医院医疗设备维修的精细化管理研究

医疗设备作为医院重要的固定资产,对于医院医疗服务的提升以及医院长远发展具有重要的意义。医院医疗设备维修作为医院日常管理工作的重要内容,随着近年来医疗器械设备配置速度不断提升,设备结构日趋复杂,对医院医疗设备维修管理工作提出了更为严格的要求。精细化管理是一种新的管理模式与管理理念,将其应用于医疗设备维修管理工作中可以明显提高管理工作的效率与质量。基于此,该文对医院医疗设备维修管理存在的问题进行了分析,并探讨了医院医疗设备维修精细化管理策略,旨在提高医疗设备维修管理质效。     

医疗设备日常管理相关问题研究

医疗仪器设备管理是医院管理中的一个重要组成部份,对医院的医疗、教学、科研的工作效果有很大的影响,主要体现在选购、验收、安装、调试、使用、保养、维修、报废等方面.本文笔者通过医疗设备日常管理经验,总结方法,供同行借鉴.     

大型医疗设备维修保养管理过程控制研究

随着医疗改革的不断深入,大型医疗设备配置对于提升医院综合水平具有重要的意义,其维护保养工作已成为医院日常管理的重要内容。然而大型医疗设备使用周期较长,维护保养管理内容较为复杂,需要对现有的维修保养管理工作进行优化,更好地提高维修保养效率,优化传统管理流程,才可以更好地为医院以及患者服务。基于此,该文首先对大型医疗设备维修保养管理过程控制的重点进行了分析,在此基础上探讨了过程控制的策略,希望能为提升医疗设备维修保养管理过程控制质量提供有效的建议。     

医院医疗设备标准化管理分析

随着医学技术的发展与创新,新型医疗仪器不断增加。临床医疗需要更多更好的医疗设备,但我国医院医疗设备的管理不够完善,引起了诸多不必要的麻烦。医疗设备管理效率低,会影响到医院整体的运作能力,医疗质量也会有所下降。在新时期必须要做好医院医疗设备标准化管理,标准化管理能够提高医疗质量,实现医疗保障,提升医院整体实力。本文就此对医院医疗设备的标准化管理进行探析。     

加强医院计量管理 促进医疗质量提高

医院计量管理是现代医院医疗质量管理的重要方面,它在保证一线医疗质量,充分发挥计量设施的潜在效能,增强管理职能,完善管理制度等领域中,均是现代化管理形式的重要内容。医院计量器具的量值准确是医疗质量的技术保证,计量管理的好坏直接关系到医院的管理水平。进一步强化计量管理、提高管理水平,是医院医疗发展的需要,也是更好地为社会提供优质医疗服务的需要,更是促进医疗质量提高的需要。     

做好“三严”加强医疗废物的管理

目的:做好医院医疗废物分类处理工作。方法:通过建立严格制度、严格收集、运送、处置关及严格监督检查等三环节加强医疗废物的管理。结果:医院医疗废物管理工作规范,未发生医疗废物泄漏等感染应急事件。结论:加强医院医疗废物的管理对保证医务人员的安全、保障医疗质量、减少医疗纠纷及保护环境有十分重要的作用。     

我国医疗设备预防性维修策略分析

在医院日常管理工作中,医疗设备的维修管理是医疗设备质量管理中的一项重要的内容,医疗设备技术水平的不断提高对设备的维修水平提出了更高的要求。该文主要针对医疗设备维修的具体类型—预防性维修进行分析和讨论,并提出了医疗设备预防性维修制度的建设内容,为提高医疗设备维修水平,保证医疗设备安全、高效运行提供参考。     

探究新会计制度下的医院资产管理

通过医院资产管理,不仅可以明确医院的医疗水平、经济实力,还可以反映出医院的具体规模,正因如此,医院资产管理具有十分重要的作用。伴随着我国出台和颁布新会计制度,医院对于资产管理越来越重视。在新的会计制度这一背景之下,必须要做好医院的资产管理工作,并且这已经成为医院十分重要的工作内容。做好资产管理工作不仅可以真正合理配置资产,还可以杜绝国有资产流失,对于医院实现现代化发展具有十分重要的影响。该文就对新会计制度下的医院资产管理进行探究,明确新会计制度背景下,医院资产管理的措施和对策。     

浅议医院收费管理

医院的财务管理是医院管理的一个重要组成部分,收费管理是财务管理的一个重要环节。医院的所有收入都需经过收费部门得以实现,组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,增强医院自我发展能力有着十分重要的意义。     

