浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

项目管理在港口起重机工程管理中的应用

在港口起重机的工程管理运用中,项目管理有着举足轻重的作用,以较低花费的成本完成同等质量的任务,无疑是企业在港口工程管理中重要的管理手段.因此,本文对港口起重机工程管理重项目管理的应用现状以及应用方法进行了探索,以来提高港口起重机中项目管理的使用.     

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理",取得了一定的经济效益和社会效益。     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

浅议项目管理的重点

项目管理主要是工程质量,进度和成本的控制与管理。现代工程管理中要加强对项目管理的重视。抓住项目管理的重点,才能更好的提高工程质量,获得更高的经济效益。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

计算机新技术与现代项目管理

本文对工程管理中信息技术与网络技术进行了初步的探讨。因特网技术的迅速发展为项目管理的集成化、信息化捉供了可能。通过对因特网在项目管理中作用的研究,分析了因特网技术在项目管理中的应用状况及发展趋势。     

工程项目风险管理机制研究

合理规避和妥善处理工程项目管理中面临的各类风险是新时期工程项目管理的重要课题。本文从加强工程项目风险管理的必要性出发,系统分析了当前工程项目管理中存在的主要风险,在此基础上提出加强工程项目风险管理的一系列机制。     

监理企业如何开展工程项目管理的组织运作

国家鼓励监理企业开展工程项目管理,本文中提及对相关政策的理解,阐述了监理与工程项目管理的区别和联系,并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,特别是将现阶段监理企业从事工程项目管理中存在的几个问题进行了分析,可供监理同行讨论.     

风电工程建设项目管理方法研究

随着我国风电工程规模的不断扩张,需要引入全过程项目管理的理念和方法,实现对风电工程建设的全程控制和管理,更好地提升风电工程的建设水平。本文以风电工程建设项目管理为研究对象,论文首先分析了风电工程建设项目的特殊性,探讨了全过程项目管理方法,包括前期项目管理策划、施工阶段的项目管理策划和后期阶段的项目管理策划。     

工程项目管理之我见

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标.因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解.     

浅析代建工程的项目管理

文章针对代建工程项目管理在我国正受到日益广泛的关注和推广,概述了我国工程代建市场的现状,重点论述了代建工程的合同管理、设计阶段和施工阶段的项目管理、投资风险管理.提出加强工程代建制的立法建设,保障代建工程的项目管理有法可依.     

项目管理中的项目文化管理

目前,项目管理已成为国内外管理科学研究的热点.一方面是因为项目管理的应用领域更加广泛,已不再局限于以前的工程项目管理.另一方面是因为项目管理几乎渗透到了任何形式的组织机构之中.所以,对项目管理的更深层次的研究,努力强化和完善项目管理已成为社会的必要.     

浅议配网工程业主方的项目管理

配网工程的业丰是整个工程项目管理的核心,要负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程的管理.本文重点探讨了配网工程业主方项目管理的目标、责任及重点,以及配网工程业主方项目管理存在的缺陷及对策.     

我国工程项目管理现状及采用SaaS模式对策建议

随着我国工程项目管理利好政策密集出台,工程项目管理发展环境逐步改善,我国工程项目建设推进显著加速,工程项目管理中的问题越来越突出。该文分析了工程项目管理中存在的主要问题及原因,探讨了制约我国工程项目管理发展的关键瓶颈,结合《推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》的要求,有针对性地提出了有效措施及采用SaaS模式对策建议。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略

现代路桥工程作为技术要求高、工期长、规模大、工艺标准要求严格的基础建设,项目管理对路桥工程具有重要的意义和作用.随着国内路桥施工管理不断深入,路桥工程项目管理问题越来越明显,因此,在路桥工程项目管理中,必须降温设计意图转换为实际过程,在问题的基础上提高路桥工程效益.结合我国路桥工程项目项目管理存在的问题,对提高路桥工程项目管理效益对策进行了简要的探究.