改制为村办企业资本经营带来了生机

两年前亏损达195万元的昆山市玉山镇共青村中联第一造纸机械厂,去年完成销售收入2453万元,实现利税近200万元,今年以来,已完成销售3400多万元,实现利税450多万元。创办于八十年代初期的中联第一造纸机械厂曾为村级经济的发展作过贡献。近年来,由于市场、机制、管理等因素,企业一度陷入困境。1995年12月,"中联"将现有厂房、土地租赁,设备以股份形式转让给个人,抽回存量资产,实行"股份合作制"。改制后,企业设备质量估价比改制前净值增140多万元,使集体资产得到保值及增值。企业还募集了个人现金股255万元。同时,"中联"又吸纳外地资金,上海高新造纸机械技术有限公司以100万元入股,加盟"中联"。     

以质量求生存 以品种求发展：析吴江新联丝织厂梅堰分厂的治厂之道

吴江新联丝织厂梅堰分厂近年来形势喜人,尽管面对变幻莫测的市场和丝绸销售举步维艰的严峻形势,仍完成丝绸总产量337.51万米(其中真丝绸完成103.97万米);实现总产值6678.65万元;工税利留888.02万元;1996年利润完成357.66万元,比上年增42.63万元。这两年来我厂的具体做法是:     

推进机制创新 经济再上台阶

积极推进"两个转变",加快企业改革,建立现代企业制度,是实行乡镇企业的第二次创业,促进经济持续,健康发展的重大课题.我镇从前年开始,将改革引向转变企业经营机制,进行产权制度改革,有效地激发了企业活力,去年全镇完成国民生产总值14.38亿元,比上年增14.4%,财政收入1.5亿元,比上年增13%,工业产值20.5亿元,销售12亿元,利税7700万元,都比上年有所增加,经济素质和运行质量都有了明显提高.一、端正认识、为企业转制的整体推进扫除思想障碍。     

平望镇唱响个私经济主旋律

江苏吴江市平望镇，抓住民营经济大发展的契机，利用当地居民储蓄余额8亿多元名列全市第三位的良好条件，在2000年启动民间资本投入2.16亿元。今年第一季度，再投入7600万元。从而较快地促进了经济、社会的发展：去年该镇完成国内生产总值7.8亿元，比上年增10%；财政收入2235万元（不包括农业税部分），占年计划的100.9%；农民人均收入5390元，比上年增227元；完成工业产值14.5亿元，比上年增19.2%；利润6000万元，比上年增42.6%；完成进出口总额1500万美元。     

如皋市改制呈现四特点

江苏省如皋市乡镇企业在去年全面推行股份合作制的基础上,今年以来,全面推行产权制度改革,呈现四个特点:一是推行面广。全市产权制度改革面达66%,特别是原来工业经济基础比较弱的乡镇改革力度大,大有后来居上之势。迄今全市推行股份合作制企业共613家,股本金总额5.1亿元,其中,今年新增股金1.49亿元;实施企业产权转让42家,转让资产收入近1000万元;实行租赁经营142家,租出资金约6000万元;组建企业集团8家,集团注册资本5000万元。二是形式多样。因企制宜推行七个方面的产权制度改革,对"小微亏"企业实行产权转让、租赁承包经营,乡镇(村)有民营和私营;对一些滞死企业实行"母体裂变",剥离经营,"死"一块,活一块;大力兴办合资合作企业;以骨干企业、优势产品为龙头组建企业集团等。从而,使单一的集体所有制变为产权多元化混合经济,存量资产货币化,企     

抓配套管理 促租赁增效

吴县陆慕镇古巷村有九个企业,其中七个徽利小企业实行风险抵钾租赁,对这些企业加强了管理,租赁一年来,企业经营效果良好。去年产、销、利可分别达五百七十万元、二百五十七万元、四十四万元,比上年增长百分之八十点三、百分之六十四和百分之一百零五点九。在租货前村里主要抓了三项工作:一是思想发动、统一认识,消除思想障碍。二是清产核资,确定租赁标的。清产核资重点清理存货资产及债权资产。固定资产按帐面计价,不作评估升值;存货资产按租赁时的市场现行价作评话;债权资产,一年以内的由企业负责催讨,超过一年的由村组织专门班     

企业转制增活力——小微亏企业转制的做法和体会

从1993年开始,练塘镇从实际出发,突出重点,大胆实践,先后对镇、村24家小微亏企业开展了改制工作。经过三年努力,这些转制企业发生了明显的变化,摘掉了"贫困"帽子,出现了良性循环的发展态势。据汇总的有关数据表明:至1995年底,镇、村24家转制企业,总资产达3578万元,比转制前增长51.8%;集体自有资产1754万元,比转制前增长58.3%;资产负债率38.7%,比转制前降低23.3个百分点;实现利税369万元,比转制前增长23.8%,上交收入181.43万元,比转制前增长111%。在国家和集体收益有较大幅度增长的基础上,目前企业生产经营状况良好,干部职工的积极性得到了充分调动,其作用和成效十分明显.一是选准人才,提高企业法人代表素质。企业的成败     

