立足高档上水平 开发新品建奇功

吴江丰华毛纺厂是桃源镇办企业中的"老字号",在不少人印象里,丰华毛纺厂也还是老产品、老样子——几年一贯制的"麦尔登",效益不佳难有作为。然后,从今年5月起,毛纺厂已经有了很大改观,一连串桃源人没见过的新产品——维罗呢、兔羊毛大衣呢、兔绒大衣呢、羊绒大衣呢等,源源不断地从毛纺厂生产出来,锻售价格分别达到原老产品的2～20倍,就是这样的高价却依然倍受青睐,一直到1995年5月的新产品货源已被中外客户全部包揽,预计仅是今年四季度新产品创利就可达     

本市创建科技示范企业初见成效

本市创建科技示范企业工作,1995年进入了全面实施阶段。首先制定和确立了创建科技示范企业的实施意见及试点企业,选择了杭州无线电专用设备一厂、杭州星辰丝绸公司、杭州新光塑料厂、杭州电化股份有限公司、杭州第二毛纺厂、杭州西湖电子集团公司、杭州玻璃集团公司、杭州前进齿轮箱集团、杭州富春锅炉容器有限公司和杭州华东制药集团等10家为创建试点单位。其次,进一步统一试点企业领导的思想认识,以科技为导向,研究开     

颇具特色 卓有成效的现场管理

张家港市江南毛纺厂是一家具有年产能力二百五十万米精纺呢绒的毛纺企业,现有职工一千五百人。1992年以来,该厂注重企业管理的改革,摸索出了一套现场管理的成功经验,成效十分显著。1993年被评为苏州市现场管理优秀企业。(一)江南毛纺厂实施现场管理的成功经脸,主要体现在:从实际出发,运用现代化管理才法,对生产中的各个     

领导班子与企业发展关系

实践证明,企业领导班子调动频繁,不利于生产业务开展,不利于技术改造,不利于企业管理,不利于拓宽供销渠道,不利于企业发展壮大。太仓新谊毛纺厂就是其中一例。该厂前身是太仓毛线厂,始建于1982年,原只有10多万元固定资产,30多名职工,靠加工毛线获取微利。1988年以前,出于管理体制不顺,管理机构多变,造成企业经营     

抗疫领军人物：钟南山

正17年前,钟南山教授领军抗击非典;17年后的这个冬季,84岁的他再次临危受命,出任国家卫健委高级别专家组组长。在这场与病毒博弈的战争中,他身姿挺拔、目光坚毅。他建议公众"没什么特殊情况,不要去武汉",自己却做了"逆行者",义无反顾赶往武汉防疫第一线,满满的行程安排,风尘仆仆。这位当年敢讲真话、敢涉险滩、敢啃硬骨的老人,再次成为绝对的超级明星、全民偶像。新冠病毒肺炎疫情爆发以来,钟南山的一次次行程和发言是最强效强心剂。     

严以律己的人——钱福蔚廉政勤政二三事

岁月的风霜悄悄染白了他的两鬓,浓眉下睿智的双眼依然透着精明和执着,朴实无华的衣着一如他质朴的为人。他的助手、班子其他成员众口一词:"企业不能没有他,我们工人相信他"。职工的话语中,饱含眷眷深情。他,就是金陵化纤纺织实业总公司董事长、总经理、党总支书记钱福蔚。在后塍镇1995年年终总结表彰大会上,年届花甲的他捧走了后塍镇"三金"、"二银"和全胜杯。1995年,该公司完成产值1.5亿元,利税达960万元,在后塍镇办企业中首届一指。可是,身为董事长、总经理的他,却没有 BP机,更没有大哥大。当今企业的经理厂长,使用大哥大,BP机乃是寻常事,不少人劝他,买一个手机吧;可他总是摇摇头说:"家里和单位都有电话,很方便。买一只大哥大,加上费用,一年起码2万元,9个班子成员每人1只,就是一大笔钱,纺织行业是薄利,每一分钱都是工人用辛勤汗水换     

弘扬汕头精神 重振特区雄风

曾几何时，汕头人以开拓创新的气魄和胆识，敢闯敢冒、奋力拼搏、自强不息的精神，把握住历史的契机，创造出辉煌。1987年实现全市国内生产总值比1980年翻一番，1990年翻两番，1995年实现人均生产总值比1980年翻三番。汕头进入“中国城市综合实力50强”、“投资硬环境40优”的行列，成为全国55个人均国内生产总值超万元的城市之一，在全国400个城市评定等级中，汕头曾被评为14个一级城市之一。     

