企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

论企业并购应重视的关键问题

成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程，并帮助企业获取多方面的综合效益。在实施并购活动以前，企业必须进行周密详尽的调查和研究，在战略分析、可行性研究、风险识别、支付方式等关键问题上通盘考虑，以确保并购活动最终取得预期效益。     

战略并购的风险规避与控制

战略并购和财务并购在并购的直接目标、并购行为的性质等方面有显著差异。本文采取逻辑推理和案例分析相结合的方法，从产业关联度和整合模式两方面入手对战略并购展开分析，结合企业所处产业的性质，遴选出便于实施风险规避与控制的并购方案。     

基于并购的上游发展战略

企业并购能够促使企业有效利用不断发展完善的资本市场,增强企业市场竞争能力,顺利实现经济转型和结构调整.通过对Z公司向上游发展战略实施过程及特点的研究,分析了企业上游发展战略的驱动因素,提出了企业在上游发展战略过程中对竞争环境五个方面的影响,并分析了在并购过程中对目标选择、并购目标的确定、企业文化等方面应该注意的问题.     

海外并购与金融中介机构的发展战略选择

面对美欧日等金融寡头参与海外并购而成为主导国际金融的重要力量,我国金融中介机构毅然走出国门、进行直接的海外并购和参与更为激烈的国际金融竞争。对中国金融中介机构来说,海外并购中机遇与挑战并存,必须采取审慎的态度,重视风险控制、资源整合和内控等问题。要从发展战略高度审视海外并购,合理制定和实施我国金融中介机构全方位的发展战略。     

关于我国对外贸易战略调整的思考

在回顾我国经济发展过程中所采取不同对外贸易战略的基础上,分析了目前实施出口导向战略带来的新问题,并结合实际提出了新的对外贸易战略,以促进我国经济的发展。     

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境，中小企业的财务战略越来越重要，本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手，分析了中小企业财务战略的特征，从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨，给中小企业财务战略管理提出建议。     

企业并购风险分析及其防范

企业并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成了种种并购失败.对企业并购过程中的主要风险（战略风险、财务风险、企业文化整合风险和市场风险）进行了分析,并在分析的基础上提出了防范风险的措施.     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

浅谈数字图书馆的战略管理

阐述了战略管理的基本内涵,重点论述了数字图书馆实施战略管理的意义,探讨了战略管理在数字图书馆应用的3个阶段,即战略规划、战略执行、战略控制。     

中集集团并购扩张启示录

中集集团是一家主要从事国际标准集装箱生产和销售的上市公司,其成功的并购扩张动作已成为诸多中国企业希望通过并购来实现规模扩张和长远发展的一个典范。从1993年开始实施并购扩张战略开始,中集集团的规模迅速扩大。经过7年的发展,资产总额、净资产、利润分别从1993年的约     

企业并购决策的非合作博弈

在经济全球化背景下,企业并购活动越发频繁,如以外资渗入中国化工行业为例.在企业并购活动中,科学合理的并购决策无疑是企业并购成功的关键.基于非合作博弈理论,建立了二阶段三人非合作博弈模型,对企业并购活动中的均衡、战略、报价以及期望收益进行了详尽的分析,为科学决策的做出提供理论指导.     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

上市公司技术并购战略选择与并购后整合探讨

上市公司技术并购是提升上市公司质量的有效途径之一.研究发现,技术并购战略选择方向有横向并购、纵向并购、混业并购和国际并购四种类型,上市公司技术并购应与战略发展方向保持一致;并购路径有直接并购和间接并购,直接并购重在并购对象和并购方式的选择,间接并购要把握好并购时间点;并购后整合对技术并购的成功具有决定性作用.     

企业技术并购与创新绩效的关系研究——基于战略匹配与技术差距的调节作用分析

选取我国上市公司2011～2016年的113起并购数据,分析企业技术并购与创新绩效的内在关系,并探讨战略匹配与技术差距的异质性调节作用。研究结论表明,无论互补性技术并购或替代性技术并购都能显著影响创新绩效,多元化战略负向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,正向调节替代性技术并购与创新绩效的关系,专业化战略正向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,负向调节替代性技术并购与创新绩效的关系,技术差距负向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,正向调节替代性技术并购与创新绩效的关系。研究结果为上市公司技术并购决策提供理论依据与实践启示。     

知识治理在现代企业信息战略中的应用

从知识治理的内涵入手,探究了知识治理与信息治理的关系,重点阐述了知识治理在现代企业信息战略中的应用,由此指出,知识治理为企业信息战略的制定和实施提供了新的思路、视角和工具,这对于理解和把握知识创造、知识开发、知识利用等知识活动的内在规律以及认识知识治理对现代企业信息战略规刬与管理的支撑作用,具有重要的理论价值和实践意义.     

谈我国企业应如何实施专利战略

我国企业在世界贸易竞争中的地位越来越重要,但在专利战略实施中也暴露出很多问题。提出了重视专利战略实施、加大资金投入、及时申请专利、充分发挥专利文献的作用、运用好专利诉讼战略维护专利权、运用专利权有偿转让与许可使用战略等建议。     

战略实施与控制中的不确定性指标评价方法

为了强化战略管理理论中战略实施与控制的科学性,针对常见战略实施过程的特点,尤其是具有模糊性质的复杂战略实施过程,通过Bossel标准、Delphi法、层次分析(AHP)以及分别引入隶属函数、Hamming距离和灰类白化函数等方法,对战略实施过程的指标量化、指标权重确立和战略实施过程中状态判定的定量分析方法进行研究,实现了利用隶属度向量、属性测度、聚类系数等数据结果解读战略实施中的阶段性评价问题的方法。结果表明:该文方法丰富和完善了战略管理理论,在一定程度上满足了国内外经济社会发展所涉及的领域对战略实施中动态调整与战略实施控制的方法需求。     

浅谈中国企业战略问题

中国企业陷入无战略危机的原因是脱离中国企业的现实环境,一味借用并参照西方主流的战略理论来看待自身的战略实践,中国企业已进入开放下的全面竞争阶段,应当适时的形成扎实的系统管理能力,养成战略导向思维,与中国企业的现实环境相匹配,实施灵活的战略和战略管理过程。     

论成本领先战略与别具一格战略的关系

从理论上讲 ,企业在谋求自身的竞争优势时 ,是不可能同时运用成本领先战略和别具一格战略的。本文分析了上述两种战略的基本特点及适用条件 ,例举了现实中两种战略并存的现象 ,并由此提出了两种战略同时实施的理想状态以及应注意的一些问题