强化帮扶转化后进

张家港南丰镇党委在经济建设中强化帮扶集体经济后进村的工作,取得显著成效。1993年,全镇12个贫困村完成产值6571万元,销售5314万元,利税426.9万元,分别比上年递增172%、166%、和196%。他们的主要做法是"三抓三增":一抓班子增合力。镇党委把机关干部的尖子分派到贫困村蹲点,并适时调整了4个村的支部书记,把经济工作的内行推上贫困村的领导岗位。二抓项目增后劲。镇党委在狠抓全镇技改投入的同时,在贫困村中抓了7只项目的投入,去年实际投入量达300多万元。三抓竞赛增活力。在帮扶工作中,着力开展结对     

租赁经营de调查思考

一吴江市的乡镇企业自八十年代出现承包经营责任制时起,就有了租赁经营这种形式。党的十四大后,吴江市乡镇企业部分向上规模、组建企业集团方向发展;部分则向租赁经营方向发展,1996年,全市实行租赁制的镇村企业共有1385家,占全市乡镇企业总数的59.7%,占村级企业的69.6%。全市租赁企业累计出租资产63228.72万元,占全市镇村企业资产总额的4.06%,平均每个企业出租资产规模为45.61万元。租赁经营制能顽强地存在并随着经济的发展而迅速增多,有其必然因素。首先,市场经济的发展涌现在一批个体投资阶层,寻求投资场所和经营项目,为租赁经营提供了必要的前提。承租经营与直接投资经营相比,具有投资成本低     

内部承包 一厂多制

吴县通安电线厂是一个已有10年历史,现已初具规模的以生产橡胶电线电缆、有色金属加工的专业工厂。今年初,他们紧紧围绕企业转换经营机制,对企业内部经济承包责任制试行一厂多制承包经营形式,取得了较好的效果。1-5月份产品合格率达95%,比去年同期增4个百分点。百元销售成本率达71.6%,比去年同期下降了6.6%。累计完成工业产值818万元、销售收入771.1万元、实现净利16.5万元,分别比去年同期有较大增长。     

抓住改革契机 优化经济结构

近两年来,常熟市虞山镇以改革为动力,从地区和行业的整体出发,大力推进全镇经济结构的战略性、适应性调整,取得了初步成效。上半年,全镇完成国民生产总值7.91亿元,比去年同期增10.1%;实现财政收入8802万元,比去年同期增8.2%;实现利税6281万元,比上年增14.7%,全镇经济呈现蓬勃生机。1、以稳定农业、发展三产为重点,结合调整区域布局,调优产业结构,加快形成三、二、一产业发展格局。首先是从推进农业产业化出发,稳定发展农副生产。在改制中,我们从发挥区位优势,优化区域布局出发,调整产业结构,重点发展第三产业。在招商城地区,实施"腾龙换鸟"、"退二进三"的方针,对原有企业以停办工业、转让资产的方式     

提高认识 抓好管理

今年以来,我镇在宏观紧控、资金紧缺、部分原辅材料大幅度涨价、各项增支因素增加的情况下,为了挖掘企业生产潜力,提高经济效益,我们眼睛向内,紧紧抓住企业管理这一“牛鼻子”,提高四个认识,抓好四项管理,促进全镇工业经济保持良好的发展势头。1—5月完成产值5.9亿元,实现销售收入2.65亿元,创利税1518万元,分别比去年同期增长42.23％、51.13％、25％。     

企业改制多样化——一厂一策抓关键

目前,我镇29个镇村工业企业的产权制度改革已全面推开,其中实行"租卖"和抵押硬包的16个,占企业总教的55%,实行股份合作制的10个,占企业总数的35%。在推行过程中,我们以"三个有利于"为标准,实行"一厂一策",狠抓关键。1、坚持形式多样化。公道村星环灯具厂原是由个人带资承包的村办企业,在推行产改时,镇里原要求该企业可以拍卖或租赁给个人经营,但村支部和承包人从该厂实际出发,适合搞公私合股共营型股份合作制企业,镇上同意了他们的做法。从全镇目前实行股份合作制的10个企业看,已有如下形式,横向联营参股型、公私合股共管型、公公投股合作型、财产拆股合营和职工入股共营等多元复合共有型以及有限责任公司型。     

