3G在中国运营现状浅析

随着工业和信息化部正式向包括中国移动、中国电信、中国联通在内的三大电信运营商颁发3G牌照,意味着我国第三代移动通信业务的全面商用已经进入了倒计时。本文通过对近期我国三大电信运营商的3G运营策略及所面临问题的分析,提出我国电信产业向3G运营的战略演进。     

3G时代联通全业务营销策略

随着通信市场的新一轮融合重组,中国移动、中国联通和中国电信三足鼎立的市场格局初步形成.如何利用营销策略组合在融合重组后迅速确立行业地位,是一个非常实际的话题.本文分析了通信产品市场现状及3G时代通信行业特点,通过对中国联通现有资源的分析提出了全业务营销策略.     

后3G时代市场营销策略研究

随着3G业务在国内外市场的不断成熟,移动网络的不断演进发展,电信行业逐渐进入后3G时代。本文在介绍3G业务类型特点及其业务定位的基础上,系统的分析了在后3G时代背景下运营商在国内市场的营销策略,从而为运营商提供了可行的参考意见。     

中国电信全国120个城市3G放号

继江苏电信、北京电信、山东电信、海南电信等率先启动3G放号后,中国电信正式启动全国性3G放号,首批放号的城市为120个。无论189、133、153用户均可使用3G业务,用户将可享受包括无线宽带、手机影视、爱音乐全曲下载、全球眼无线视频监控、综合办公等应用服务在内的天翼3G业务。在全国大范围开放3G业务,并提供真实、顺畅的3G应用体验和平滑的用户网络升级过渡,     

建立客户需求导向的营销模式才能促进3G业务规模发展

结合市场竞争现状,探索分析了中国电信基层企业在全业务经营形势下如何进行业务、终端和渠道组合,创新移动3G业务的经营思路、营销模式和服务理念,拓展新的发展领域和空间,以适应市场竞争需要,实现有效益规模发展进行了论述。只有建立面向客户的营销模式,转变终端运营方式,实施终端引领、应用拉动、融合发展、渠道制胜策略,才能形成差异优势,实现3G业务规模发展。     

电信运营商的营销误区分析

在加入WTO背景下,我国电信运营行业完成了最大一次拆分和重组,电信市场形成了“5 1”竞争格局,即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司、和中国卫星为主要运营主体的新格局.面对外部环境的变化,中国电信企业如何做好营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章通过对十个方面的营销误区进行了分析,提出了相应的策略选择.这对现阶段中国电信企业的发展有一定的现实指导意义.     

深入探讨电信市场营销策略

本文阐述了现代电信企业的市场现状和特点,论述了电信行业的不足之处,提出转变思路,并重点阐述了组合营销、体验式营销二个创新策略。     

中国电信新一轮服务竞争的思考

中国电信市场经历2002年新一轮重组后，服务竞争将成为电信市场竞争的主要手段。本文通过服务营销的建模分析，对中国电信集团的服务及营销策略进行了探讨，并就中国电信服务水平的提升和意争优势的取得提出了相关策略与建议。     

浅谈电信企业市场营销策略创新

根据我国电信企业市场营销的特点,重点阐述了组合营销、体验式营销和增强农村大客户服务三个创新策略.     

百度为3G用户提供无线搜索服务

百度公司宣布,已与中国电信旗下“号码百事通”达成战略合作,为电信3G用户提供无线搜索服务。根据协议,将百度的网页、新闻、图片、MP3等搜索服务集成在一个统一软件模块中,内置于电信“号码百事通”服务平台。所有中国电信的定制3G手机在出厂时就安装好了“号码百事通”,非定制机用户也可随时自行下载该软件模块,资费按流量根据电信标准收取。中国电信和百度还将在产品、技术和服务等方面进一步进行全方位的探讨,     

中国电信天翼带您畅游3G精彩世界

中国电信3G业务在全国性放号上“快人一步”。中国电信目前启动全国性3G放号,首批同时开放天翼3G业务的城市达120个,5．17前开放城市达342个,这些城市的189、133、153用户均可使用3G业务。中国电信表示,到7月底,天翼3G服务城市将达到500个;10月底,将在全国所有的县以上城市及所有乡镇提供3G服务。     

