关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析在新形势下石油企业设备综合管理方法研究

石油设备综合管理方法研究是加快建立现代石油企业模式的重要课题,同时也是石油企业发展与改革所要解决的核心问题。本文针对我国当前石油设备综合管理中存在的一些现象与问题进行分析,本着理论联系实际的原则,并结合当代设备管理的发展需求,研究设备高效的管理模式。在石油设备管理体制、运行机制和维修管理方面、设备初期管理、设备管理人员素质等方面提出了一些观点。     

浅谈锅炉安全运行管理与维护保养

锅炉使用一段时间后,要及时维护和保养,以此来确保锅炉安全运行。做好锅炉安全运行管理与维护保养,不仅为解决各个高校的安全问题做出保障。而且,也解决了锅炉事故发生率,增加热效率,提高锅炉工作效率。延长锅炉使用时间,还能取得良好的经济效益。本文谈谈锅炉安全运行管理与维护保养。     

企业设备档案的管理探讨

本文针对企业的装备结构越来越复杂,机器设备的复杂程度越来越高,设备管理、维修的难度也越来越大,要充分发挥这类大型设备仪器在社会主义现代化建设中的作用,必需做好设备仪器档案的管理工作。因此,依靠健全的设备仪器档案,正确地使用、认识设备仪器档案在设备管理工作中的重要作用,建立起一套设备仪器档案的建档理论和科学的建档方法,为设备仪器档案管理工作的健康发展铺平道路。     

现代工程设备的维护与保养

阐述工程设备的基本特点,指出影响工程设备在使用过程中常遇到的一些问题,并对工程设备的维护与管理提出一些意见,最后从维护保养的角度,阐述了工程设备的管理措施。     

浅析石油企业设备维修成本控制

成本高低是企业管理水平的综合反映,企业维修成本作为企业成本的一部分同样不容忽视。对于石油企业来讲,由于作业环境和生产产品的特殊性,维修成本的高低对企业效益的影响尤为重要。本文总结了影响石油企业设备维修成本的几个因素,之后提出了相应的对策。     

论新形势下石油企业管理途径与创新

企业的管理创新主要是针对市场的具体变化以及生产技术的更新进行相应的整合和改动,它是一种高效的、最新的资源调整体系。在全球石油行业的飞速发展的环境下,对石油行业进行改革将会引起很大的波动。所以石油企业必须要在相关的管理思想方面、管理方式方面以及组织制度方面等进行有效的创新和改革,为我国的石油生产行业更好更长远的发展打下坚固的基础。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

浅谈锅炉的维护保养与故障管理

根据我国的气候特点,大部分地区冬季都较为寒冷,因此,冬季各地都有供热的需求。热电厂即能发电,又能满足人们冬季对供暖的需求,因此锅炉成为热电厂的主要设备之一。锅炉的工作环境较为恶劣,所以在使用中很难避免发生故障,为了保证锅炉的稳定运行,对其日常的维护和保养工作就显得尤为重要。本文对锅炉的维护和保养进行了详细的分析,并对锅炉故障的管理进行了阐述。     

设备液压系统的调试和维护保养浅谈

文章根据工作实践，认真总结了液压系统调试和维修保养方面的经验。     

谈谈石油企业安全管理存在的问题及安全管理体系的建立

近年来,虽然石油企业的安全生产工作取得了不少成绩,但安全责任事故时有发生,石油安全生产形势依然严峻。加强石油企业安全生产管理,营造良好的安全环境,才能更好地为企业在国际市场竞争中确保安全生产、稳定运营、可持续发展。     

浅析石油企业人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识,通过对当前石油企业所处的市场经济环境和人力资源现状的分析,提出人力资源开发的迫切性和主要途径。     

关于石油企业成本控制问题探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。随着全球资源枯竭和能源危机的加剧,作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业,其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。     

探讨石油企业人力资源管理创新

近几年来,随着社会的不断进步,我国石油企业的管理也在不断的创新,但是作为企业内最重要的资源之一的人力资源,却仍旧处于滞后状态。本文简要阐述了人力资源管理的概念,从石油企业人力资源管理的现状出发,分析石油企业人力资源管理所面临的挑战和发展趋势,探究出创新石油企业人力资源管理的策略和措施。     

石油企业质量管理存在的问题与对策探索

针对石油企业质量管理体系的建立与运行中存在问题的原因进行分析,指出质量体系的建立应以严格规范的制定程序作为保障,提出建立质量管理体系应遵循的六个步骤,并就石油行业加强质量管理体系运行的对策进行探索,提出主要应从领导重视、基层推行以及培训、监督、改进和企业文化建设几方面加强体系的有效运行。     

论石油石化企业的工程招投标管理

自1982年鲁布革水电站引水系统工程成功地推行招投标以来,石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索,逐步形成了一些配套的招投标管理办法,为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。但由于种种原因,各石油石化企业在工程招投标方面发展不平衡,一些工程项目不同程度地存在着不良现象,干扰了石油石化企业工程建设的健康发展。在介绍石油石化企业工程招投标管理中存在的问题的基础上,提出了相应的解决策略。     

浅谈石油企业信息安全管理

计算机及网络技术的应用和普及,为企业经营带来了高效和便捷,同时也增加了信息管理工作的复杂性,石油企业管理着国家的重要资源,关系到国计民生,加强信息安全管理至关重要,要从加强技术和管理入手,制定全面的安全管理策略,确保企业稳步、健康发展。     

论石油石化企业的工程招投标管理

自1982年鲁布革水电站引水系统工程成功地推行招投标以来,石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索,逐步形成了一些配套的招投标管理办法,为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。但由于种种原因,各石油石化企业在工程招投标方面发展不平衡,一些工程项目不同程度地存在着不良现象,干扰了石油石化企业工程建设的健康发展。在介绍石油石化企业工程招投标管理中存在的问题的基础上,提出了相应的解决策略。     

数控加工中心的管理及维护保养

数控加工中心是高精度自动化设备且价格昂贵,如何保持其长期可靠地运行,涉及到数控加工中心的管理及维护保养,为此,以提高数控加工中心使用寿命为目的,对数控加工中心的管理及维护保养作一简述。     

石油企业信息化管理浅析

对石油企业信息化管理的现状以及目前石油企业存在的主要问题进行了分析,并就如何搞好石油企业信息化管理进行了探讨.