加强人力资源开发管理 促进企业可持续发展

人力资源开发与管理已成为影响当前企业可持续发展的关键因素。本文从人力资源开发与管理的内涵及对企业发展的重要影响入手,通过分析我国国有企业传统人事管理存在的弊端,从宏观上提出了新时期国有企业搞好人力资源开发与管理的构想与各位同仁探讨。     

国有企业文化变革浅谈

随着国有企业改革的深化,资产重组、结构调整、企业上市、提高企业核心竞争力都成了各位老总头脑中经常思考的焦点问题。但是由于两千多年的封建礼教的束缚和长时期计划经济体制带来的枷锁使得改革的道路举步为难。国有企业往往在激烈的市场竞争中处于不利的境地。如何才能改变这一切呢?本文将对国有企业文化变革的思路进行探讨和研究,供各位同仁鉴赏。     

浅析机动汽车研发的具体问题

自从2003年以来,我国汽车行业正在急追以达到或超过其他发达国家汽车行业的水平。但是我国现阶段的发展水平与国外相比还是有较大的距离的。若想我国机动汽车发展得越来越好,就需要在汽车研发上做文章了。本文运用相关的研发成果及理论知识,并对比中外先进汽车企业的研发模式和流程,并总结国内各企业的经验,强调了我国在汽车研发方面必须要重视的内容。     

信息技术在公路施工企业管理中的应用

随着时代的进步,信息技术已经逐渐渗入到了每一个行业的发展中,而信息技术的迅速发展在一定程度上提高了各个行业的经济效益。虽然我国信息技术建设起步较晚,但是相对来说我国发展的比较快,即使现在信息技术还不是很成熟,但是相对来说已经有了很大的进步了。在公路施工的过程中,信息技术在企业管理的应用在工程中起到了很大的作用。本文就公路施工中的信息技术应用的现状进行了分析研究,并且提出了一些提高信息技术应用管理的办法,以便加强企业施工建设,促进企业发展。     

国外知识产权优势企业管理经验特点及启示

<正>借鉴国外优势企业知识产权管理经验,寻找适合企业自身特点的知识产权管理与发展道路,是提升我国企业知识产权管理水平的有效方法和必由之路。由于这些优势企业所处国家市场经济环境、所在行业、企业具体竞争战略等不同,其管理经验存在差异性,但他山之石,可以攻玉。国外优势企业的知识产权管理经验,一方面符合企业     

煤炭企业人力资源的开发与管理

<正>近年来,国内外煤炭形势看好,对煤炭的需求量逐年增长,这给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,然而,受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理基本上还停留在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的人力资     

浅议工程设计企业的EPC总承包项目管理

工程总承包(EPC)是我国改革开放以来在工程项目建设中的一种管理模式,通过对这种工程建设管理模式的探索推广及发展过程和经验积累,体现了工程设计企业实施工程总承包在工程建设中的优势。工程设计单位做专业化、社会化的工程项目管理,简化设计与施工之间的管理环节,缩短工程建设工期,同时也会降低项目成本。通过整合设计及管理人员,实现资源优化,降低成本,是设计企业适应工程项目总承包管理方面的创新。     

当前国有企业人才资源管理中存在的问题及应对策略

国有企业是我国国民经济的支柱,也是我国企业的主导力量.国有企业要想在市场竞争中生存发展,一个极其重要的因素就是要加强人力资源管理工作,尤其是加强人才资源管理工作.     

国有企业的现代企业制度建设探析——以福建龙溪轴承（集团）股份有限公司为例

国有企业现代制度建设是国有企业融入国家治理体系建设的重要实践,也是国有企业自身健康运行和基业长青的有力保障。在福建龙溪轴承(集团)股份有限公司六十多年的发展历程中,现代企业制度建设为企业发展保驾护航,助力企业不断适应市场经济需要,成功应对各种挑战并实现各阶段的转型发展。公司以党建引领现代企业制度建设,充分发挥公司党委的作用,将现代企业制度建设与企业战略和企业文化紧密结合,构建了覆盖各业务和全流程的现代企业制度体系,将现代企业制度建设运用于管理全过程,并通过健全的监督考核确保现代企业制度得以高效执行。     

提高建筑工程行业经济管理策略初探

在我国经济快速发展的影响下,建筑行业的发展迈向一个新的台阶,尤其在国家相关政策扶持和建筑企业的共同努力下。取得了骄人的成绩。但是建筑行业经济管理中仍存在不少的问题,一定程度上阻碍了建筑行业的蓬勃发展。本文重点探讨建筑行业在经济管理中存在的问题,并提取有效的应对措施,以期为我国建筑发展提供有意义的参考。     