管理求效重创辉煌

吴江市申丰绢纺联营厂是八都镇建丰村村办企业,也是吴江发展绢纺生产的创始企业。十多年来曾对绢纺业的崛起和八都经济的快速发展起了领头羊的作用。随着市场的变化,绢纺一度出现滑坡,1995年中该企业跌入低谷,一度出现了亏损,1995年10月,镇党委把太湖绢纺集团副总经理曹金根调到建丰村任党支部书记和申丰厂厂长,他走马上任后,团结全体干部职工以加强思想政治工作为先导,从强化企业管理入手,当年就控制了企业滑坡。又经过了一年的努力,1996年度完成工业产值6070万元,营业收入3380万元,创利税372.34万     

毛纺专家王文光教授

王文光,男,1915年生,山西省长治市人。1941年毕业于西北工学院(咸阳)纺织系。早年在毛纺厂从事技术工作,从1950年起到高等学校从事教学与科研工作。王文光教授是我院毛纺专业的学术带头人,他主编的《毛纺学》1960年由纺织工业出版社出版发行,全书分上、中、下三册,80余万字,是我国第一套正式出版的毛纺学教材。1980     

“人命关天的事，他们怎能这样马虎？”——从一位美籍华人的举报和控诉说起

1月20日，记者在郴州市采访了美籍华人刘际辉先生。从2003年开始，他一直在举报一家非法乙炔生产的黑厂，给人民群众生命安全和他本人的企业——郴州旭辉气体有限公司（以下简称旭辉公司）造成严重的威胁和损害。见到记者，他说的第一句话就是：“人命关天的大事，他们怎么敢这样马马虎虎？”     

从社会底层到政治峰巅——法国新任总理贝雷戈瓦(Pierre Beregovoy)

1992年4月2日上午9时,皮埃尔·贝雷戈瓦被任命为法国政府总理。马提翁宫在不到一年的时间里又换了一位新主人。这是密特朗总统在法国社会党地方选举受挫后,经过3天的征询、权衡和思考之后作出的决断。来自底层现年66岁的贝雷戈瓦于1925年12月23日出生在法国西北部诺曼底地区的塞纳滨海省鲁昂市郊区的一个小镇上,父亲系乌克兰人,是位煤矿工人,第一次世界大战期间移居法国。贝雷戈瓦早年丧父,家境贫寒,全家仅靠母亲经营一家小食品杂货店的微薄收入来维持生计。第二次世界大战爆发后,他于1941年16岁时辍学就业,开始走入社会。起初,他进入一家毛纺厂当学徒工,先后干过车工、钳工和铣工,一年后转到铁路公司当工人。此时,他加入了反     

品牌致胜责任为上——记中国经营大师民生药业董事长竺福江

秘诀1：改变创新。1995年竺福江担任企业掌门人以来，面对严峻的市场经济和国内外复杂形势，从未停止过改革和创新的脚步。2001年竺福江提出了“改变我们自己”的创新理念，其后，一直把这一理念奉为企业赖以生存和不断发展的秘诀之一。2009年初，他再次提出“改变、突破是我们的唯一出路”，寻求新时期企业发展瓶颈的突破。     

着力于机制转换 推行风险抵押租赁经营

常熟市支塘镇的镇办工业,由于历史的原因,成了全镇经济发展的短腿,1992年全镇21家镇办工业企业利润为负14万元,职工人均分配仅1722元。特别是具有一定规模的化纤三厂、泰丰毛纺厂、机械三厂等3家镇办企业由于机制不活,经营不善,1992年亏损额达309万元。镇领导经过深入调查研究,广泛听取干部群众意见,一致认为:唯一出路在于转换企业经营机制。于是本着有利于调动干部职工的积极性,有利于提高经济效益,有利于集体资产保值、增值的原则,在反复比较、论证和测算方案之后,决定对这3家企业在93年度试行"风险抵押、资产租赁经营"的办法,使企业的所有权利经营权得到有效的分离。实施一年,到1993年底,这3家企业一举实现扭亏增     

