行了总结与反思。     

浅谈企业的员工培训

笔者针对目前国内较多的企业在培训中存在的某些闻题,通过对几年来参与培训工作的经验,并查阅了大量资料,提出了一些建设培训体系的方案供大家参考。     

企业培训需求的影响因素分析

培训需求分析是企业培训活动过程中的首要环节,它是确立培训目标、设计培训方案、实施培训计划和评估培训效果的基础。从分析培训需求出发,着力于组织整体、工作任务、员工个人三个层面对企业培训需求的影响因素进行分析,并介绍几种可操作性较强的培训需求分析方法,试图以此帮助企业设计出有效的、能够激发员工动力的培训项目。     

美国企业主管人员培训方法给我们的借鉴

企业主管人员培训是人力资源开发的主要途径,关系到企业经营管理活动的成败。而培训方法的选择决定培训工作的质量。本文借鉴美国对主管人员的培训方法灵活多样、针对性强的特点,提出了几种适合我国企业实际的、成功的培训方法。     

企业员工培训的博弈分析

运用博弈论分析方法,分析了企业培训中企业与员工之间的博弈行为,企业的主要风险是培训后员工选择跳槽,企业遭受培训费用损失和人才的流失,企业存在很大的培训风险.最后针对培训完成后员工流失问题提出加强企业文化建设、加强合同管理等建议来解决员工流失问题.     

中小企业培训风险原因分析及防范对策——以泰安市为例

当前,中小企业员工培训工作总体处于高风险、低效率状态,员工对企业培训工作满意度较低.以山东泰安市为例,针对当前中小企业培训现状,分析培训风险存在的主要原因,提出规避培训风险的措施：提高培训风险防范意识、注重培训需求分析、促进培训成果的顺利转化、设计系统完善的培训方案、构筑良好的外部环境.     

企业员工科学培训方法研究

企业应当从企业文化灌输、企业需求与员工职业发展相结合、培训机制与激励机制相结合等方面入手开展培训,提高员工主观能动性,从而增强培训效果并使培训效果在企业生产和管理实际工作中发挥实效。     

企业人力资源培训的问题及对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地开展。     

企业培训工作若干问题的探讨

本文着重分析了企业培训工作的作用和误区,对如何进行培训?如何选择培训方式?等问题进行了探讨。     

关于高职院校师资队伍转型培训师的思考

如何为企业职工做好培训是当前企业人力资源开发管理中的重要工作,而作为企业内部的培训机构很少拥有自己的培训师团队,大多数企业采取的还都是选择外部培训师对员工进行所谓的需求培训,但是培训效果并不是很理想,只有拥有一支成熟、稳定的培训师队伍才能更好的为企业内部职工进行培训。因此,企业要生存和发展,必须打造顶尖的企业培训师团队,提高企业服务质量。     

"电气技术应用"专业中职骨干教师国家级培训方案研究

实施专业骨干教师培训是＂中等职业学校教师素质提高计划＂的重要内容和主干项目。从培训目标、培训思路、培训模块与内容和培训考核四个方面,介绍了中等职业学校＂电气技术应用＂专业骨干教师国家级培训项目的培训实施方案,并重点探讨了方案中教学理论与方法、专业知识与技能训练和企业实践三个模块的内容与目标要求。实践证明,该方案的制定与实施为培养电气工程专业职教师资提供了很好的借鉴,并被作为模板在其它培训基地推广。     

宣武区：加快科技创新应对金融危机

近日,宣武区科委召开会议,布置联系科技企业工作方案,研究应对金融危机的具体科技措施。通过对十几家科技型企业的深入走访,研究制定了应对金融危机、“保增长、保民生、保稳定”的具体措施：一是建立联系重点科技企业长效工作机制;二是加大科技政策宣传与培训力度;三是协调做好高新技术企业认定辅导与政策兑现工作;四是启动宣武区青年创新人才培养计划;     

科学应用PDCA循环,创新企业培训工作

该文论述通过科学运用PDCA循环原则,切实落实好企业培训的计划、执行、检查、处理等工作,进一步提升企业人力资源培训与开发工作,创新企业的培训理念和培训方式,从而使企业建立起科学、规范的培训管理体系。     

西部高新技术企业员工培训工作的探讨

调查分析了我国西部高新技术企业人力资源现状和员工培训现状及不足之处．认为西部高新技术企业员工培训工作中主要存在着培训意识淡薄、无系统培训计划、企业缺乏培训文化、培训投资不足等问题．就如何加强西部高新技术企业培训工作，提高培训工作的有效性提出了如下建议：更新培训观念，建立积极的员工培训文化，采用系统科学培训模式，实现企业培训体系化和加强推行员工培训的配套措施等。     

提升企业员工培训工作有效性思考

培训作为人力资源开发的关键内容,越来越受到企业及企业领导者的重视。当前,企业在培训管理中投入了大量的人力、物力、财力,但培训效果不理想。企业培训工作应该从转变观念、树立正确的培训理念和培训责任等方面入手,建立健全培训制度体系,营造培训文化氛围,完善培训评估机制,不断提升企业员工培训工作的有效性。     

中华企管论坛首届企业商学院院长暨首席学习官(CSO)年会

时间:2005年6月24日-26日地点:北京稻香·湖景酒店(新五星级,亚洲教育论坛指定会址)参会对象:企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各商学院院长、EMBA中心主任、人力资源总监、企业培训部部长、主管及国内外培训咨询机构负赍人论坛探讨问题:1.企业首脑如何在国内外众多商学院中选择适合自己的EMBA课程;2.企业商学院如何选择适合自身培育人才所需的社会商学院作为战略合作伙伴;3.企业如何构建培养世界一流员工的商学院;4.企业的人才培育工作如何合理高效地选择和借助外部培训资源;5.商学院如何培养构建和谐高效企业组织所需的高级人才;6.在人才的培养中如何应用高科技(互联网e-learning和卫星等)。     

国企文化与员工培训关系浅析

培训、企业文化与核心竞争能力三者相辅相成,培训是企业文化的关键组成部分,培训对企业文化建设的积极作用,企业文化为员工培训提供更好的土壤,企业核心竞争力是培训与文化建设共同作用的集中体现。当前作好国企改革工作就是要处理好培训与企业文化的关系,加强员工的价值观培训。