探讨全业务运营下的中国电信品牌客户保持策略

随着全业务运营环境的形成和3G牌照发放,三大运营商纷纷推出各自的3G品牌。竞争主体的增加和通信需求的日益多元化,各大运营商为了争夺用户、抢占市场分额,价格战成了争夺主要手段。品牌忠诚度和客户流失的在新的市场形势对通信企业提出新挑战。本文探讨全业务运营环境从中国电信品牌建设现状的,深入分析电信品牌建设中的问题和不足,并提出了改进中国电信集团公司（以下简称中国电信）从品牌忠诚度和客户保持的入手。探求了形成品牌忠诚度的原因,并对如何提升客客户对品牌的忠诚度和品牌建设提升企业的竞争力提出了相应对策。     

汕头移动三大品牌营销对策分析

随着市场竞争的日益激烈,广东移动汕头分公司在汕头移动通信市场的霸主地位已经受到威胁。特别是汕头电信天翼189及汕头联通3G手机业务的推广使用,更是对汕头移动75%的本地移动通信市场份额造成了直接的威胁。本文对汕头移动三大品牌进行了SWOT分析及4P分析,制定相应的营销策略,包括绿色营销策略、关系营销策略、广告促销策略、渠道营销策略、网络营销与微博营销等五方面内容。力图使汕头移动三大品牌的产品及服务设计迎合客户需求,贴近客户生活,真正做到沟通100满意100,进而为汕头移动稳定现有客户、发掘新客户提供数据支持及决策建议,帮助汕头移动在日益激烈的移动通信市场客户争夺战中争取列最大程度的市场份额。     

联通3G市场营销分析及策略

本文对整个电信产业的整体状况以及中国联通的基本情况进行介绍,运用PEST分析对中国联通所处的外部环境进行了深入的分析,从而制定了中国联通的整体营销策略:继续巩固"3G"领先和一体化营销战略,开展差异化营销;从品牌、产品、价格、终端等方面,对战略的落地实施提出了自己的建议。     

3G在校园市场的营销策略

随着3G业务在国内外市场的不断成熟、移动网络的不断演进发展,校园将成为一个具有很大发展潜力的市场。本文在介绍3G业务特点的同时,分析校园用户的特点及其需求,从而制定3G时代具体的校园营销策略。     

浅谈数字六西格玛项目——增值服务平台的客户需求分析

2008年,对于中国移动通信市场来说,是一个不寻常的年度。因为在这一年里,传言多年的电信第三次重组终于成为事实,并在极短的时间内全面实施。通过重组,中国移动、中国联通、中国电信均成为全业务运营商。同时,3G的牌照的发放也不再犹抱琵琶半遮面,推出了实质性的时间表,三家运营商的3G建设目标均已明确,招标工程亦在进行中;     

安利3G引发行业电子商务化

2009年12月底,安利(中国)公司正式与中国电信进行战略合作,在电信旗下的定制3G智能机多普达S900手机上预装安利商务随行软件。并将这款手机配置给每一位公司营销主任级别以上客户,以让其成为安利公司打拼市场的一款利器。这是自3G正式启动以来,直销行业与手机应用的第一次尝试结合,同时更意味着国内直销正     

中国电信济南分公司营销渠道建设策略研究

随着中国通信市场规模的不断扩大,渠道建设和管理也有了长足发展,在此背景下,中国电信济南分公司的营销渠道也日渐形成了自己的特色。在对济南市整个电信市场环境和竞争状况进行仔细分析之后,本文结合营销渠道的基本特征从多个侧面对济南电信营销渠道的目前结构、优势劣势、改进建议等诸多问题进行了研究阐述,旨在期望对济南电信的服务营销工作和营销渠道带来启发和裨益。     

论WTO与中国电信产业改革

通过分析 WTO对中国电信产业挑战与机遇 ,说明 WTO给中国电信产业带来的挑战大于机遇 ,中国电信产业必须加大改革的深度和广度 .借鉴其他国家电信产业加入 WTO前后的改革策略 ,分析当前中国电信产业的竞争格局 ,力图提出一些切实可行的建议 ,为中国电信产业改革出谋划策 .     

3G网络在中国电信业的发展

2009年元月工信部分别为中国移动、中国电信和中国联通等三大电信运营商发放第三代移动通信(3G)牌照,这标志着我国已正式步入3G时代,2G网络向3G网络的推进将是未来中国电信业各大运营商工作的重中之重,3G网络的推进和普及大势所趋。