ERP在企业管理中存在的问题与建议

ERP是现代企业经营理念、理论和计算机、网络通信技术融合集成的产物。它的应用,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。然而,企业利用ERP提升企业竞争力的同时,也出现了对ERP系统认识不足的现象,盲目地实施ERP,忽视了ERP应用具有的效果和作用。能否重视和及时解决ERP系统中存在的问题,将成为重中之重。本文试图找出当前情况下ERP在企业管理中存在的问题与不足,并提出一些建议。     

基于知识管理的ERP系统

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉,但传统的ERP系统却忽略了对知识资源的管理。为解决这一问题,文章提出了基于知识管理的ERP系统框架。通过实例分析,针对制造企业中ERP的实施环境,运用知识创新理论,探讨知识的具体表现形式和产生的过程,提出了集成ERP和知识管理的方法,为企业ERP系统的应用提供了一种新的思路。     

影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题

近年来,受国际金融危机的影响,造成我国工业生产陷入被动的局面,也充分暴露出我国工业生产在国际竞争中的弱点和弊病。ERP作为现代企业资源计划管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业竞争力。但是ERP在我国企业中的应用还存在一些问题,而这些问题正是导致ERP实施不成功的原因,因此,提出解决这些问题的应对策略。     

基于AHP和模糊理论的ERP供应商评价模型研究

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。ERP作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施ERP系统。但纵观整个ERP的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个ERP实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法（AHP）以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在ERP系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在ERP软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障ERP系统的成功实施。     

基于SAP系统的ERP系统的设计与规划

ERP系统在企业信息化中有着举足轻重的地位,企业实施ERP是企业参与国际竞争、具备核心竞争力的必由之路,体现着现代企业管理理念,它带给企业的是管理思想、管理模式、管理流程的优化,能够有效地提升企业的管理水平.在SAP系统上,对体系架构、系统规划、数据存储、备份恢复及日常维护等方面做合理规划与安排,保证ERP顺利运行.     

浅谈我国企业ERP系统的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力,深刻意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具.成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益,当然我们也必须看到实施ERP的成本.本文就ERP系统的效益和成本展开分析.     

ERP系统中会计信息系统的地位和作用

ERP作为一种管理软件,无论其绩效如何,都必须通过财务管理方面来体现。目前,ERP在我国实施时间不长,ERP系统的完善也需要不断积累经验,同时需要成功企业提供好的做法,把ERP实施工程中存在的不足予以克服和改进,为ERP系统在企业财务管理中的应用开辟更加美好的前景。     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力，深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益，当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

ERP系统在中小企业信息化管理中的作用

ERP是现代企业管理创新、提高企业竞争力的有力助手,对我国中小企业存在的问题进行分析,就如何让ERP系统在企业管理发挥良效进行探讨,从而加快我国中小企业信息化建设的步伐。     

浅谈当前ERP下会计信息系统存在的问题

计算机和网络时代的到来,引发了会计管理软件系统的信息化和网络化发展,据不完全统计,目前,我国已有近千家企业在使用ERP软件系统,然而事实是成功实施实现系统集成的只占10%-20%,且多为外资企业,如何有效利用ERP信息系统这一平台,为企业决策者提供真实,准确的会计信息,提升企业的核心竞争力,其能否重视和及时解决ERP系统中存在的问题,将成为重中之重.     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

浅论ERP及其成功实施的五大要素

成功实施企业资源计划(ERP)项目,能加强企业的市场竞争力.本文论述了ERP的相关概念,分析了我国企业实施ERP的迫切性,并提出我国企业要成功实施ERP系统必须坚持的五大原则.     

工程订单型制造业ERP系统的开发与实施

随着企业信息化管理在我国企业的不断推广应用,人们都已深刻领会到企业推行信息化管理的深刻意义,认识到信息化管理创新是现代企业发展的必由之路。而对于生产型企业来说,实施ERP系统是企业信息化管理的核心内容,同时,它也是实施难度最大,实施周期最长的信息化项目,需要有正确的方法论知识作指导,才能达到预期的实施效果。本文就本人所负责开发和实施本企业ERP系统为背景,对工程订单型制造业ERP系统的开发与实施进行探讨。     

论我国企业ERP项目实施的风险及对策

ERP作为一种先进的管理方法与管理理念,已经越来越多的被国内众多企业所采用。但同时,ERP系统项目实施的风险也很高。本文围绕我国企业实施ERP的实际情况,研究了ERP项目实施过程中面临的风险以及解决对策。     

ERP在电力物流信息化中的应用研究

ERP,即企业资源计划.以供电公司ERP全面上线这个实际项目为背景,从目前企业管理中存在的问题入手,通过分析ERP在供电公司物流管理信息化的可行性,确立了总体目标,完成了ERP系统的实施.通过效果评估,表明ERP系统有效地提高了企业经营管理水平.     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

制糖企业实施ERP的设想

ERP是推动竞争力提高的重要手段,目前来讲,核心竞争力重点体现在人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力、生产制造能力等7个构成要素上,ERP系统通过影响企业核心竞争力的这7个构成因素从而对企业竞争力产生推动作用。但是ERP只是给企业提供了提高管理水平的一种手段。ERP提高企业竞争力,要求先有先进的思想、合理的流程和科学的模型。并且,企业竞争力所包含的任何一种能力,都不是单纯的信息技术的应用就能达到的。要真正体现ERP的价值,就应该使ERP与影响企业竞争力的各因素有机融合。     

企业如何做好ERP系统的选型

企业资源计划(ERP)是集成了供应链等先进管理理念的管理工具,企业实施ERP系统是提高其竞争力的有效手段,则这又要面临ERP软件选型的问题。针对ERP软件选型困难的实际问题,企业应当做好软件选型的准备工作,选型过程中充分考虑供应商实力、软件水平等因素,保证选型工作的成功。     

中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

ERP是信息技术与先进管理思想相结合的产物,实施企业管理系统化,先进的管理思想,高效的管理效率,促使企业的管理制度化、规范化、科学化,从而提高工作效率、加快资金周转速度,最终提升企业在市场当中的地位。该文通过对企业ERP系统开发设计深入研究,找出企业实施ERP方面存在的问题,提出相应的策略。