兴建私营经济园区 促使乡企快速发展

经济欠发达地区因种种原因，在发展乡镇企业上常常缺乏抓手，产引资缺少有效载体，即便兴办的乡镇企业往往也是东建一个，西建一家，未能形成气候和集聚效应，形不成发展“硅谷”。而因地制宜发展私营经济园区，把之作为发展乡镇企业的龙头，作为乡镇企业再次腾飞的“基地”，可以发言为分散的，零乱的企业布局，更好‘地聚集人气，财气，作为招产引资的载体，可以吸引更多的县内外私营业主进园区投资办厂，提供较多的就业机会，提主农民收入，增另财政收入，作为组织经济工作的有力抓手，可以加快政府职能转换，更好地为乡镇企业摘好服务。     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈国有企业中的激励运用

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和其他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。     

论西部乡镇企业的引资问题

西部乡镇企业的发展需要大量资金,仅仅依靠现有资金来源渠道和投资方式,将很难满足乡镇企业发展的需要。乡镇企业要大量吸纳外商投资和东、中部地区大资金,就要改变以往被动的依靠国家投资的方式,积极创造良好的投资环境、改善自身条件,主动的吸引投资者。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

新形势下民营企业如何吸引人才

在民营企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的民营企业，如何吸引人才便成为民营企业经营者十分关心的问题。本文通过对民营企业的分析，根据民营企业的特点，提出了民营企业吸引人才的策略。     

成人中等学历教育伸入乡镇企业办学的探索

本文着重就成人中等学历教育伸入乡镇企业办学的问题,谈几点体会。 一、抓住机遇、上门办学。 随着改革开放的深入,宁波市对外贸易的迅速发展,许多乡镇企业也进入外贸领域。众所周知,市场的竞争,就是企业产品的竞争。产品的竞争,关键是技术和人才的竞争。谁培养和吸引的优秀人才越多,谁就能在竞争中赢得优势。乡镇企业家在市场竞争的风浪中观念也在不断更新。他们认识到:企业要立足于社会,不断发展壮大,一是要树立全新的市场经济新意识。如时间意识、信息意识、价格意识、金融意识、竞争意识等等;二是要更新技术,引进先进设备,引进外资,引进人才;三是要使劳动者尽快地掌握现代化的新技术、新设备提高科技文化素质。然而,目前乡镇企业的人才资源和劳动者的文化技术素质远远不能满足市场竞争中乡镇企业发展的需要。     

信息传真

近年来,锡山市乡镇企业人才招聘正在发生变化:企业不光重文凭学历,更重人品素质,在校是中共党员、三好学生、学生干部的应届毕业生成为乡镇企业的“抢手货”。 锡山市乡镇企业自1987年聘用大中专毕业生以来,迄今通过市人才市场正式聘用的已达2500人,加上其它渠道聘用的,累计约5000人。10年的实践,使招聘单位和应聘者双方的选择都出现了理性的变化。 为能吸引更多更好的人才,该市乡镇企业也在不断改善条件,如社会养老保险、医疗保     

关于曲靖地区乡镇企业人才开发与利用的思考

本文较为集中地论述了乡镇企业人才培养的紧迫性和重要性,指出全面提高职工素质是加速人才培养的有效途径,具体分析了优化领导结构的方法和措施,认为“乡镇企业发展的根本出路在于人才”。     

创新政策发挥优势大力营造厦门市吸引人才的良好环境

人才的活力取决于机制和环境：机制活、环境好．人才就能健康成长、大量涌现；今后一个时期是厦门经济特区推进新一轮跨越式发展的关键时期，也是厦门市加快建设海峡西岸经济区域重要中心城市的重要时期。如何大力营造吸引人才的软环境，提高吸引人才的竞争力。不失时机地“聚天下英才．融世界智力”，成为目前厦门市人才工作的重心之一。     

优化乡镇企业产业结构之我见

改革开放以来,乡镇企业异军突起,已经成为农村经济的主要支柱和国民经济的重要组成部分。尤其是近年国营大中型企业的深化改革,经营机制的进一步转化,给乡镇企业的进一步发展提出了严峻的挑战。90年代我国乡镇企业将如何发展,是人们倍加关注的问题。乡镇企业面临的资金、人才、技术、管理、效益等难题,农村巨大的劳动力就业压力,尤其令人忧心忡忡。诸多难题必须寻找解决的突破口。我们的思考是:解决这些难题必须调整乡镇企业的产业结构,优化乡镇企业产业结构是乡镇企业摆脱困境,求得发展的突破口。     

面向乡镇定向培养

深化高等教育改革,更好地为本市经济建设服务,是我校办学的宗旨。随着改革开放的深入发展,乡镇企业蓬勃发展,异军突起,许多企业已不再满足向城市和大中型企业借用人才,而是立足于自己培养人才,提高企业的整体素质。面向乡镇企业,为他们培养具有大专层次的应用型人才是我校生存、发展的基点。     

广西少数民族地区乡镇企业发展战略研究

本文介绍了广西少数民族地区乡镇企业的历史和现状，指出其发展的战略意义和地理环境、社会环境、政治环境等方面的有利与不利因素，并从组织结构、资金、人才、技术及企业制度和社会经济协调发展角度提出具体的发展对策。     

小城镇建设与乡镇企业改革发展中存在的主要问题

小城镇建设与乡镇企业改革发展存在着密切的关系。小城镇是乡镇企业改革发展的基础和载体，乡镇企业又是小城镇的主体。然而，在小城镇建设与乡镇企业改革发展中，还存在着小城镇建设与乡镇企业改革发展的良性互动关系尚未构建成型等许多亟待解决的问题，解决这些问题对促进我国小城镇建设及乡镇企业改革发展具有十分重要的意义。     

旅游饭店人才配置的初步研究

面对全球服务业及旅游业的迅速发展和竞争的加剧，旅游饭店如何吸引人才、配置人才、管理人才、留住人才已日益成为它们发展的关键。本运用机会成本、边际效用、资源配置等经济学的有关原理，从饭店员工满意度的角度出发，提出人才配置的方法和措施。     

试论乡镇企业的价值性积累机制—苏南乡镇企业积累过程分析

乡镇企业积累机制是指乡镇企业积累过程中各构成要素之间相互联系和作用的制约关系及其功能。积累机制，是乡镇企业产生和发展的基本机制。考察和研究苏南地区乡镇企业积累机制，有利于从深层次探索和揭示该地区乡镇企业的发展规律，对全国乡镇企业也不乏有一定的启迪性意义。     

高科技中小企业如何"筑巢引凤"

分析了高科技中小企业在吸引和使用人才方面存在的问题,提出吸引人才需要从各方面完善人才管理机制,制定与企业发展战略相适应的人力资源管理战略。     

发电企业引人留人策略探讨

随着新建电厂项目增多和“上大压小”项目的上马，电厂闻人员流动性加大，发电企业吸引人才和保留人才的压力不断加大。本文通过对发电企业吸引人才方面的现状和环境因素分析，提出了应对策略，供大家探讨。     

浅析中小企业人力资源的管理

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才、留住人才的策略。     

肥西正式出台人才发展规划

为进一步实施人才强县战略，大力开发人才资源，造就和吸引一大批层次高、能力强、结构优、用得上、留得住的人才队伍，为争创全国百强提供人才支撑，日前，肥西县正式出台“十一五”人才发展规划，到2010年，肥西人才总量将达7．10万人以上。