龙山改制启示

最近,我们对江阴市周庄镇龙山人造革厂实行股份合作制的情况进行了调查,深受启示。龙山人造革厂原属镇办企业,因经营不善于1988年倒闭停产,1990年作价15万元转卖给本镇鸡笼山村,实行承包经营。1992年以老厂为依托,新办了毛呢厂、铝型材厂、钢带分厂等4个企业,均实行股份合作制。两年多来,已吸收股本金800多万元,其中个人股350万元,使一家人造革厂发展到成为拥有5个分厂的集团型企业。主要生产人造革、粗纺呢布、铝合金型材、化工塑料制品四大系列产品。在实行股份合作制的同时进行了配套改革,使企业充满活力。1993年完成销售4600万元,实现利润360万元,分别比上年增长109%和100%,是1990     

针对市场新情况 探索管理新路子

最近,武进县政府组织人员对经济效益较好的8个工业企业的管理情况进行了专题调查。这8个企业1-5月完成工业产值8.41亿元,销售收入10.42亿元,实现利税1.04亿元,分别比去年同期增长66.2%、71.3%和145.5%。这些企业取得较好经济效益的原因很多,但有一个共同点就是善于针对市场经济中出现的新情况,探索企业内部管理的新路子。主要表现在四个方面:一是注重现场管理。近年来,现场管理在这些企业普遍得到重视。华夏动物药品厂对现场管理实行"五定"、"二化",即:机定效     

企业改革的一种新形式 租股结合

江苏省启东市永阳乡在乡村集体所有制产权制度改革方面,实行一种"租股结合"的改革形式,即"在租赁企业中引进股份经营方式"。"租股结合"基本做法是:在乡办和村办企业租赁以后,由承租者发起,在租赁企业中实行股份制经营。承租者持大股控股,另吸纳若干股东,股金主要用于租赁企业的流动资金和小规模技改投入等。股东对企业只有资产使用权,没有所有权,只是在生产经营上拥有权力。股东之间订有协议(章程),风险共担、利益同享,年终按资分红。这种"租股结合"的改革形式,有利于充     

管理无止境 效益无穷尽

曾被评为省"明星企业"和现场管理先进企业的张家港市杨舍镇办企业江苏中港纺织集团,1994年针对原材料价格猛涨,聚脂切片价格由年初每吨9000多元,上涨到18000多元,全年平均价格为14000多元,平均上涨幅度这到44.3%,而产品销售价格却略有下浮,仅此一项,就为企业增加成本近500万元。他们面对现实,眼睛向内,再上管理台阶,进一步狠抓挖潜降本,结出了可喜的硕果。全年节本增收达1724万元,消化了原辅材料涨价等增支因素800多万元,提高了经济效益。1994年完成工业产值2.8亿多元,比上年增长27%;利税总额达到3108万元,比上年增长了47%。他们的主要做法是:     

改革促发展 三年大变样

昆山市陆家镇王家厍村三年大变样,1994年村办企业变普遍亏损为创收100多万元;资产总值从18万元猛增到320万元,还投资35万元用于农业基础设施建设和小学,农民生活奔小康。这个村的经济为什么能在短短的三年时问里得到迅速发展?该村村民会主任朱建东的介绍,给我们的启示是改革促发展。主要是:其一,改革单一集体所有制结构,发展私营企业。三年前,王家厍村十一家企业都是村办,村领导曹试图引进外资来发展村级经济,但都未能如愿。于是,他们另辟蹊径,引进私人资本,发展私营企业,来带动村级经济的繁荣。1991年,上海砂轮厂的一名退休干部,以租赁该村厂房的方式,创办了第一家私营企业——新华     

股份合作给企业注入蓬勃生机

几年前,在乡镇企业发达的苏南有这样一个贫困之村——两家"开关"小厂,几间简陋的厂房,十几个因留不住而时常要"交流"的工人,产值不足20万元,还是连年亏损。如今,却一改前貌。去年产值可超4000万元,利润可达百万元。它就是太仓市璜泾村的林场村。1989年,镇委调派王志强为村书记。他走马上任,就召集村一班人,反复讨论,使大家坚信穷决不足社会主义,坚信农业能分田到户,企业就能放权自主。观念变,信念定,就结合本村特点,大胆转换企业经营机制。1990年,召回了在外乡、外村兴办个体加弹厂的本村村民近10户,与个体私营户合资兴办股份合作制企业。村负责解决企业的用电、信息和硬件方面的短缺,财务上实行统一管理。个体户在完成国家税收前提下,每年上交1万元/台,当年林场产值就超过百万元,摘掉了亏损帽子。     

祥生公司的成功之路--人才为本立足创新不断超越持续发展

"创新,是一个企业生存、发展的关键所在".基于这样的认识,无锡祥生医学影像有限责任公司的创办者们在以50万元资本金起步时,就给自己定下了"人才为本、立足创新、不断超越、持续发展"的经营方针,并坚定不移,着力实行.