电信企业作业成本管理探索

电信企业由于全程全网的特点，各项业务共用电信基础传输网络，各业务问的交叉补贴也比较多，如何清晰地掌握各项业务的成本消耗，提供分产品分客户群的成本盈利信息报告，成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法，能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算，有利于电信企业加强成本控制，提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法，则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

浅谈现代企业成本管理的改进

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竟争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竟争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.因此,重新审视成本结构,改进成本管理的方法,加强成本管理就成为企业生存的关键.     

现代企业成本管理问题研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性.无论是在产品的上游、中游还是下游的成本控制中,都离不开成本的计算.作业成本法使成本的计算更加先进,企业应建立理想的作业链进行作业管理,以实现整个作业健耗费资源最低.     

浅谈作业成本法和成本管理在企业中的应用

作业成本法和作业成本管理是一种全新的企业管理理论方法和先进的成本计算系统。首先对作业成本法的理论基础和作业成本管理的基本方法作了介绍;其次介绍了作业成本管理的基本步骤;最后,根据实践经验,就推广和应用作业成本法和作业成本管理提出了应用措施,以供参考。     

目标成本与作业成本结合法在FSAE车队成本管理中的运用研究

FSAE车队是典型的小规模生产团队,由于生产产量低,生产供应链简单,团队管理者往往会忽视成本管理在生产制造过程中的重要性,通常到最后发现资金严重超支,设计不合理,性能达不到要求,出现运营危机等诸多问题。本文将目标成本与作业成本结合法运用到车队的生产制造过程中,建立成本管理模型,分析其优势,为管理者提供一定的参考。     

作业成本法在企业成本管理中的应用

目前,我国企业普遍存在着成本管理方法落后,管理手段老化。因此,积极建立战略成本管理体系使之与企业整体战略相结合,对我国企业有很重要的实践价值。作业成本法作为一种成本控制和企业管理手段,对战略成本管理的实施起着至关重大的重用。本文结合四川鑫锐齿轮有限公司的实际情况,阐述了作业成本法在企业成本管理中的实际应用。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

物流成本的管理问题

针对目前物流成本管理相对落后的现状和企业物流成本核算中存在的缺陷,将成本管理会计范畴的作业成本法应用于企业物流成本核算中。在对作业成本法的基本理论模型深入研究的基础上,从物流成本性质的角度,提出了用于核算物流成本的通用成本形态核算模型,阐述了模型的特点和适用性,并推导出模型下物流成本的分配模型。模型全面合理地刻画了物流成本的划分,在物流成本核算领域有着很强的适用性,也为物流决策提供有效支持。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅析企业质量成本管理

当今,产品质量已成为企业参与国际市场竞争最重要的支柱,质量管理也成为企业管理的中心环节。质量成本管理正是在质量管理和成本管理的基础上结合而成的。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

基于作业成本法的中小型物流企业成本管理研究

伴随着现代技术的快速发展和时代的进步,市场竞争更加激烈,企业获取利润的空间逐渐缩小,而物流企业却得到越来越多企业的重视,并成为学术界的研究热点,这主要是因为物流成本是企业缩减成本的最后环节。在此背景下,出现了专业化的物流企业并得以发展,然而在其运转过程中仍然存在一些问题。该文先对作业成本法进行概述,然后分析了中小型物流企业应用作业成本法的重要性,最后提出了物流企业成本管理的具体措施。     

成本管理在现代企业中的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用?

随着科技的不断进步,高新技术在企业得以广泛的应用,企业的自动化程度不断提升,间接成本所占的比重随之逐渐增加。作业成本法是有效核算产品成本的方法,体现了“产品消耗作业、作业消耗资源”的核算理念,具有精确成本信息、提供产品定价与资源决策依据等重要作用。本文在分析作业成本法的涵义和计算方法的基础上,以具体的实例进行计算,阐明了作业成本法在中小型制造业企业成本管理中的应用前景。     

浅析汽车运输企业成本管理

汽车运输企业进行成本核算,有利于汽车运输企业及时发现成本控制存在的问题,并进而采取有效的成本控制措施,降低运输成本,提高竞争力。本文通过分析汽车运输企业成本核算现状,提出了作业成本法在汽车运输企业成本核算中的应用,最后提出了企业在试作业成本法时应注意的问题。