孙丕恕改了浪潮

1997年7月,山东省省委书记吴官正视察浪潮。孙丕恕跑前跑后地接待,汇报工作。前前后后看了一圈,吴官正说：“这一次,我看了山东200多个企业,我觉得浪潮技术含量最高。对于浪潮这种在山东为数不多的高新技术企业,应该大力支持!”趁着吴官正的话,孙丕恕试探地问：“吴书记能不能支持浪潮一个上市指标?”     

大连富饶 遭遇涉传退店生死劫

在“涉传”风景与“退店”浪潮的双重夹击下，号称民族直销企业一面光辉“旗帜”的大连富饶，正面临着前所未有的窘况。崩盘的阴影似乎离富饶越来越近。[编者按]     

MMCS:企业融合通信的解决之道

“工欲善其事,必先利其器！”随着市场竞争的不断加剧和全球化浪潮的汹涌而至,企业对自己的通信系统也提出了更高的要求。某种程度上,通信已成为维系企业内部以及企业与客户之间沟通的“生命线”。如何寻找更优化的企业通信整体解决方案？VLI公司的MMCS系统即为我们带来了一种解答![编者按]     

企业创新路线图——一种新型创新管理工具

一、引言 21世纪是大数据的时代。美国著名作家阿尔文·托夫在《第三次浪潮》中曾对此作出了精准的预测，并将大数据赞誉为第三次浪潮的“华彩乐章”。     

关于知识经济的几点认识

本世纪七十年代初以来,对未来经济产生了多种看法.先是美国托夫勒在《第三次浪潮》中提出的“后工业经济”;接着是奈斯比特1982年在《大趋势》中提出的“信息经济”;再接着是1986年英国福莱斯特在《高技术社会》中提出的“高技术经济”;1990年联合国研究机构提出了“知识经济”的概念;1996年10月亚太经合组织明     

ERP与边疆农牧企业的"亲密接触"

在信息化浪潮的裹挟下．没有什么比信息化系统的上马更受企业关注的了．也没有什么比信息化项目的实施更让企业“揪心”的了。对企业的经营管理而言．信息化这条“主线”致力于为企业的发展带来“生产方式”的革新,其理应受到更多的支持与关注![编者按]     

2003年北京技术市场发展势头强劲

2003年，北京虽然受到突如其来的“非典”疫情的影响，但随着我国改革开放的深入和经济、科技全球一体化迅猛发展浪潮的推动，北京技术市场通过深入宣传贯彻《北京市技术市场条例》和优化发展科技创新环境，在“非典”疫情过后，迅速恢复了活力，保持了强劲的发展势头。     

浅谈县级台如何做好访谈节目

当前．电视访谈类节目已经成为中国电视荧屏上的一道亮丽风景．大有继“综艺浪潮”“记录浪潮”“游戏浪潮”之后,成为冲击中国电视“第四次浪潮”的趋势。趋势在一定程度上代表了发展方向。作为县级台．没有明星焦点,也缺少惊天动地的大事,如何来做访谈节目呢？我觉得只能从实际出发,贴近群众、贴近生活,用身边的人,来说身边的事．这样的访谈节目才有生命力和吸引力。     

跨国大并购加入WTO后的开场戏

古谚曰:合久必分,分久必合。我国加入WTO的一年间,一股兼并浪潮汹涌澎湃,各大行业的跨国兼并更是巨浪拍岸.从目前来看,几乎各行各业,都有超级公司在寻求合作对象.结成新的联盟,有的成果颇丰、有的雄姿渐露、有的整合初成。 全球联盟这种“巨无霸”式的合作方式日渐走红,意味着世界进入了一种全新的资本市场,世界经济正在发生根本性的变化。各大企业所以争相“强强联手”,目的就是要尽可能地占领和扩大市场份额,使自己在经济全球化的浪潮中立于不败之地。 问题是,“巨象”联姻也会带来很多的负面效应,通过兼并形成的规模,将使投资成本增加,管理难度加大。倘若一味为了争夺“天下第一”而疯狂,到时也会砸了自己的脚,乱了自己的阵。 毕竟,兼并也是一把“双刃剑”。     

打造企业“绿”竞争力

绿色浪潮席卷全球,谁最先弄懂,最先执行绿色战略,打造新的竞争力,谁才会在下一轮的竞争中胜出。本文分析了企业向绿色经济和低碳经济转型的必要性,并以建筑、汽车行业以及传统能源公司为例探索企业如何建立“绿”竞争力。     

互联网平台企业海外发展与传播研究

新媒体时代，以字节跳动、米哈游等为代表的中国互联网平台企业把握机遇，充分利用传播媒介变革、国内政策支持和自身技术优势在全球市场上攻城略地，掀起“出海”浪潮。然而，与此同时，平台企业在海外发展中也面临着法律法规限制、市场竞争加剧以及内容创新不足等现实挑战，需要平台企业在海外运营中坚守文化“包容性”、坚持产品“世界性”、坚定内容“民族性”,努力在国际化征途中行稳致远。     

