论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅谈如何有效降低房地产开发过程中的工程造价

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。     

房地产项目成本控制

成本控制可以说是房地产开发项目中企业最重要的管理工作。作为房地产开发企业而言，除了提出自身的知名度之外，企业最终的目的是从每一次的房地产开发项目中获取最大的净利润．而净利润的获得必须通过正规的、合乎法律的运作方式获得，目前房地产行业的市场竞争也日趋激烈。作为房地产企业要想在如此激烈的竞争环境中立于不败之地     

房地产开发项目造价控制的方式探索

造价控制工作贯穿于房地产开发项目的全过程,其质量的高低不仅影响着房地产开发项目的整体建设,同时还会影响房地产企业的经济效益。而就目前房地产开发项目造价控制的现状而言,采取什么样的方式才能提高造价控制的效率和质量,这是众多房地产企业必须要关注的问题,也是本文研究的重点。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产开发成本控制与管理是一项综合工程，也是一个动态的过程，贯穿项目开发全过程。必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

我国房地产开发的灰色预测和分析

正确预测房地产的发展情况可从指导房地产业有序开发。本文利用灰色系统理论建立预测模型，预测未来4年我国房地产的发展和销售情况，为政府管理部门、房地产开发企业、金融部门和其他房地产业相关部门的决策提供科学依据，并对预测结果进行了分析和评价，结果表明房地产开发过热已经成为事实，并且，至少近2—3年这种趋势会更加明显，必须引起房地产相关部门的高度重视。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

房地产企业核心能力建设的探析

房地产开发企业在经营管理方面还存在诸多问题，要从根本上解决这些问题，必须以市场为导向，结合实际，树立核心能力战略观念，培育房地产开发企业核心能力，建立房地产开发企业核心能力管理体系。     

论房地产施工项目管理

随着社会主义市场经济体系的不断发展,建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化,运用现代化管理方法,以提高施工管理水平,取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和发展的一个十分重要的课题。作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业,实施建筑施工是一个十分重要的组成部分。     

房地产开发企业业务流程再造浅析

本文主要针对房地产企业的特殊性,结合生产运作管理相关理论,对房地产开发企业业务流程特点和存在的主要问题进行了简要的分析,并对房地产开发企业流程再造提出具体的实施意见。     

浅谈中小房地产企业项目成本管理

对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的;开发项目的成本管理是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程;要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。     

利用物业服务的前期介入提升房地产价值

物业服务企业属于服务型行业，对于逐步形成的竞争日渐激烈的房地产市场，物业服务越来越成为直接影响房地产价值的重要因素。物业服务企业的自我完善与发展显得尤为重要．直接影响房地产的价值。本文从物业服务的前期介入．使物业服务企业得到不断完善和发展，在房地产行业的产业链中丰富自身的内涵，提升房地产的价值，促进房地产销售，提高房地产企业的经济效益，塑造房地产企业的品牌，使房地产企业在激烈市场竞争中处于优势地位。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。     

广州市房地产价格机制研究

在整个房地产经济中，房地产价格机制与市场机制、计划机制等共同发挥调节作用。价格机制通过调整价格的形成过程和高低来指示房地产的投资开发方向，从而调整房地产的供给总额和结构。房地产价格的构成是房地产价值构成的货币表现。具体来说由房地产开发成本、利润、税金三部分组成。房地产业作为广州经济发展的支柱产业之一，近几年一直呈持续稳定的增长态势。目前房地产价格机制发生的扭曲表现主要为价格过高和房地产价格构成不合理。现阶段，广州市房地产市场价格机制之所以不能正常形成也是由于经济体制上深层次的原因造成的。广州建立房地产价格机制的主要对策是：加快国有房地产开发企业改革，转变房地产企业经营方式，培育个人住房消费主体，改革土地使用制，实现土地配置市场化，完善中介制度，提高服务水平，理顺房地产管理体制。     

研究房地产工程造价成本控制策略

随着房地产业的快速发展,许多房产开发企业不断涌现,房地产开发企业为了在激烈的竞争中站稳脚,通过降低工程成本,提高企业的经济效益。本文将对房地产工程建设的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段,提出有效的工程造价成本控制策略,以降低工程造价成本,促进企业的可持续发展。     

房地产开发成本控制与管理思考

当前的房地产市场相当火爆，住房已不仅仅只是一种居住消费品，也成为了一些炒房客投资投机的替代品，可以说已达到一种畸形发展地步。在这种空前虚假繁荣、过度透支刚性需求、崩盘风险已初现的房地产市场形势下，房地产开发企业如何保持清醒头脑，如何把握好成本控制，如何实行优化管理，如何实现开发项目的利润最大化，如何实现企业的良性发展？作为一个优秀的房地产企业管理者。就必须要认真思考和正确对待这些问题。本文试图从房地产开发过程中的成本控制和管理方面，来进行一些分析、思考和探讨。     

房地产企业人力资源开发研究

随着房地产行业逐渐发展成为国民经济的主导力量。关于提高房地产企业的人力资源开发已逐步受到重视。本文针对房地产人力资源的特点，指出当前房地产企业人力资源开发存在的不足指出，并从加强培训力度、促进员工学习、完善绩效考评与薪酬激励、完善人才流动机制、营造企业文五个角度来论述加强房地产人力资源开发的力度。     

浅谈项目管理在房地产开发企业中的应用

本文主要以房地开发企业的项目管理为研究对象，分析了目前我国房地产开发中存在的薄弱环节，从房地产开发中项目管理的角度，提出了房地产开发企业应采取的对策。     

房地产企业信息化建设应选好切入点

房地产企业信息化是指房地产企业借助现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平,进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。