企业集团管控的误区和选择要素

随着中国经济高速发展,很多成功的企业抓住机遇先行一步,在业务经营和资本经营上已经有了相当程度的积累,很多小公司在几年时间内变成了大公司,很多大公司变成了大集团。成功来得太快了,超过了企业常规的管理模式转变步伐和管理人员思维转变速度。过往“船小好调头”的优势没有了,集团规模急剧扩张,子公司数量越来越多,公司业务向越来越多的陌生领域发展,“活动范围”由地方区域扩展到全国甚至国外。原本驾轻就熟的内部管理现在变得复杂了,管理层次增加,管理流程变长。很多企业都不同程度地患上了“大公司综合症”,内部运作效率开始下降了,对市场的反应变得迟缓了,经营成本上升了,利润降低了。如何调整集团的管理控制模式,应对日益激烈的市场竞争,成了中国企业界普遍面临一个紧要问题。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

中小企业国际化研究：全球视角及中国的选择

企业国际化经营已经成为当今世界经济运行的主要特征。随着经济全球化程度的不断加深,对我国经济发展起重要作用的中小企业也不可避免的要面临国际化发展问题。在我国中小企业跨国经营中,还面临许多难题。结合国外经验,要从法律法规体系和社会服务体系等方面,加强政府的外在支持;要从思维转变、技术创新、信息化建设、人才资源投入等方面,完善中小企业自身建设。     

试论学习型企业文化提升中国企业核心竞争力

在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。正当中国企业逐渐转入正轨,跑步追赶发达国家先进管理水平和经营能力的时候,西方世界发生了次贷危机、国债危机这些引发全球性金融危机的大事件。面对突来的危机,尚未成熟的中国企业蒙受了不小的损失,暴露了很多体制和机制方面的问题。中国企业要直面自身存在的问题,用学习型企业文化提高企业整体素质,助推企业做大做强。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。一、危机机遇经营美国的管理大师麦克波特指出,企业经营转换要趁     

论企业科技经营力

随着科学技术的飞跃发展，人类社会正从工业经济向知识经济转变，这种变革的最主要特征是企业赖以生存与发展的资源要素已经发生了根本性的变化，由传统的资金、原材料等物质资本向技术知识资源转变，技术知识已成为现代企业最重要的生产要素。然而企业技术知识的积累主要依赖于科技经营，企业从事科技经营活动离不开科技经营力的支持。本文试图从企业科技经营过程分析出发，阐述科技经营力及其有关问题。一、科技经营与科技经营力企业科技经营过程可用图（１）来描述。图１企业科技经营过程在科技经营过程中，企业把自己的内部科技资源和必…     

探讨大数据时代下电子商务服务模式的创新

随着中国社会经济技术以及社会经济环境的高速变化,使中国的经济进入了新的发展时期。同时,随着互联网技术以及产业结构的调整,使中国的商务模式也开始集中地向电子商务模式进行转变。现代计算机技术以及移动网络设备的使用,将信息的数量级不断扩大,数据信息处理的难度与要求都在变高。处于大数据时代背景下的电子商务新的发展形势以及发展方向,受到了社会的广泛探讨,如何做好在大数据背景下的电子商务服务模式的创新,如何更加高效地做好电子商务的发展,促进中国的电子商务发展水平不断纵向性发展,促进数据产业化、职业化,将是每一个企业必须要面对的问题,也是解决企业综合发展、跨越式发展的关键。     

论管理范式转变--国有企业"两个根本性转变"的基本实现途径

本文运用企业创新理论与方法，借鉴管理大师彼得．圣吉“五项修炼”的学习型组织理论与方法，依据中国经济转轨时期的管理需求，提出国有企业“两个根本性转变”基本实现途径的管理范式转变理论。     

“牛头”顶出的争议

各位读者,一个全新的栏目——《品牌形象工作室》与大家见面了。随着中国加入WTO后,很多的企业要向国际市场发展,企业间的竞争更加激烈。为了满足经营战略的变化和国际市场的需求,从众多的竞争对手中脱颖而出,企业开始着力塑造、经营和管理自己的企业品牌。本栏目希望与专家、企业和读者共建一个深入探讨企业品牌塑造、经营和管理的平台。现在中国许多的大型国有企业进行了兼并重组,企业的经营理念和经营战略也发生了变化,这些企业的品牌形象如何塑造,品牌资产如何有效地经营和管理成为经营者非常关注的问题。本期栏目的案例主角便是一起企业分拆后的品牌形象如何延续的典型案例。     