封面人物:陈荣珍——省政府重奖的有突出贡献科技人员

陈荣珍,合肥荣事达集团公司总裁,省政府表彰的有突出贡献科技人员。 自1995年“科教兴皖”战略实施以来,安徽省经济和科技工作进入了一个新的发展时期,孕育出了一大批弄潮儿、急先锋。陈荣珍就是其中的一位佼佼者。在他的带领下,荣事达集团紧紧依靠科技进步发展企业、壮大企业,集团公司的经济、技术等指标连续多年在全国同行业中始终保持领先位置,并以我国洗衣机行业唯一的厂家入选“全国高新技术百强企业“、“全国重点高新技术企业”。     

创业忠告

不久前,在北京凯宾斯基饭店,400多人聆听了一个关于两次创业、又两次以数亿美元价格将所创企业成功售出的故事。演讲者和故事的主角是一位华裔科技企业家,现任思科系统公司内容交换技术事业部副总裁兼总经理吴锦城。1995年,他与别人一起创建了 AR-RIS网络公司,1996年5月,AR-RIS 公司被CASCADE 通讯公司用1.4亿美元收购。1997年4月,他又创建箭点公司,2000年5月,箭点公司被思科以5.7亿美元收购。演讲中,吴锦城对他所理解的创业,做了如下诠释。     

“华强环保”：再辉煌的业绩也是过去

1995年，丁少华创立了上海华强环保设备工程有限公司，他以锐意进取、改革创新的胆识和气魄，运用管理创新、现代化经营理念和现代化科技手段，使初生的企业在成长阶段就有了很强的竞争能力，对不断变化的新形势和新挑战有很强的适应能力。他通过体制创新和精神文明建设，建立规范化、制度化的员工管理体系，带出了一支能打硬仗的工程队伍。如今的     

坚守者的智慧 访隆力奇定制营销事业部全球直销总裁赵建华

正20年的事业历练和积淀,让赵建华更显成熟。了解他的人评价说,赵建华充满热情,又能时刻保持理智,这样的性格特点刚好是直销所需要的。不论是在直销还是其他行业,能为企业服务长达20年之久的管理者可谓凤毛麟角,这不光需要管理者的忠诚,更需要他对事业的热爱,以及对企业价值观的深度认同。隆力奇定制营销全球总裁赵建华做到了。1995年,隆力奇公司启动人才战略,开始吸纳各行各业的精英,赵建华就是在这一年进入隆力奇。20年来,赵建华参与、见证了隆力奇公司从一家乡镇企业成长为民族日化龙头,见证了     

瓯海:聚力产业转型蓝图 圆草根科技创新梦

正近年来,瓯海区大力实施创新驱动发展战略,以大学科技园为基础,坚持学城联动,促进产城融合,凝心聚力绘制产业转型蓝图,一批批流淌着年轻创新因子的企业在大学科技园争相孵化,尽情展现敢梦想、敢拼搏、敢实践的鲜活生命力;多种模式助力众创空间、科技大市场等资源平台"落地生根";一系列普惠性政策制定出台,吸引了大批高层次人才在温州安家落户……     

黑河双兴木材加工厂干燥窑工程冬期施工几项措施

黑河双兴木材加工厂是中外合资项目，是在原有破产的毛纺厂的基础上组建的，整个改扩建工程有干料棚、成品车间、锯木料棚、干燥棚、消防水池、办公楼、锅炉房、干燥窑等，总建筑面积近15000平方米，整个工程从1994年上半年开始，1995年下半年大部工程已完工，只有干燥窑工程，由于资金不到位等原因进入了冬期施工，下面就对干燥窑的冬期施工进行介绍。一、干煤窑的工程概况干燥窑是整个合资项目的中心工程，是生产加工木材的重要环节，为单层厂房，东西长90米，南北宽11．65米，共分为8个窑体，中间由计算机控制室将整个窑体分为两组，每4…     

MI——CI的头脑、企业的灵魂

学术界权威认为,曾催动国民经济大规模发展的乡镇工业,必将进行一次内部管理构架的脱胎换骨,外部企业形象的全面创新。一场CI的革命必然从乡镇企业工始。所有的企业,无不经历一个辛苦的创业阶段。而我国乡镇企业的创业,尤其艰难。当时正改革之初,搞乡镇工业,面临六大困难,一是政策上尚无定论;二是人才奇缺;三足资金微薄。四足设备简陋,五足原材料没有计划供应;六足销路两眼一抹黑。正因为如此,任何一家乡镇企业能创业、生存并发展到今天的规模,无不有赖于创业者敢闯禁区、敢冒风险、敢用人才、敢吃大苦、敢施奇招、敢争市场的精神。