浅析医院绩效管理的几个问题

近年来,我国各级医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,适应医院管理制度的全面变革,绩效管理逐渐成为医院提高医院管理水平的重要手段,它在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。一些医院以绩效管理为基本切入点提高医院的管理水平和医疗服务质量,赢得病人及社会各界更多满意。但是,在绩效考核和绩效工资的实践中也产生了种种问题,绩效管理,包括绩效评价和以绩效为基础的薪酬分配制度,是组织管理中一个较易引发争论的领域,绩效管理在一定意义上是双刃剑。正确的绩效管理理念,合理有效的绩效管理方法,会为组织的管理提供切实的保证。     

论医院固定资产管理及折旧

笔者通过医院对固定资产日常管理及折旧账务处理的实践,感到医院固定资产管理十分薄弱,对固定资产折旧的账务处理难以全面执行,在此提出个人观点与同仁商讨。     

加强医疗质量管理,促进科室内涵建设

医疗质量是医院质量管理的中心,是医疗服务效果的集中体现,直接关系到医院的命运。为提高医院医疗质量管理整体水平,确保医疗质量和医疗安全,解放军第一医院质量管理科以评审为契机,进一步地加强和完善了科室学科建设和内涵建设。     

医德医风建设与医院管理

医德医风建设是精神文明建设的重要内容,是搞好医院管理的思想基础,是和谐医患关系的重要前提,对提高医疗质量有着重要的保障作用.     

医疗设备投资管理探讨

随着生物医学技术的进步以及大型综合医院的发展，医疗工作者在技术层面对医疗设备的依赖感增强，医院医疗设备的更新速度加快。但是，对于医疗设备的管理，大多数医院并没有明确的管理理念和统一的管理标准，缺乏灵活和有效的管理手段。设备的投入是医院利润来源的重要保障和利润中心。本文探讨一种以市场需求为主导的医疗设备管理模式，以经济学的观点和原则来规范医疗设备的管理工作，对医疗设备的投资管理进行了成本管理和效益分析。     

医院药品收支两条线管理势在必行

本文从医院药品收支管理的角度阐述医疗改革中医院药品收支两条线管理的具体细则,意在为医院医改管理提出合理化建议。     

医院固定资产财务统筹管理初探

在实际的医院管理工作中，固定资产管理是非常重要的工作内容，尤其是随着现代医院规模建设不断扩大，产生的固定资产也越来越多。如果我们继续采取传统的固定资源管理方法，势必会影响整体工作效率，甚至还会导致脱节现象的出现。这样一来，医院财务部门无法对固定资产状态进行及时和全面的掌握，最终致使违法乱纪行为的发生，严重阻碍了医院稳定长远的发展。因此，加强对医院固定资产的财务统筹管理是十分有必要的。对此，笔者以下具体对现行医院固定资产管理中存在的问题进行研究论述，并提出相关有效的改进措施。     

医院成本管理的思路

医院成本管理的目的是保证医院在提高医疗质量、满足患者对医疗服务需求的前提下,降低医疗成本,减少不必要的费用支出,达到以最少的费用,取得最佳的经济效益.     

客户关系管理在医院中的应用

随着医疗体制改革的不断深入和医疗行业竞争的激烈化,人们已逐步认识到,医院以“医药养医”的模式必将成为历史,医院的经营必须能适应于社会的发展、患者的需要。如何面对这种变革,如何使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地？医院在经营中意识到变革的重要性,经营理念的重要性,院长们越来越注意营销的重要性,把“客户关系管理”的理念逐步引入到了医院管理中,     

医院固定资产与物资管理中存在的问题及对策

固定资产、物资是医院资产的重要组成部分，是医院开展医疗、科研、教学活动、提供医疗服务等各项工作的物质基础。建立一套系统和全面的资产管理系统具有十分重要的意义。加强医院固定资产、物资管理，对保障医院各项业务活动的顺利进行，提高医院经济效益和社会效益具有重要作用。     

精细化护理管理在实践中的思考

随着社会生活水平不断提高及医疗市场竞争的日益激烈,人们的健康、维权意识不断增强,护理工作中的服务理念、意识、态度、效率、氛围等也越来越被患者所关注,精细化护理管理这种科学的管理模式的不断深入与发展,将护理实践与精细化管理理念有机的结合,是医院护理管理需探索、实施的重要系统工程,将精细化管理理念应用到护理实践中,不但可以切实提高护理质量,而且对提升护士综合素质,保证护理工作安全有着重要意义.