浅谈企业经营的学习模式

经济全球化、市场一体化迫使我国企业必须学习与创新。现阶段我国企业要抓住机遇，从四个层面、四种模式来学习，在快速变化、竞争激烈、快鱼吃慢鱼的经营环境里建立自己的竞争优势，做大做强民族企业，实现我国经济崛起和强国之梦。     

Excel在财务管理中的应用

随着经济环境的变化以及经济改革的不断深化,企业对会计提出了更高的要求,即由核算型变为管理型或决策支持型,要实现这种转变,就要求财务管理人员能够利用有关工具对复杂的经营问题,进行预测、决策和分析。美国微软公司推出的Excel软件,以其强大的处理表格和数据等功能,被广大的财务管理人员应用于财务管理领域。本文拟就这一问题作一些探讨。     

加强矿山机械设备管理的策略

设备管理的核心是为企业的生产经营服务，因此，设备结构要随着企业生产经营目标的转变而变化。文中简述设备管理工作所采取的措施和取得的成效。     

证券企业中的权变思维

中国证券行业长期以来是一个波动性很大的行业,证券企业普遍收入结构单一,创新业务收入来源偏低,使得公司业务模式和盈利模式比较脆弱,受二级市场变动的影响比较大。作为这个行业中的企业,要想获得长久的生存与发展,必须以一种权变的思维,进行全方位的变革。总体来说,就是要完善法人治理和内部控制机制,加强战略管理和风险管理,通过组织创新、经营模式创新和业务创新,变坐商为行商,变通道服务为增值服务,变公关营销为研究营销,变交易服务为产品服务,全面向中介服务型现代金融企业转变。     

浅析我国企业营销的社会责任现状及社会责任缺失的原因

随着经营观念和经济体制的转变,中国企业进入了一个高速发展的全新时代.与发展相伴而来的是企业营销的社会责任缺失问题.企业不仅是一个经济实体,也是一个伦理实体,在其从事生产与经营的整个过程中,如何调节和处理与员工、顾客、其他企业、社会、国家的关系,直接关系到企业的生存和发展.因此,企业必须承担除经济责任以外的社会责任.强烈的社会责任感不仅是企业正确价值观的基础,同时也是企业巨大的无形资产.     

冷暖自知：今天你被危机“雷”到了么?

主持人:首先请各位企业代表谈谈,进入2008年以来你们企业的经营状况是否发生了变化?如果有的话,是否与眼下的大环境、大背景相关?     

树立农业产业的企业化经营理念

农业产业的企业化经营展示了生产力与生产关系的矛盾运动,体现了用工业化思维改造传统农业的科学发展观；企业化经营作为一种新型生产关系推动着农村经济通过农业产业化由农业主导型向工业主导型转变     

树立农业产业的企业化经营理念

农业产业的企业化经营展示了生产力与生产关系的矛盾运动,体现了用工业化思维改造传统农业的科学发展观;企业化经营作为一种新型生产关系推动着农村经济通过农业产业化由农业主导型向工业主导型转变     

提高对外贸易效率的几个问题

讨论了提高对外贸易效率的几个问题。指出外贸企业要明确经营方针，提高经营效率；经济增长要从数量增长转变到质量增长，提高资源配置效率；要降低交易费用，提高市场效率；要加强外贸企业管理，提高经济效率。     

论软件企业由产品导向到服务导向的转变

人类社会在经历了农业经济时代、工业经济时代之后,正在迈向服务经济时代.分析了服务经济的迅速增长主要是源于企业竞争环境的变化,企业竞争商品的变化和现代信息通讯技术的发展.在此基础上说明了软件企业应适应服务经济时代的要求而调整自己的经营模式,并指出软件服务在线提供可以为软件企业的这种战略转变提供一种参考.最后,基于电子市场价值模型从效率提高、集成效应、客户锁定、模式创新四个方面分析了这种转变能够为软件企业所带来的新的价值创造机会.     

浅谈欧洲进口家居在中国经营

改革开放30余载,中国发生了翻天覆地的变化,在强劲对外出口的同时,对欧洲进口家居也势如破竹越发在滚滚经济大潮中向欧洲展现了中国市场巨大的消费能量。世界在看中国。在这里,我们会对经营思路做一个简单的梳理,对经营中的几大模块都做了简要的论述,希望对众多进口家居类企业能有些许参考并期待所有进口家居企业有更好的经营成果。