浅谈电力企业办公室管理工作的创新

企业在进行管理和执行工作时,都是通过企业办公室来进行的,所以可以说办公室作为企业各项政策及政务决策的推行和管理部门,是企业发展过程中上下级之间实现沟通的重要桥梁和组带.电力企业办公室也不例外,其是电力企业能否正常支宪和发展的重要部门,所以只有确保电力企业办公室的工作效率和质量,才能确保电力企业各项规划、政策及决策能够正确的推广和执行,使电力企业全体员工的权利和利益得到有效保障,所以电力企业办公室管理工作需要与时俱进,在管理中不断的进行创新,与企业的发展及经济的进步更好的适应.文中对电力企业办公室管理共同存在的问题进行了分析,并进一步对如何创新办公室管理工作进行了具体的阐述.     

谈服务理念和先进技术对提高地方电力企业客服服务质量的有效性

电力企业在我国经济市场建设中一直占据着重要的地位,电力系统在人们的日常生活以及企业的日常生产中所起到的作用也是不可替代的.为了能够使电力企业更好的为人们服务,实现企业的可持续发展,提高地方电气企业的客服服务质量是不容忽视的.通过对客服服务质量在电力企业中的重要性进行分析,并在此基础上阐述服务理念和先进技术对提高地方电力企业客服服务质量的有效性,从而促进我国地方电力企业的稳定健康的发展.     

电力企业文化建设探析

电力企业文化建设在企业管理中占着主导地位,优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展.     

新时期电力企业如何创新党务工作

电力行业作为我国国民经济发展的重要支柱企业，为经济发展提供充足的能源供应，其企业所有制性质，使党务工作的重要性得以充分的体现出来。特别是在当前电力企业体制改革不断深入的新形势下，电力企业党务工作更应不断创新，加强与企业日常管理、人力资源管理和企业长远规划等工作的结合力度，打破传统思想和观念的束缚，不断的推陈出新，在党和国家各项方针指引下，加快推进电力企业党务工作的开展。文中从电力企业党务工作要与日常管理和人力资源管理等工作相结合入手，对电力企业党务工作的推动及党务干部的地位和作用进行了分析，并进一步对电力企业要不断健全完善反腐倡廉、制度建设进行了具体的阐述。     

分析现代企业制度下地方电力企业的成本管理

当前市场经济发展下,电力企业作为社会经济建设的先行产业,具有着重要的建设地位,但是在电力企业发展中,成本管理一直是其管理体系的薄弱环节,这种情况在地方电力企业中更为明显。因此在现有环境下,有效的就电力企业成本管理加大改革力度,提升其成本管理的综合水平,完善构建一套适合企业良性发展的新型成本管理体制,对于地方电力企业的发展,存在着必然的推进作用。从现代企业制度下地方电力企业实施成本管理的必要性着手,系统分析了地方电力企业成本管理实施的具体要求及方法策略。     

基于IT IL的电力企业IT服务管理模式探究

ITIL已经在全球范围内很多国家的IT领域得到广泛得应用,ITIL在企业中的应用,可以使企业建立高效、科学的管理模式与管理系统,从而提高管理和服务水平,同时还可以提高资源以及系统的安全性和管理水平。因此,如何基于ITIL的电力企业IT服务管理模式,利用企业的人力、物力资源,不断地促进企业的发展。本文主要从ITIL技术入手,介绍电力企业IT服务管理存在的问题,并就ITIL下的电力企业IT服务管理模式的构建进行分析。     

确保电力企业物资供应规范管理的有效路径

随着电力企业的体制的改革和不断深入发展,电力企业的物资管理也得到了深入发展,电力企业的物资供应和管理规范的分析和探讨能建立完善的企业资源管理策略,从而促进电力企业的规范管理和持续改善。通过对电力企业生产的特点分析和物资管理的现状探究,提出了有效的物资管理和发展的建议,从而能建立有效的电力企业物资管理体系。     

电力营配数据贯通的必要性与前景

伴随电力企业的快速发展,以及信息化时代的到来,国家电网对电力企业营销提出了新的要求和标准,以实现营销管理的标准化.然而,GIS平台的建立,使电力企业在生产和营销过程中,能够打破企业与用户之间的隔阂,以实现配网数据的精细化管理.此平台具有很多功能,能够支持营销业务,以及用电信息的采集系统,进而实现营配数据的共享,以为电力企业获得精准、可靠的数据信息.该文主要阐述了基于GIS营配数据的概述,以及GIS营配数据的发展前景,进而使我国电力企业朝向更好、更快的方向发展.     

