长虹突围

8月6日早上7:30,四川绵阳长虹厂区的广播响了,播的是《团结就是力量》,长达半个小时。播放《团结》是从1个月前的7月6日,赵勇重新出任长虹掌门人开始的,激昂的进行曲恰恰预示着长虹正面临着的巨变。     

宇通“集权”运动

老张40多岁，来自四川绵阳，在郑州开川菜馆已将近10年。4年前，一个朋友叫他把餐馆搬到位于郑州南效的十八里河，告诉他这有个叫宇通客车的企业圈了很大一块地，建了一个好几千人的厂房。     

张冠李戴ERP

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施,从而导致整个项目失败 这是信息化实施中普遍存在的现象,本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题,为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高 维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕 庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见,并提出中 肯的意见,希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。     

企业实施ERP成功的关键因素分析

数据管理、流程重组、知识流程、管理思想变革等四个方面企业实施ERP成功的关键因素，其中数据管理和流程重组是实施ERP的最重要的现代面因素。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

实施ERP，实践一场深刻的管理革命—金轮集团实施ERP项目侧记

金轮集团自1999年7月开始实施ERP 项目,经过近9个月的实施,首期于4月3日成功上线。这标志着金轮集团彻底结束了传统管理手工作业的历史,步入信息化、现代化、规范化、网络化的崭新时代。在国内,金轮集团是最先实施 SAP的民营企业之一。在知识经济、“二次创业”已成为热门话题的今天,作为一家乡镇企业,金轮集团以自己实施 ERP的大胆实践,开创了一条管理创新的新路,使我们再一次看到了乡镇企业非凡的勇气和希望。目前 ERP 已引起很多企业的关注,     

ERP实施的三种境界

对于实施顾问来说,ERP实施的三种境界分别在于:无奈地学着做一 个太监;辛苦地做一个好工匠;有如置身天堂。     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

《荷塘月色》咨询版

这几天咨询圈子颇不宁静。 今晚在空旷的总裁室里坐着乘凉,忽然想起日日走过的演讲台,在这信息化带动工业化的时光里,总该另有一番样子吧。信息化的调门渐渐地升高了,墙外马路上大大小小ERP厂商、咨询公司们的欢笑,已经听不见了;秘书在屋里拍着键盘,迷迷糊糊地泡着QQ。我悄悄地披了大衫,带上门出去。     

中国企业成功实施ERP方法探讨

企业资源计划系统（ERP）是一个有效的平台,它能够使企业综合利用各项资源、进行合理配置和系统管理.国内已有许多企业纷纷进行ERP项目的试点,取得了显著的成绩.总结ERP成功实施经验,希望借此能起到抛砖引玉.     

问答

为了答谢广大读者对《知识经济E企业》长期以来的支持,我们特成立了这个问答栏目,欢迎各位读者把您在企业信息化进程中遇到的问题发到我们的专用问题收集邮箱:tanghm@cpcw.com,我们将精选有代表性的问题,交由信息化专家每月轮流在此为您解惑。同时,每期还会从中抽出一名幸运读者,将获得神秘礼物一份(来信请注明详细地址和联系方式)。     

ERP项目成败的7个关键点

关于企业实施ERP项目,理论上的关键点已有不少论述,但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面,这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。 下文将用3个真实的案例,分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题,希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。     

浅议电子商务与ERP系统

从我国传统企业难以适应电子商务发展的状况入手，阐述了ERP系统的重要作用，以期提高企业对ERP系统重要性的认识，从根本上提高企业的运行效率。     

未来供应链

从卡车开进大门,零部件上线,到产品装运出厂,整个环节一秒不差,这不是想象,而是未来的供应链。     

ERP系统在当代企业管理中的应用及发展前景

随着计算机的应用及Intranet(企业内部网)的发展,企业管理软件也在近10年内经历了爆炸性的发展,ERP即企业资源计划被捧为能解决企业管理问题的灵丹妙药,本探讨了ERP软件在当代企业管理中的历史、应用和发展前景。     

实施ERP，提高企业管理水平

企业要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须提高企业应变能力和竞争能力,实施基于计算机管理技术的ERP思想和软件系统,提高企业经营管理水平、优化企业资源和追求最佳企业效益。     

ERP：企业要戒“急“用“稳”

当今ERP市场基本上是“剃头挑子一头热”,ERP厂商火急火燎,而企业却仍在观望。ERP的确是好东西,但厂商和企业之间必须要有一个正确的认识