从信息化浪潮到知识经济浪潮的思考:──信息与知识关系的进一步探讨

继信息化浪潮而来的知识经济浪潮，促使我们对信息和社会信息化与知识经济关系的进一步思考，尽管“信息”与“知识”的概念和有关理论已经被研究了数十年，但在当今全球信息化和知识经济浪潮的大环境中，进一步对它们的基本概念及相互关系做些研究与探讨似仍有必要。信息概念的拓展：人类社会中存在两种相互联系的基本信息类型，即本体层次的属性信息和认识层次的知识信息 信息论的研究是从通信领域开始的，人们在日常工作和生活中最容易理解的信息概念通常是“有用的消息”、得到的消息中的“原来不知识的内容”。人们曾定义：“信息是用…     

种植“互联网基因”强化企业科学管理——中国电信浙江公司管理信息化案例研究

当前,以互联网技术和应用为核心的信息化浪潮席卷全球,重塑着世界的生产形态和生活方式。对电信运营企业一本次浪潮的基础推动力量——来说,这次“产业革命”有着尤为重大的影响：它们既要实现自身产业结构和商业模式的转型,以满足日新月异的信息化需求;又要从内部调整管理方式和思维模式,以把握并适应全新的发展环境。     

浅谈电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系形成后，随着原有运行模式与利益格局的打破，外部政府的监管和规范行业管理力度加大，市场竞争日趋激烈，以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破：内部面临着诸多的变化，暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题。电力多经企业要想在改革的浪潮中立干不败之地，应适时改变旧观念，想方设法增加自身的综合竞争力，实现由“依赖主业”向“依靠主业”到“适应市场竞争“战略性的转变。本文着重从“人才、管理架构、经营理念、营销策略”等企业关键要素提出观点，探讨电力多经企业可持续发展的路向。     

孙丕恕会成为柳传志吗？

现在，孙丕恕就站在一片海边，主动迎着再一次的浪潮。孙丕恕离浪潮越来越近，“浪潮就是孙总，孙总就是浪潮”，随着孙丕恕强势推行一体化，孙丕恕与浪潮的融合，逐渐成为浪潮的一张脸，这会让他成为柳传志吗?     

谁是下一波的企业冠军

奥运会是四年一次,中国的经济浪潮则是五年一划分。抛开1989-1992年的那一段,自1984年起,中国的经济浪潮大可分为这么几波:第一波是1984年到1989年;第二波是1992年到1997年;第三波是1997年到2002年,第四波则是2003年到2008年。 海尔无疑是第一波中的企业冠军,科龙则是冠军的有力冲击者,这一波的关键词是“管理”,谁的管理精细,谁的企业效率高、     

现实远超乎想象 后信息时代的挑战?

正现在是否还有人记得,在20世纪80年代,我们还在大学的树荫下唱着“再过二十年,我们来相会”歌儿的时候,从美国传来一本1980年出版的新书《第三次浪潮》。作者阿尔文-托夫勒(AlvinToffler:The Third Wave,1980)在书中提出人类社会发展三个浪潮的理论。现在是否还有人记得,在20世纪80年代,我们还在大学的树荫下唱着“再过二十年,我们来相会”歌儿的时候,从美国传来一本1980年出版的新书“第三次浪潮”。作者阿尔文-托夫勒(AlvinToffler:The Third Wave,1980)在书中提出人类社会发展三个浪潮的理论。按照托夫勒的学说,第一浪潮起因于从原始     

从美国黑人妇女的双重身份看反种族主义运动对美国妇女运动的影响

美国妇女运动成功地经历了两次大的浪潮。但是,未能成为运动主力的美国黑人妇女却批判女性主义运动的主流是带有种族偏见的“白人和中产阶级”的运动;许多美国妇女研究学者也警告说,为了防止黑人女性被孤立,必须将反种族主义融入女性主义运动中。美国黑人妇女作为“黑人”和“女性”的双重身份及她们在两次浪潮中的经历证明了种族主义实际上对美国女性主义运动起了推动而非阻碍的作用。     

用科技打造核心能力向社会奉献岩土工程精品—访辽宁水文地质工程地质勘察院院长 汪长堃

站在新世纪的起点。回眸上世纪历程,倾听市场经济大潮竞争时代的呐喊,辽宁水文地质工程地质勘察院(简称“水工院)领导深刻感悟到:一个企业要不流于平庸,成为商海浪潮巅峰上的一朵浪花,就必须有自己的“道”即特色。今天我们有幸采访到了辽宁水文地质工程地质勘察院的院长汪长堃先生,也许您以前对这个勘察院还很陌生,但今天您将在这里一览辽宁水工院的“真我风采”。     

实现五大转变 推动国企改革

<正> 在目前企业改革的浪潮中,国有企业纷纷通过多种形式建立起以有限责任公司或股份有限公司为主要形式的企业体制,一种“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”为主要特征的现代企业制度正逐步建立起来。在这种形势下,如何转换企业经营机制,建立现代企业制度,是国有