跨国公司并购国有企业应采取的法律对策

在全球经济渐趋一体化和发达国家的跨国公司在世界范围内大规模进行并购活动的国际资本流动格局中,我国作为一个发展中大国,不可避免地咸为跨国公司关注的并购目标市场。近年来国外大型跨国公司来华并购我国国有企业的现象十分突出,但是由于国内并购的法律环境不佳,具体表现在政策变化幅度大,透明度低,统一性差,并且缺乏完善的并购法律和相关外资法体系,这些都严重制约了跨国公司对我国国有企业展开并购。对于跨国公司并购国有企业,应该立足于我国的社会,经济等国情,正视其正负效应,借鉴国外成功的立法和实践经验,拿出一套切实可行的管理办法,有效地管制跨国公司并购国有企业,使之为我国的经济发展服务,尽量消除其不利影响,既要促进外商直接投资,又要保证外资并购的健康发展。     

国有企业改革探析

中央对国有企业改革实施了一系列方针。当前，国家１２０多家大型企业集团和５１０多家重点企业，还有一些中小型企业，在进行改革时形式不一，根据国有企业的客观现实对此进行一下分析。一、国有企业的现状８０年代初国企改革以来，关于国有企业的出路究竟在何方一直争论...     

我国现代煤矿安全管理分析与对策

行之有效的安全管理可以保障一个煤矿企业的正常发展,而且也是一个煤矿行业管理工作中一个主要的项目。我国煤矿行业的发展已经有几十年的历史了,人们在不断地积累着经验,但也有不少的误区,尤其是近些年由于网络技术的发展,几乎每每有煤矿出现事故时都会被报道,然后人人皆知。煤矿的安全备受关注,本研究就现在的煤矿在安全管理上容易忽视的问题进行了阐述,并提出了相应的解决措施,希望可以为煤矿企业的安全管理提供借鉴。     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

小型科研单位实行股份合作制设想

科技体制改革，目前已进入重组改制阶段。根据省政府的部署，省属科研单位将分别不同情况，转制为科技企业、科技中介机构和非盈利单位。整个转制工作正在积极有序的进行。但对部分规模小、资产少、科研技术力量相对较弱的小型科研单位在转为科技企业以后，如果按小型国有企业管理就可能会遇到不少问题。根据中央在国有企业改革中“抓大放小”的精神，如何放活这些小型科研单位转制后组建的小型科技企业，我们设想按股份合作制企业管理。 根据我国经济理论界对股份合作制企业的界定：股份合作企业是依法设立的，资本金是以职工股份或以职工…     

给成果鉴定把脉

据报载,重庆市一家企业在受让“ＬＴ”新型燃气管道输气工程项目后遭受重大损失,遂将曾经为这项技术组织过技术成果鉴定的重庆市科委告上法庭,并请求索赔１４６６万元。几年前组织的一 项技术成果鉴定,竟使自己成为今天法庭上的被告,这是重庆市科委当初万万没有想到的。由此,不能不对我国现行的科技成果鉴定机制提出置疑,探讨一下科技成果鉴定发展的来龙去脉及未来走向。 我国成果鉴定制度始建于４０年前的计划经济体制之下,是当时科技管理工作体系中的重要组成部分。不可否认,这种成果鉴定制度对科技成果的发展及管理发挥了不可替…     

浅谈建筑工程管理技术的创新实践

企业如果要生存及发展,就要不停的创新,创新对一个企业来说是重中之重。特别是建筑企业在工程管理方面的创新可以让资源得到最优化的配置,从而使企业工程的各方面利益得到提高。文中,笔者根据建筑工程管理方面的相关工作经验,从对工程管理技术的创新性实践做了一些相关分析,为我国建筑管理行业提供一些小建议。     

公路建设中存在的问题浅析

公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分,尤其是当前交通量飞速增长,现有公路网不能满足交通需求,国家加大了对公路建设的投资,并且呈逐年上涨趋势,我省2005年的交通投资近400亿元,要同时开工修建多条高速公路和地方道路。公路网的扩大和连通带来交通物流的便利,给国民经济发展带来生机和活力,但是在有些公路建设项目中参建各方存在的诸多问题,在不同程度上影响着工程的进度和质量。业主是工程项目的投资方和主要管理方,业主的决策和管理是确保工程进度和质量的关键性环节。由于目前业主多为国有企业,政府的干预、企业利益的驱使以及企业…     

建筑施工企业设备管理

众所周知,企业经营的目的就是利益的最大化。随着我国国民经济的快速发展,市场经济竞争越来越激励,建筑行业尽管随着经济的发展也在不断的进步,建筑施工机械化水平也在提高,但是激烈的市场经济竞争对建筑施工企业提出了更高的要求,想要在激励的竞争之中求发展,想要获得更高的利益,建筑施工企业就必须要采取手段加强企业的管理。而本文笔者主要论及建筑施工企业的的机械设备管理问题,其中包括机械设备的对建筑施工企业的重要性、建筑施工企业机械设备管理过程中存在的问题及其解决对策。     

企业统计工作中存在的问题及对策

我国传统的企业统计工作是在计划经济体制下,为适应国家统计制度和统计调查方法的要求建立起来的.如今,社会主义市场经济体制的建立和完善,使企业获得了空前的成长和发展,企业的快速发展也对企业统计工作提出了更高的要求.找出目前企业统计工作中存在的问题并加以改进和完善,是提高企业统计工作迫在眉睫的要求.