浅谈新产品开发和企业标准的制定

一、及时制定企业新产品标准的重要性 随着我国市场经济的迅猛发展，以及与国际问贸易的不断扩大、加深，产品质量己成为企业占有市场份额多少的一个主要因素，而衡量产品质量的一个重要依据则是产品标准。对已有国家或行业标准的产品，企业应当遵照执行。同时制定严于国家、行业标准或地方标准要求的企业标准。     

浅析矿山企业工资分配激励方式

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,企业成为市场经济的主体。企业内部的工资分配由单一、固定的分配模式,向适应市场要求的多样化、灵活的分配模式转变。如何科学合理地制定与企业性质相适应的工资管理和分配体系,建立和完善工资分配自我约束机制,这是当前企业人力资源管理研究的重要课题。     

市场经济条件下高校产业的管理特点和发展浅析——以后勤服务产业为例

在计划经济条件下，高校各类产业管理部门大多是高校相应的行政管理部门。在市场条件下，随着高校产业改革的深化，高校产业管理部门逐步转变成自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束、自我发展的产业部门。在这一进程中，高校的后勤服务也经历了从计划经济模式到市场经济模式，从行政管理模式到企业管理模式的转变。但与社会企业相比，高校后勤服务产业有其自身的需求特点，这就客观上要求，必须采取与之相适应的管理手段，才能提高管理的水平和效益，推动高校产业持续健康发展。     

浅议中小型企业的项目管理

本文提出在当前软件产业发展形势下,中、小型软件企业管理中存在的问题,通过分析中、小型软件企业的软件开发项目管理模型,指出了中、小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,讨论了中、小型软件企业的软件项目管理过程改进方法。小企业有小企业的模式和方法,中、小型软件开发企业要结合自身特点制定出符合自身发展的项目管理模式。     

对制定产品企业标准的几点认识

本文阐述了制定产品企业标准的法律依据,对于一些产品制定企业标准的必要性,同时,阐明了制定企业标准的目的、对象、遵循的原则,以及制定企业标准的时机,在制定的过程中应注意的问题。     

市场经济条件同步成长的企业经济管理分析

供需关系、标准对接、创新研发、要素流转是市场经济的主要特征。本文将以这4项特征为主要脉络,详细分析我国企业的经济管理模式,在市场经济条件下所暴露出的不足。同时也将依据这4项特征,分别提出改进企业经济管理模式的具体策略。以期为企业的经济管理部门提供借鉴与参考。但由于市场经济的发展时间较短,部分企业的经济管理模式并未做出同步调整。     

浅谈企业财务运行机制的构建

随着市场经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的运行机制是现代企业制度的基本要求,也是企业提高自身竞争力的必然要求。     

对于全面预算管理的几点认识

企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

企业产品标准的编制

企业产品标准是企业产品生产、检验和市场贸易的技术依据。为促进企业产品标准制定过程的科学性，标准结构、内容及表述的规范性，本文通过对企业产品标准的编制依据、编制程序和编写要点等方面进行了阐述．以提高企业产品标准编写水平，保障企业产品质量，获得最佳经济效益。     

浅谈建筑施工企业之定额

完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。任何一个施工企业,都要按照市场经济规律,建立符合企业自身要求的成本核算体系。     

提高产品质量是企业技术创新的灵魂

随着我国市场经济的发展,要求企业必须不断进行技术创新。市场经济的基本特征是:经济活动市场化,市场经济公平化,贸易竞 争国际化。而所有这些竞争的焦点都是质量,因此提高产品质量是企业技术创新的灵魂。 一、加强新产品标准化的制定与实施 一个企业在开发新产品的同时,应注重企业标准的制定。首先应全面收集相关引用标准和技术资料,将新产品的性能及技术要求尽可能地加以量化。有了标准,生产也就有所遵循,有了标准,才有监督     

对制定产品企业标准的几点认识

本文阐述了制定产品企业标准的法律依据，对于一些产品制定企业标准的必要性，同时，阐明了制定企业标准的目的、对象、遵循的原则，以及制定企业标准的时机，在制定的过程中应注意的问题。     

浅析企业产品标准的制定及作用

正根据国务院关于《深化标准化工作改革方案》的规定,"建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度,逐步取消政府对企业产品标准的备案管理,落实企业标准化主体责任"是深化标准化改革的措施之一。标准自我声明公开制度的实施,将使企业产品标准越来越透明化,由政府导向为主的标准化主管部门监管更多地转向市场导向为主的社会公众监管。     

以产品经理为核心的企业管理模式探讨

产品经理是当前IT等高科技研发企业重要的管理核心。研发型企业在企业发展形态中采取何种管理模式是企业要面对的重要课题。本文剖析了研发企业的特点，结合IT企业的具体性质，总结出以产品经理为核心的企业管理模式的具体模型分析。     

企业内部管理引入市场机制深化企业内部改革

本文介绍的企业内部市场化管理是在市场经济新思维下创造一种新的企业管理方法。这种方法将市场机制引入企业内部，使企业内都运行机制模拟市场的运行机制，从而使企业内部管理彻底摆脱传统的行政式管理模式；转而成为自我约束式的自适应管理模式，达到提高企业适应外部市场变化的能力和加速转换企业经营机制的目的。     

浅谈施工项目成本控制的方法

当前我国的市场经济体制已经逐步建立,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点认识。     

完善现代企业财务管理模式的措施

在市场经济条件下,企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者,必须将财务管理放在核心地位。知识经济的大潮对财务管理建设提出了更迫切的要求,社会主义市场经济和现代企业制度的确立为财务作用的发挥创造了广阔的天地。研究适应我国现代企业管理要求的财务管理模式,对于当前社会主义市场经济的建立和完善,现代企业制度的建立和发展,具有重要的理论意义和现实意义。     

市场经济条件下安全生产管理模式探讨

本文就在社会主义市场经济条件下,如何建立一个适应市场经济规律运作的安全生产管理模式进行探讨;并从国家建立、健全安全劳动卫生法规,企业加强自我约束机制等几方面展开讨论,提出了企业要在“以效益为中心,安全为前提”的条件下从事生产经营活动。     

完善现代企业财务管理模式的措施

在市场经济条件下，企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者，必须将财务管理放在核心地位。知识经济的大潮为财务管理建设提出了更迫切的要求，社会主义市场经济和现代企业制度的确立为财务作用的发挥创造了广阔的天地。研究适应我国现代企业管理要求的财务管理模式，对于当前社会主义市场经济的建立和完善，现代企业制度的建立和发展，具有重要的理论意义和现实意义。     

基于PDCA循环的煤矿生产管理模式

为了解决煤矿安全生产的管理问题,系统研究了煤矿生产PDCA管理模式,结合"计划-执行-检查-改进"四个步骤,进行管理体系持续改进的优化设计.结果表明:通过分析各阶段主要职能、制定原则、制作步骤和运作实施,使煤矿企业内部建立起自我约束、自我完善的管理体系,完善了和充实了煤矿生产PDCA管理模式研究.该PDCA管理模式为指导煤矿企业安全生产管理提供了一定的参考价值和指导意义,也使PDCA循环管理模式更有可操作性.