电力企业实施项目管理的分析

项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法.通过分析电力企业(以供电企业为例)的管理现状、项目管理和日常作业管理的关系,阐述了在电力企业中实施项目管理的重要性和必要性.     

新形势下电力企业物资计划管理分析

随着社会经济的蓬勃发展,电力企业下的物资管理成为了企业管理中重要的内容。为了确保电力企业的发展和运营效率的提升,则需要做好对于物资的采购工作和使用工作,加强对物资的集约化管理,保障企业物资的高效管理,使电力企业的各项工作能够有效的进行,确保电力企业经济效益的实现。文章对新形势下电力企业物资计划管理的现状进行分析,阐述电力企业物资管理的重要性和如何完善电力企业物资计划管理体系,以促进电力企业的发展。     

新形势下电力企业人才培训的思考

随着经济电力改革的大潮流,电力企业结构发生翻天覆地的变化,电力企业的人才管理在新形势下必然要进行改革以适应变化。在充分分析现状的前提下,我们要加强多方面的管理,从观念上、思想上进行企业人才培养机制的完善。     

电力企业党政工作现状、问题与对策分析

一个国有企业发展好坏,关键是看党政工作是否得到彻底落实,党政工作是一个长期发展的过程,需要在不断地工作和实践中积累经验,在各行各业都能发挥至关重要的作用,电力企业的蓬勃发展更是离不开良好的党政工作。总之,为了企业的发展需要,相关的管理人员要大力加强党政工作的建设和管理。只有使党政工作在电力企业中有针对性、实效性的发展,才能使国有企业有长足的进步。就电力企业加强党政工作的充分性和必要性,进行详细的分析说明,以供广大电力企业人员参考。     

新时期下电力工程档案管理新策略

随着国家电力体制改革的深化和企业市场化的不断推进,国家对电力基础设施的投资逐步加大,电力工程建设的档案在其利用、管理等方面日趋复杂。很多不合理的地方导致电力工程档案的管理混乱。电力企业档案管理工作必须调整工作思路,采用新方法、新科技以适应新时期电力企业现代化管理的要求。     

企业信息化与标准化管理

建立一套完善、科学的信息管理系统,能够全面提升企业的标准化管理水平,使企业的信息化能够可持续发展。本文在分析企业信息化与标准化管理关系的基础上,针对我国电力企业信息化与标准化管理的现状及存在问题,提出进一步做好电力企业标准化管理,建立信息管理系统的实施方案。     

电力企业资产全寿命周期管理探讨

资产是企业建设发展的重要资源。而电力企业是我国大型国有企业,其本身的资产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点,在资产应用的过程中,为了强化对电力企业资产的有效管理,必须对电力企业的资产管理结构加强优化。全寿命周期管理是一种新型管理理念,在很多企业的发展中都得到了广泛的应用。该文首先对全寿命周期的定义进行深入分析,详细探究我国电力企业的资产使用现状,并提出相关的管理优化建议,推进电力企业的资产寿命周期管理。     

电力企业人力资源信息化探究

近年电力企业为适应经济的发展需要进行了人力资源管理改革,信息技术的应用为企业人力资源管理发展带来了巨大的机遇.本文分析了人力资源管理信息化的优势,讨论当前电力企业人力资源管理信息系统的现状和存在问题,对电力企业实施人力资源信息化提出了具体的解决思路,有利于优化企业人力资源管理信息化进程.     

浅议供电企业"服务文化"的建设

围绕供电产业工作实际,提出了电力企业要以现代企业管理为核心,以客户为重点,以优质服务为纽带,以社会发展为依托来全面建设电力企业的“服务文化”,进而为地方的经济建设和人民生活服务。     

分析企业管理审计主要内容与方法

管理审计是一种有特定内容和方法的新式审计类别。该文从企业的战略、组织结构、计划以及内部控制等方面入手,阐述企业在经营管理中的薄弱环节和问题,以提出能够有效解决问题的管理审计程序以及方法,使企业有效改进管理审计的思路,从而从大局出发充分的挖掘企业生产力等潜质,以使产业整体结构得到优化,使企业管理得到完善。     

浅析电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

施工企业大型设备委托管理方法的分析

本文通过对施工企业大型设备实行委托管理方法的计划安排、操作方式的分析,阐述施工企业大型设备托管的目的和优势.此种方式可以改变传统设备的使用管理模式,避免一些问题,同时亦可有效使资产得到充分升值.